深圳东部华侨城
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1：深圳华侨城
1.1深圳华侨城简介
深圳华侨城位于深圳经济特区的深圳湾畔，深圳市于1985年设立的开发区，面积4.8平方公里，由华侨城集团公司开发、建设和管理。华侨城以"规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进"为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力，已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的一颗明珠。
与此同时，随着深圳东部华侨城、北京华侨城、成都华侨城以及上海华侨城等多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。目前，华侨城城区旅游项目现已超过20个，形成了以文化旅游景区为主体，其它旅游设施配套完善的旅游度假区。华侨城正以"处处是景观，人人是导游"为目标，努力将华侨城建成为独具特的、世界一流的旅游城。华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
华侨城鸟瞰图
1.2 深圳华侨城发展历程
1.2.1起步阶段
有关七夕的句子改革开放初期，华侨城所在地原为华侨农场，人们从事的行业为简单的种植业。
1985年8月——1989年9月，华侨城以制造业为导向，进行产业结构探索。
1.2.2“主题公园”旅游模式阶段
1989年11月12日，中国第一座也是全球最大的微缩景区锦绣中华开门迎客。新颖的主题理念引得客似云来，开业仅102天，景区就迎来了第100万个游客；一年半后，8000万元的投资全部收回。
1992年，中华民俗村建成，它的“成熟期”来得更快。景区迎来第100万名游客只用了82天，收回全部1.1亿元投资则用了一年零八个月。
1994年建成的“世界之窗”投资5亿元，其年接待游客数大大超过了前两个景区，其中游客更占了20％以上。后来居上的“世界之窗”成了深圳旅游新的“代言人”。
第四大景区“欢乐谷”于1998年10月建成，城区环境得到更大改善，欢乐干线等旅游设施相继完善。
四大景区区位示意
经济学边际效应
1.2.3旅游资源循环开发阶段
2003-2006年，华侨集团斥资30亿兴建东部华侨城，采用循环经济模式，开启了华侨城旅游地产的新阶段。
2.深圳东部华侨城
2.1深圳东部华侨城简介
东部华侨城位于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，是由华侨城集团斥资35亿元精心打造的世界级度假旅游目的地，是由国家环境保护部和国家旅游局联合授予的首个 “国家生态旅游示范区”。东部华侨城在山海间巧妙规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集高尔夫运动、五星级酒店休闲度假、生态动感等多项文化生态休闲功能于一体，体现了人与自然的和谐共处。
东部华侨城鸟瞰
华侨城入口
2.2深圳东部华侨城产生背景
2.2.1产生条件
1、2000年以后，深圳在原有的经济发展模式下，出现了人口不堪重负、资源和环境严重透支的发展瓶颈，并于2006年7月1日深圳市政府颁布了《深圳市经济特区循环经济促进条例》和《深圳市经济特区改革创新促进条例》，“自主创新”和“循环经济”两大战略开始成为深圳城市发展的“鸟之双翼”和“车之两轮”。而发展旅游，可以提高城市知名度、竞争力、增强活力、增强城市的消费功能，深圳政府希望这么做。
2、企业很早就确定了建设循环经济区的战略，华侨城集团对环境相应设施、项目的投入都是超常的，有自行设计的并设施的循环型的旅游清洁生产服务体系，发展和建设循环经济区成为华侨城集团的战略与目标。
2.2.2优劣势分析
1、优势
A 深圳政府希望发展旅游以提高城市知名度、竞争力、增强活力、增强城市的消费功能。鸡舍
专业就业率排名B东部华侨城天然的原生态资源环境优势。三洲田是深圳生态环境最优的区域，有梅沙尖和大小三洲塘，还有原生态的三洲茶厂。
C 较新的循环经济模式。
东部华侨城旅游资源循环开发过程模式
D 企业拥有品牌优势、资金雄厚、且建设循环旅游区时企业发展的战略目标。
2、劣势
A 主题公园投资与其他风景区相比，投资更大，竞争更激烈，且目前主体公园的建设也存在着许多问题。

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