员工绩效考核方案
员工绩效考核方案
国家规定假期【热门】员工绩效考核方案四篇
员工绩效考核方案 篇1
  一、 考核目的
  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。
  2、作为确定绩效工资的依据。
  3、作为潜能开发和教育培训依据。
  4、 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
  二、 考核原则
  1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
  2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
  3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
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  三、 考核内容及方式
  1、工作任务考核（按月）。中国十大将军
  2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
  3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
  四、考核人与考核指标
  1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。
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  2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
  3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
  五、考核结果的反馈
  考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
  六、员工绩效考核说明
  （一）填写程序
  1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
  3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
  4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
  5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字
  说明原因。
  （二）计分说明
  1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工
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  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
  4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
员工绩效考核方案 篇2
  原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
  原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
  一.生产指标
  1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标 满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)
  2. 产房保育舍生产指标 哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3.生长育成(肥)舍生产指标 生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。
  二.考核奖罚办法
  配种妊娠舍人工授精站 满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元
  产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元
  生长育成(肥)舍 生长育成(肥)期成活率: 每增减一头奖、罚50元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。三.奖罚金分配比例
  各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
  四.结算兑现办法
  每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，限为绩效工资额。
  结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
  由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：
  猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
  猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
  猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法
  按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员20xx元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)
  五.年度指标
  平均每头母猪年提供出栏猪20头(种猪场18头)
  全料肉比是3.1(种猪场2.9)
  平均每头出栏猪所摊药费60元二.考核奖罚办法
  平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元

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