运营部门薪资体系及岗位KPI
运营部门薪资体系及岗位KPI(初稿)
1岗位薪酬体系
1.1运营人员
中国军力世界排名
1.1.1薪酬等级表
跟女朋友开车文案过程
岗位等级
名 称
薪资等级
(岗位工资)
薪资结构
岗位工资
占比
五级
管理级(主管)
5000
基本工资+绩效工资
40%+60%
四级
主事级
4000
基本工资+绩效工资
40%+60%
三级
高级专员级
3200
基本工资+绩效工资
40%+60%
二级
普通专员级
2600
基本工资+绩效工资
40%+60%
一级
初级专员级
2200
基本工资+绩效工资
40%+60%
1.1.2薪酬管理制度
1)基础薪资结构:岗位工资=基本工资+绩效工资
2)基本工资:属无责任范畴
3)绩效工资:按自然月发放,经部门经理、人力资源部经理、总经理统一确定后的工作计划,包括:阶段性进度指标、预计达标结果、运营成本控制、工作态度与积极性几个方面作为考核依据进行综合评定。其中,工作态度与积极性占绩效工资的10%。
4)四级以上人员增加项目控制、人员管理情况两项指标。
5)总评分低于90分,当月绩效工资减半;低于70分,当月无绩效工资。
马景涛宣布离婚
6)连续三个月考评分为满分者,晋升一级;连续三个月无绩效工资或连续六个月领取50%绩效工资。公司将发出警告,给予观察期一个月,若情况仍未改善,予以降级或辞退处理。
7)业绩特别显著者,公司将给予额外奖励。
1.2产品设计
1.2.1薪酬等级表
岗位等级
名 称
薪资等级
(岗位工资)
薪资结构
岗位工资
占比
五级
高级产品经理
5000
基本工资+绩效工资
40%+60%
四级
产品经理
4500
基本工资+绩效工资
40%+60%
三级
高级设计师
3500
基本工资+绩效工资
40%+60%
二级
设计师
3000
基本工资+绩效工资
40%+60%
一级
专员级
2500
基本工资+绩效工资
40%+60%
1.2.2薪酬管理制度
1)基础薪资结构:岗位工资=基本工资+绩效工资
五常指的是什么2)基本工资:属无责任范畴
3)绩效工资:按自然月发放,经部门经理、人力资源部经理、总经理统一确定后的工作计划,包括:阶段性进度指标、预计达标结果、成本控制、工作态度与积极性几个方面作为考核依据进行综合评定。其中,工作态度与积极性占绩效工资的10%。
4)四级以上人员增加项目控制、人员管理情况两项指标。
5)总评分低于90分,当月绩效工资减半;低于70分,当月无绩效工资。
6)连续三个月考评分为满分者,晋升一级;连续三个月无绩效工资或连续六个月领取50%绩效工资。公司将发出警告,给予观察期一个月,若情况仍未改善,予以降级或辞退处理。
7)业绩特别显著者,公司将给予额外奖励。
1.3客户经理
1.3.1薪酬等级表
电信报装宽带要多少钱桌面上的回收站不见了
岗位等级
名 称
薪资等级
(岗位工资)
薪资结构
岗位工资
占比
五级
管理级(主管)
5000
基本工资+绩效工资+提成奖金
40%+60%
四级
主事级
4200
基本工资+绩效工资+提成奖金
40%+60%
三级
高级
3500
基本工资+绩效工资+提成奖金
40%+60%
二级
中级
2500
基本工资+绩效工资+提成奖金
40%+60%
一级
初级
2000
基本工资+绩效工资+提成奖金
40%+60%
临时兼职类
无底薪,根据收益进行提成
1.3.2薪酬管理制度
1)基础薪资结构:岗位工资=基本工资+绩效工资
2)基本工资:属无责任范畴
3)绩效工资:按自然月发放,根据客户经理的级别所对应的业绩指标进行考核。其中,工作态度与积极性占绩效工资的5%。
4)最终达标率=当月业绩达标率-客户流失率。最终达标率高于90%,获得全额绩效工资;高于70%,绩效工资减半;低于70%,当月无绩效工资。
5)四级以上人员需增加人员管理情况、总体指标完成情况的考核。
6)提成奖金:按自然月发放,超出部分按比例进行提成。提成奖金=(实际销售额-岗位对应指标)*超额百分比(最高不大于30%)。
7)连续三个月销售额达标,晋升一级;当月实际销售额高于计划指标60%,晋升一级;连续三个月无绩效工资或连续六个月领取50%绩效工资,公司将发出警告,给予观察期一个
月,若情况仍未改善,予以降级或辞退处理。
8)业绩特别显著者,公司将给予额外奖励。
1.4客户服务
1.4.1薪酬等级表
岗位等级
名 称
薪资等级
(岗位工资)
薪资结构
岗位工资
占比
四级
管理级(主管)
4000
基本工资+绩效工资+岗位津贴+部门奖金
40%+60%
三级
高级
2200
基本工资+绩效工资+岗位津贴+部门奖金
40%+60%
二级
中级
1800
基本工资+绩效工资+岗位津贴+部门奖金
40%+60%
一级
初级
1500
基本工资+绩效工资+岗位津贴+部门奖金
40%+60%
1.4.2薪酬管理制度

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198,我们将在24小时内删除。