公司员工考核办法实施细则
公司员工考核办法实施细则
职员考核办法(员工年度调薪、年度奖金与勤务异动、晋升等事宜实施办法)1目的：
1.1为使公司员工考核有所依循，为人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
1.2年度考核作于度调薪，年度奖金核发与勤务异动、晋升等之主要参考依据。2范围：本办法适用于公司所有员工。3职责：
3.1人事课：负责考核项目中的考勤积分,并如期发出考核表至相关单位。
3.2总经理室：负责每月奖惩统计并提供给人事课考核。
3.3会议/培训主持单位：负责会议缺席积分统计并提供给人事课考核(包括早会缺勤考核)。4程序内容：
4.1公司员工考核分为试用考核、临时考核及平时考核、年终考核等五种。
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1.1试用考核：依本公司规定聘任的其他人员试用期按照劳动法律法规的规定。试用期满后，管理部人事课填写考核表(见于三)在考核类型“试用考核”方框内打勾，填写员工个人数据后，交给试用单位主管考核。各部门考核完毕，考核表交回人事课存档，人事课按考核之薪资娈异汇总后交财务部。
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1.2临时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
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1.3平时考核：A.各级主管应20__年度开始时与所属员工设定年度之工作要项及绩效标准。B.各级主管应随时考查所属人员工作表现、能力、品德、服务态度、合作精神等，记录于平日考核记录表(见于一)，由单位主管保管，供年度考核之参考。
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1.4年终考核A.员工于每年12月底举行总考核一次，考核年度自1月1日起至12月31日止，于1月20日前完成。B.年终考核用考核表，在考核类型“年终考核”方框内打勾，主管人事人员，对员工假勤、奖惩应统计详载于考核表内，各级管理人员按考核项目对其下属进行考核。考核完毕，考核表交回人事课存档，人事课按考核之薪资变异汇总后交财务部。C.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录表及人事单位的考勤记录、填具年终考核表密送复审。
4.2有下列情况者不得参加考核。
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2.1实习人员，20__年终(12月31日)未满实习期。
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2.2试用人员，20__年终(12月31日)未满试用期。
4.3年终考核项目及程序
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3.1工作考核工作考核成绩占年终考核成绩80%，参考员工平时工作及整体表现予以评定。
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3.2考勤考勤成绩占年终考核成绩20%,由员工全年度出勤情形,依下列标准计扣：假别单位扣减分数说明事假1日1分全年累积一八日之内不扣分，过一八日时依不满半日不扣分半日不满1日扣0.5分超，满病假1日0.25分不满1日不扣分旷职1日3分不满1日
1.5分其余工伤假、丧假、婚假、产假不予扣分433奖惩前述工作考核及考勤分数核定后，再依员工全年度奖惩记录加减考核成绩，加减标准如下：奖惩别大功小功嘉奖表扬大过小过申诫警告单位1次1次1次1次1次1次1次1次加分减数力口
4.5分力口
1.5分力口0.5分力口0.25分减
4.5分减
1.5分减0.5分减0.25分
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3.4会议缺席依员工应参予各项会议或教育训练，缺席情况按下列标准加减考核成绩：会议名称单位扣减分数说明经管会议1次2分迟到5分钟以上，视为缺席品质会议1次1分迟到5分钟以上，视为缺席早会1次1分迟到5分钟以上，视为缺席教育训练1次1分迟到5分钟以上，视为缺席
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3.5员工年终考核之总成绩依前四款成绩之合计，即：工作考核分+考勤分+奖惩分+会议缺席分=总评分。
4.4年终考核成绩及等级：员工年终考核成绩区分为优、甲、乙、丙、丁五等，各等之考核分数范围如下:等级优等甲等乙等丙等丁等考核分数95分以上9485分8475分7460分60分以下
4.5年终考核等级之限制:
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it行业是什么工作 做什么的5.1凡当年度有下列情形之一者，不得评核为优等。A.考勤扣分达3分(含)以上者。B.奖惩累积扣分达1分(含)以上者。C.会议制度累积扣分达2分(含)以上者。D.有旷职记录者。
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5.2凡当年度有下列情形之一者，不得评核为甲等。A.考勤扣分达7分(含)以上者。B.奖惩累积扣分达2分(含)以上者。C.会议缺席累积扣分达5分(含)以上者。D.有旷职记录者。
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5.3凡当年度有下列情形之一者，不得评核为乙等。A.考勤扣分达一三分(含)以上者。B.奖惩累积扣分达4分(含)以上者。C.会议缺席累积扣分达9分(含)以上者。D.旷职时间累计达1日(含)以上者。
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5.4凡当年度有下列情形之一者，应该评核为丁等。A.奖惩累积扣分达9分(含)以上者。B.旷
职时间累计达3日(含)以上者。
4.6考核权限与程序职等职称权限与程序组长课长经理副总经理总经理8-11协理，处长，二级总管理师，二级总工程师以下初核核决6-7副厂长，副理，副管理师，副工程师以下初核核决阅4-5副课长，二级助理管理师，二级助理工程师以下初核核决阅1-3副组长,班长,副文员，技术员，储干以下初核复核核决阅
4.7办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
4.8年终考核表之工作考核项目，依职等不同而分为:
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8.1考核项目：(见于二)共设为六个考核项目：1)工作质量；2)工作时效；3)工作执行；4)工作协调；5)计划能力；6)领导能力482各职等考核项目评分对照表:职等工作质量工作时效工作执行工作协调计划能力领导能力A级(13等)030XXXX0020/B级(45等)0200于001XXXX0010C级(67等)0五0五XXX五0五D级(811等)0五0五XXX五0五483职等说明:A级(13等)：副组长/班长/副文员/技术员/储干/技工/品检/仓管/保安/储备文员/备料员/普工B级(4
5等):组长/副课长/二级助理管理师/二组助理工程师/三组助理管理师/文员/三级助理工程师/技师C级(67等:厂长/管理师/工程师/副厂长/副理/副管理师/副工程师/主任/课长/一级助理管理师/一级助理工程师D级(811等):经理/资课经理/协理/副总经理/一、二级总(副)管理师/一、二级总(副)管理师于一:有限公司年度员工平时考核记录表部门职称工号姓名日期优良事迹缺失事实考核人部门主管课长于二考核项目评分对照表评核考核项目内容A级B级C级D级评分工极好2430一五14一14一作20五五品良好162XXXX1110一10一质一五三三尚好8一XXX五不良，异常未能主动处理070XXXX0505工大都能提早兀成2430一五14一14一作20五五时大都能如期兀成162XXXX1110一10一效一五三三偶尔需督促，方能完成8一XXX五偶尔需再三督促，方能完成070XXXX0505工交办之任务均能自动自发，彻底一五910XXXX0910作执行20执交办之任务均能配合执行11一787878行五交办之任务偶尔需主管催促610XXXX4646对交办之任务经常推卸责任，未能执行050XXXX0303工作协调极佳，各协调事项均能圆满完成/910XXXX0910良好，各协调事项无担误或未达成之情况/787878尚待加强，偶有协调失败之情64646不良，协调事项经常无法达成/030303计划能力订定之计划均极详尽，可行性及效果极佳/91014一五14一五订定之计划大都尚称完整，可行性及效果良好/7810一10一订定之计划偶有未尽完整，可行性及效果尚66969订疋
之计划大都未尽完整，难以推行/030505领导能力极佳，部属均诚心服从/91014一五14一五良好，部属无抱怨，不服从之情况/7810一10一尚待加强，部属偶有抱怨，不服从之情66969不良，部属经常无抱怨，不服从/030505

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