新员工转正考核管理办法
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文件名称
新员工转正考核管理办法
文件编号
T＆F-HR-034
传阅人员签名并标注日期
T＆F   
规章制度电脑发出警报声
核 准
审 核
编 写
所属类别
人事行政类
文件名称
新员工转正考核管理办法
编码
T＆F-HR-034
一、 目的：
为规范员工试用期及转正考核管理，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。
二、范围：本办法适用于公司全体试用期员工
三、试用期管理
1、原则
1.1凡新员工入职，必须先行试用，经试用合格者，始得正式任用，管理部特批除外。
1.2 “双向选择、择优留用”的原则。
2、试用期界定
2.1 新员工报到后，经人事行政部审核，正式入职并进入试用期。
2.2 试用期一般为2个月高校专业排名，个别特殊岗位，经人事行政部审核，总经理审批后可缩短试用时间。
2.3 试用期间若表现优异（受到嘉奖或业绩突出），可由直接主管书面提报，逐级审批后可提前转正。新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过一个月，延长期满仍不符合转正标准，将终止试用。
3、试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员工拒签，公司有权随时终止试用。试用期间，劳资双方可随时终止劳动合同，试用期员工如提出离职应提前3天提出，并填写《离职申请表》，经本部门负责人、人事行政部及总经理签字后才可按正常程序办理。如员工对公司负有责任和义务或双方有特别约定者，需依约定条款办理。
4、试用期间，新员工享有试用期工资，试用期计入公司工龄。
制/修次
制定日期
第一次修订
第二次修订
第三次修订
第四次修订
日期
年  月  日
四、转正考核
1、考核目的：通过对试用期员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的复合度、稳定性、岗位匹配度，达成留住合适人才、淘汰不合格员工新车上牌程序的目的。
2、考核原则：员工的转正考核本着公平、严格、客观、结果公开梦到打蛇的原则进行。
3、考核方式及参与方、权重设置
3.1 考核方式：360度考核
3.2 参与方：新员工、下级、 上级 、协作人（业务往来密切部门代表）
3.3 权重设置：自评10%、协作人评20%、下级评20%、上级评50%。没有下级的岗位，则权重调整为：自评25%，协作人评25% 上级50%。
4、考核流程及具体要求
4.1考核通知：每月由人事行政部提前一周通知用人部门对即将满试用期员工进行转正考核。
4.2 360度考核：直接上级、下级、协作人根据被考核人试用期间的工作表现客观公正填写《360度员工绩效考核表》，由部门经理/主管审核后，连同《转正申请表》于三个工作日内交人事行政部审核并汇总成绩，报分管副总理和总经理审批。
4.3 人事行政部对考核结果进行多角度、全方位的了解调查，签署意见。
4.4人事行政部将转正结果（提前转正、转正、延期试用、中止试用）以书面形式告知部门，由部门负责人告知员工本人，终止试用的员工于试用期满三日内办理离职手续。
4.5员工对考核结果确认的，按考核结果执行，员工对考核结果有异议的，可直接向人事行政部申诉，人事行政部对考核结果进行复核，并在三个工作日内出具调查结果。
5、考核责任：员工本人对试用期间的工作态度、能力及业绩负主要责任黄焖鸡做法；直接主管对员工考核结果负主要责任，部门经理/主管对考核结果负审查责任，考察工作总结内容的真实完整性；下级/协作人对与员工日常工作交往中的能力表现负有考察责任。对考核记录缺乏、考核结果不符实际或缺乏依据，人事行政部有权要求修正；对严重弄虚作假的考核结果，人事行政部予以驳回。总经办对所有员工转正及薪资调整具有最终决定权。
6、其他事项：公司所有试用期员工转正考核须遵照本管理办法进行，对于本办法不足或需要修改的地方请及时提出意见和建议，人事行政部将不定期修改完善，并具有解释权。
五、相关附件
1、转正申请表
2、试用员工转正考核表

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