员工绩效考核办法
第一章 总则
第一条 为充分调动广大员工的积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，依据XX公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条 考核原则：
（一）遵循绩效优先的原则；
（二）责、权、利相结合的原则；
（三）定量指标与定性指标相结合的原则；
（四）坚持标准和条件，正确评价个人工作状况的原则；
（五）物质奖励和精神奖励相结合的原则。
第三条 考核适用于公司正式员工。
第二章 考核指标和标准
第四条 考核指标。包括主要考核指标和辅助考核指标。南方与北方
第五条 在全面考核的基础上，重点考核工作业绩及工作态度方面。做到定性和定量相结合，力求客观公正地反映被考核员工的全貌。其中：主要考核指标占60%、辅助考核指标占40%。
第六条 考核标准。考核分五个标准：优秀100-90、良好89-80、称职79-70、基本称职69-60、不称职60分以下。
第七条 有下列情况之一者，定为不称职。广汉飞行学院招生
（一）工作能力低下，不能胜任岗位要求者；
（二）因为主观原因月度或年度考核未完成工作目标，工作业绩差；
（三）工作不求上进，工作表现差，上班时间上网玩游戏、购物、聊天、看影视剧或看与工作无关的网页，经常请假、迟到、早退、中途脱岗，不能安心本职工作，屡次违反公司
规章制度，员工反映集中突出的；山东省高考改革
（四）工作不负责任，因本人渎职、玩忽职守等原因，导致工作失误，造成一定损失；
（五）在员工中散布谣言、制造矛盾、闹无原则纠纷，影响公司团结者；
（六）无视公司相关规章制度，在考勤中弄虚作假者；
清明节是法定节假日吗（七）综合考核成绩在60分以下者。
第三章 考核方法和程序
第八条 实行月度考核制、年度评定制。坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，详实的反映个人工作状况。
第九条 员工月度考核由各部门负责实施，由自我评价20%、部门负责人评价50%、分管领导评价30%三部分组成；部门负责人月度考核由分管领导负责实施，由自我评价20%、分管领导评价40%、考核领导小组评价40%三部分组成，考核领导小组为公司高管人员。产假请假条
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