公司员工考核评分细则
公司员工考核评分细则
为进一步调动员工的工作积极性、发明性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对公司员工工作制定如下考核评分细则。
一、考核评分对象：
公司所有聘用的员工。
二、考核评分内容：
分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。
三、考核评分细则：
（一）思想表现（ 20 分）
拥护公司的路线、方针、政策，自学遵守公司制度，热爱公司事业，维护团结，关心集体，计 20 分。有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、不爱惜公司，损害公司声誉、利益者，每次扣 5 分；
趵2 、制造是非、挑拨关系、聚众闹事，破坏团结者，每次扣 10 分；
3 、对违法违纪的人和事，知情不报，甚至庇护、纵容者，每次扣 5 分；
4 、在工作区内出现谩骂、欺侮、打人、体罚、抽烟、衣着不妥等行为者，每次扣 10 分，并按有关规
定进行解决。
5 、故意损坏公司公物者，每次扣 10 分；
6 、工作时间牢骚怪话连篇，影响工作效果或工作任务完毕者，每次扣 5 分；
7 、言谈举止不符合公民行为规范，导致不良影响者，每次扣 5 分。
（二）劳动纪律（ 30 分）
工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 30 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1 、迟到、早退，半途溜岗串岗者，每次扣 1 分；
2 、病假，天天扣 1 分（工假或有关规定考核） ;
3 、事假，天天扣 2 分；
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4 、旷工，天天扣 10 分；
5 、在规定期间地点未佩戴上岗标志者，每次扣 2 分；
6 、公司统一安排的会议，学习劳动等集体活动缺席者，每次扣 2 分；（三）履行职责（ 50 分）
按各部门岗位职责规定，计 50 分。
有下列行为者实行扣分，扣完为止。
1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给公司导致一定影响者，每次扣 5 分，导致损失、混乱者，每次扣 10 分。
2 、工作态度粗暴，工作方法简朴，引发矛盾者，每次扣 5 分；
3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取别人合理化意见和建议，影响工作效果或工作任务完毕者，每次扣5 分；
4 、非职责范围的工作越俎代庖或违反规章制度，擅开绿灯，给后续工作导致影响者，每次扣 10 分；
5 、因读职，延误工作导致或其他解决者，每次扣 5 分。
6 、运用工作之便，索要馈赠、回扣、手续费及其它名目的经费而不上交者，除按有关规定解决之外，每次扣 10 分；
7 、开、报假帐、虚报冒领公款者，每次扣 10 分；
8 、业务不纯熟，提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣 5 分；
9 、损坏、丢失公文或档案材料以及伪造、涂改有关档案者，每次扣 10 分；
10 、泄露有关机密和暂属保密的会议内容者，每次扣 10 分；
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11 、出示明、、假介绍信、假材料等导致影响者，每次扣 10 分；
12 、因矛盾，采用不妥方法，擅自拿走工作文献、表格者，每次扣 5 分；
13 、保管物品帐物不符或对保管物品不爱惜，借出后不收回者，每次扣 10 分；
14 、久借公物不还，久借公款不报帐者，每次扣 5 分；
15、工作时间经常闲谈，工作马虎应付，不思提高工作质量，提高业务水平者，每次扣 5 分；
16 、工作场地零乱、不整洁者，每次扣 5 分；
17 、交办的临时性工作不积极完毕者，每次扣 5 分。
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1、一月度内旷工累计3天以上者，本月度考核定为D等。
2、受到公司严重警告及行政记大过处分者，本月度考核定为 D 等。
3、触犯国家法律法规，受到拘役解决者，本月度考核定为D等。
4、条款中未涉及部分若有违反，参照扣分。
四、考核评分方法：
白哉公司员工按月进行考核，考核采用百分制，满分100分。各项目具体考核方法如下：
（一）思想表现，劳动纪律项：
一般员工，先由本人自评，然后由所在部门负责人进行评分；中层干部：先由本人自评，然后由分管领导进行评分。
（二）履行职责项：
由分管领导根据履行职责情况进行评分。
1、分管领导评分：中层干部由分管领导，一般人员由部门负责人对照履行职责项目进行评分，履行职责项共计 50 分。
各部门将思想表现、劳动纪律、履行职责项中分管领导评分项进行汇总，汇总表经部门负责人、分管经理签字后于每月五日前送人资部办公室。逾期未交者考核放在下月进行。
公益广告用语五、考核评分审定：
人资部对于各部门上交的汇总表进行复核。
六、考核分与岗位绩效工资挂钩办法
一般员工除按应聘职位拟定岗位工资类别外，报经理睬议审批，根据考核分值，拟定每月岗位津贴中的绩效工资。
1、岗位津贴中的绩效工资

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