用大资本和大智慧打造现代旅游业——访贵州旅游投资控股(集团)有限责任...
用大资本和大智慧打造现代旅游业——访贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司董事长余学强
姚远;张玲玉
【期刊名称】《当代贵州》
【年(卷),期】2013(000)013
【总页数】2页(P26-27)
【作 者】姚远;张玲玉
【作者单位】;
【正文语种】中 文
现代旅游业已经进入两个时代：大资本时代和大智慧时代。贵州要发展现代旅游业，一要解决观念问题，要培养企业家精神，敢于创业、敢于突破；二需增强整合资源的能力，一个企业最大的竞争力就是整合资源的能力。
六大板块推进旅游产业链经营
当代贵州：2012年，国发2号文件提出“努力把贵州建成文化旅游发展创新区，建成世界知名、国内一流的旅游目的地、休闲度假胜地和文化交流的重要平台”，这是从国家层面将旅游业纳入贵州省的发展战略。2013年，贵州省《政府工作报告》强调“把旅游和文化发展成为支柱产业”。在这样的时代背景之下应运而生的贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司，承担了怎样的责任？
余学强：2012年5月9日，省政府批复将原“贵州饭店国际会议中心有限责任公司”更名注册为“贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司”（以下简称“贵旅集团”），并要求“尽快将集团打造成我省旅游产业龙头企业、旅游业发展的投融资平台和贵州旅游资源整合及要素经营的主体”。这就明确了贵旅集团的职能定位和发展方向。
作为贵州唯一一家旅游业省属企业，贵旅集团担负着很重的责任。贵州旅游资源和文化资源都非常丰富，但是总体处于“小、散、乱”的初级开发阶段，配套设施建设不到位、旅游资源分配不平衡、产业链条延伸不充分。省政府批复成立贵旅集团，就是要从全省的角度，充分利用贵州的旅游资源，合理建设和开发景区，努力拓宽贵州旅游市场，向世界推
介宣传多彩贵州，加快建设贵州旅游支柱产业。同时，我们还要发挥省属企业的作用，引领全省旅游企业的发展，整合各方资源，带动社会投资，助力贵州经济社会发展。因此，打造“世界知名、国际一流”的现代旅游业，不仅是贵旅集团的发展愿景，更是我们的职责所在。
当代贵州：贵旅集团的成立，让全省旅游业的格局发生了改变。正因为如此，公司的每一个决策都举足轻重，可能会带来连锁效应。经过将近一年的发展，贵旅集团是否已经有了明确的发展规划？桥的对联
一劳永逸造句余学强：兵法上讲究“谋定而后动”，企业的发展同样如此。贵旅集团现在拥有2000多名员工，20多家子公司，涵盖饭店、旅行社、风景区、会展、房地产开发等多个行业，下一步，还将吸纳更多的旅游资产。要盘活这么大的产业，实现企业的发展目标，首先要对贵州的旅游业有一个清醒的认识。
在我看来，旅游业的经营在于两个方面：一是经营旅游资源要素，例如饭店、景区、资金等；二是经营旅游产业链与旅游产业链经营，换言之，就是围绕“吃、住、行、游、购、娱”这六个板块延伸产业，最终实现六者的均衡发展、配套发展。但是目前来看，省内很多
景区都没有做好产业链的配套延伸，难以实现这六个板块的平衡发展，比如黄果树景区，以“游”为主，“吃”和“行”也没问题，但“住”、“娱”和“购”就明显欠缺。
贵旅集团的规划，就是围绕这六大板块进行，围绕其中的核心版块“游”和“住”重点经营酒店和景区，配套发展其他版块：到2020年，我们计划在全省节点城市和关键景区附近建设和经营100家左右各种类型酒店，建成10个以上具有示范性、标杆性、带动性的景区；推出地方民族文艺项目，打造歌舞品牌；设立旅游特产品、特食品销售点；试水低空飞行项目，引导形成特餐饮品牌，重点推出30个品牌食品，使贵州特饮食品牌化、规模化。
按照这样的经营理念，贵旅集团下属的20多个子公司各有分工。从架构来看，集团公司经营旅游资源要素，二级公司经营资产，三级公司经营产品。
集团公司经营旅游资源要素，主要是以投资为主，进行资本运作，具有一定的带动性。集团公司计划在“十二五”期间，投资200-300亿元，并带动社会投资1000亿元。
二级公司经营资产，主要是打造旅游综合体、城市综合体、景区和酒店，以带动一系列产
业链。比如我们正在打造的关岭旅游综合体有根据地形地理特征建设的汽车露营中心，也有以气候和生态优势为基础的养老点，建筑体量达上百万平方米。
总体而言，贵州旅游业可以概括为：景区旅游+乡村旅游+城市旅游。打造旅游综合体和城市综合体，就是要以旅游和居住为主体，采取政企合作、企业经营的方式建设文化交流平台。
三级公司经营产品，就是要推出具有品牌性、规模性、示范性的特旅游产品，直接服务游客，带动餐饮、服务、演艺、购物等延伸产业发展。
现代旅游需要货币和智慧
当代贵州：贵旅集团的定位是“旅游业发展的投融资平台”，你也多次提到集团将加大投资控股，并带动社会投资。“投融资”是贵旅集团发展的关键词，将金融和旅游结合是否发展现代旅游业的必由之路？
余学强：对于现代旅游业而言，金融支持具有非常重要的意义。各地区发展旅游业，没有大规模的投资是不可能成功的，几百万甚至上千万的投资远远不够。一旦资金缺乏，该地
区的旅游开发就难以达到理想水平，这是对旅游资源的浪费。
我认为，现代旅游业已经进入两个时代：大资本时代和大智慧时代。在贵州，把旅游发展为支柱产业已经成为共识，政府也进行了全面规划。要把政府规划转变为有效的市场行为，就要依靠货币资本和智慧资本。
贵旅集团计划带动1000亿以上的社会投资，而这只是一个短期规划。从长远来看，贵州的旅游业，需要民间资本、产业基金等多元化资金支持。贵旅集团希望发挥带动作用，为贵州旅游业带来上万亿的社会投资。目前，我们争取到国家政策性银行的金融授信支持100亿；成立若干个全资、控股、参股公司，以战略合作伙伴形式共同经营，搭建投融资平台，以股权合作或产权合作的方式吸引民间资本；同时，积极创造条件，争取部分优质资产在境内IPO上市，或以优质资产在境内完成借壳上市，然后再分期注入旅游景区等资产，实现公司的资产证券化，最终为贵州旅游业投资开发提供充足的货币资本。
智慧资本，指的是策划、管理、经营等方面的智力资源。无论是企业的发展，还是整个现代旅游业的规划，都需要智慧资本，需要懂旅游、懂经营、懂策划的人才，也需要环保、工程、建筑等各方面的人才。
会计发展前景
贵州旅游的核心竞争力是什么？如何打造品牌？如何成为“世界知名、国内一流”？要回答这些问题，就要到特点、到亮点、到差异性。要用智慧赚钱，而不是用阴谋赚钱。现在，贵旅集团正在策划建设旅游培训基地，通过与国际学校联合培养的方式，培养更多具有实践经验的高技能人才。
余学强管理心经创业、创新、诚信，这是企业发展的核心理念。在前进中解决矛盾，在整合中实现平衡，要不断奋进，永远追求，最终实现远大目标。
燃油附加
当代贵州：总体而言，贵州的旅游业具有哪些独特优势？
余学强：贵州旅游的发展目标是“世界知名、国内一流的旅游目的地”，这并不是空谈，而是以实力说话。贵州旅游资源综合性强，层次丰富，可以说是“遍地是美景、处处有看点”，在空间上有广度，在时间上有深度，这是整体优势。
浡其次，贵州气候凉爽，宜居指数较高，具有气候优势。跟海南比起来，我们希望在国内形成这样的共识——“冬天游海南，夏天游贵州。”
除此之外，喀斯特地貌、多民族文化及历史文化、乡村旅游等都各有所长。
由此可见，贵州旅游资源禀赋上佳，高、中端旅游均适宜，在全国具有综合优势。
当代贵州：那么，如何将资源优势转化为经济优势？发展现代旅游业，贵州面临着哪些困难？
余学强：旅游业与其他产业不同，是一个以“人”、“服务”和“社会”为核心的产业，变量很多、很杂，管理成本也比较高。多年来，贵州几乎没有一家以现代服务业为核心的大型民营企业，省属企业的组建也经历了“三起两落”。如今的贵旅集团，已经是省内旅游资源第三次重组的成果。由此可见，在贵州发展现代旅游业有很大的难度。
难在哪里？在于资本、人才、体制和思想。资本投入不足，就会导致旅游资源开发、景区建设水平的低下；人才不足，尤其是旅游经营、管理、策划方面人才稀缺；体制方面，贵州旅游市场化程度低，资源分散，缺乏良好的市场秩序；更重要的是思想方面，很多人深受“山寨意识”的支配，各自为政、画地为牢，而现代旅游业需要的却是全局规划、合理调配。因此，发展现代旅游业是一项长期的工程，还需要5-10年时间才能大见成效。
我认为，贵州发展现代旅游业，一是需要解决观念问题，要培养企业家精神，敢于创业、
敢于突破；二是需要增强整合资源的能力，一个企业最大的竞争力就是整合资源的能力。我们正在努力，让贵旅集团在现代旅游业发展中，发挥带动性、示范性、整合性的作用，走出一条持续发展的新路，实现贵州旅游业“世界知名、国内一流”的目标。

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