员工绩效考核管理细则5篇
员工绩效考核管理细则5篇
    员工绩效考核管理细则篇1
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    （一）总则
    第一条 在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。
豪华车品牌排名    第二条 考核标准表分为以下三种：
    1．态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；
    2．本事考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合本事、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；
    3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋
升，五级评分；用于提薪，三级评分。
    第三条 考核标准（评价要素）与评分示范（具体资料见表3—46）。
    （二）态度考核标准
    第四条 态度考核资料
    1．服从性
    （1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；
    （2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；
    （3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；
    （4）与他人的言谈举止是否富有礼节；
    （5）是否注意收拾和挺理工作场所；
    （6）工作是否有效串；
    （7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；
    2．协作性
    （1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情景进行进取而妥善合作； 传家宝经验加成
    （2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；
    （3）是否能够帮忙领导改善工作环境，创造便于工作的场所；
    （4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；
    （5）是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作；
    （6）能否与上司及同事和睦共事；
    3．进取性
    （1）是否具有不满足于现状、进取奋进的精神；
    （2）是否具有改善和改善工作的热情；
名菜    （3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；
    （4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；
    （5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；
    4．职责性
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    （1）是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果；
    （2）对于下属的失误是否能够从中出自我应负的职责；
    （3）是否能够善始善终地完成本职工作；
    （4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；
    （5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
晚上立秋凉快还是早上立秋凉快    第五条 态度考核评分标准
    “+”为加分，“—”为减分。
    1．服从性
    （1）+ 遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；— 不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；
    （2）+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤；— 一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；
    （3）+ 注意仪表，坚持服饰整洁和办公场所干净；— 蓬头垢面，不修边幅；
    （4）+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方；— 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；
    （5）+ 踏实，有始有终；— 马虎，吊儿郎当；
    （6）+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；— 懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；
    （7）+ 弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下善于提出忠告；— 感情用事，妨碍他人正常工作；
    2．协作性
    （1）+ 利用工作之余，帮忙别人赶上进度；— 只研究本职工作，对其他部门工作不闻不问；
    （2）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担职责，进取弥补人际关系或工作方面的缺陷；— 消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；

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