人事行政月工作计划5篇
人事行政月工作计划5篇
人事行政月工作计划 篇1
  一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
  做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。
宫崎骏作品集  二、招聘与配置
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  根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设
教师节手抄报题目  ①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。
  ②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。
  ③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。
  三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。
很帅的名字  “管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。
  建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。
  四、工作计划性与条理性。
  按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角，努力去做好自己的本职工作。
  五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。
  建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的'岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。
人事行政月工作计划 篇2
  根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了四月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成目标。
  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的'工作分析，为人才招募、薪资评
定及绩效考核提供科学依据。
  3、完成日常人力资源招聘与配置。
  4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
  5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。美国军工企业
新垣结衣 罗志祥  6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。
  7、建立符合公司发展的特企业文化和良好和谐的员工关系。
  8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
  9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
人事行政月工作计划 篇3
  一、人员的招聘
  现阶段，我们公司还处于发展之中，各部门的人员还有些不足，因此我们需要面向社会广招人员。目前我们有一个比较好的机会，就是各高职院校的大四学生陆陆续续开始毕业了，作为社会的主力军，大学生体会在之后开始工作，一般是通过网上投递简历，因此我们人事部将会在各招聘上发布招聘信息，不过考虑到大学生们需要经过一段时间的培训才能够正式上岗工作，因此这部分的人员要求不会太高，而是作为储备的人才。因此我们还需要招聘一批经验比较丰富的人才，办法就是提高薪酬，吸引这些人员。
  除去网上招聘外，我们还可以通过从其他公司挖角，通过高薪资换去人才，这对于公司的发展是利大于弊的。同时，我们也会鼓励公司内部员工进行举荐，如果举荐来的'人员符合们公司的要求，那就可以留下这个人员，并对举荐人给予一定的奖励。
  二、公司内部的人员调整
  目前公司的内部人员需要调度的不大，但有部分员工暂时无法胜任当前岗位的工作，公司会经过一定的商定，并与其本人进行沟通，询问员工是否同意调离当前岗位，我们人事部
会给予员工一定的机会，尽量避免开除员工这样的事情发生。争取创造一个良好的、和谐的工作氛围。
  三、绩效的考核
  绩效这一点，最开始就是为了激励公司员工们的工作积极性而建设的，本意并非是为了扣取员工们的工资，意在奖而非罚。但公司毕竟是需要盈利的，我们对于工作负责、工作效率高的员工表示鼓励，进行嘉奖。而对于数次完不成公司指定任务要求的员工，我们会给予三次机会，这期间不会扣除员工的工资，但是绩效是没有的。如果三次机会后，情况还没有得到改善，我们会予以员工选择的机会，是选择调离当前岗位还是选择离职。对于离职的员工，我们也会进一定的补偿，好聚好散。
人事行政月工作计划 篇4
  5月行政工作可以分为三方面：
  一、 人事治理方面
  1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工
  2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；
  3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案
  4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；
  5、 岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；
  6、 与领导的沟通
  二、 行政工作方面
  1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划
  2、 采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

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