艾诺迪亚3狂战士加点试用期员工考核办法
第一条 目的
为了使对公司试用期员工的考核有据可循，为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。
第二条 适用X围
本公司所有通过试岗期进入试用期员工。
第三条 试用考核
1、试用期：
根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。
2、考核原则：
（1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度
以及工作态度。
（2） 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
（3） 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
3、职责划分
原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人职责：
（1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。
（2）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作
和阶段目标。
（3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（4） 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
人事部职责：
（1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
（2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。
部门经理职责：
（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
4、考核指标
工作技能：（权重值：70%）
对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。（10%）
适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。（30%）
工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况。（10%）
工作质量：完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。（20%）
工作态度：（权重值：30%）
出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）
团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
5、考核结果处理：
（1） 按期转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可按期转正。
（2） 延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正，但试用期不超过两个月。
（3）终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经部门经理、人事部、总经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
6、考核评估表
（见附表1）
试用期员工考核评估表 | |||||||||
XX | 部门 | 岗位 | 入司时间 | 填表时间 | |||||
自我总结 | |||||||||
以上部分个人填写，以下部分相关负责人填写 | |||||||||
考核（指导人填写） | |||||||||
序号 | 考核项目 | 所占比例 | 得分 | 评分人 | 评分标准 | ||||
1 | 对所在岗位的熟悉程度 | 10% | 了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。 | ||||||
2 | 适岗程度 | 30% | 工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。 | ||||||
3 | 工作效率 | 我在东北玩泥巴歌词10%用时而时而造句 | 在规定的时间完成工作任务的情况。 | ||||||
4 | 工作质量 | 20% | 完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。 | ||||||
5 | 出勤、纪律 | 10% | 迟早、早退、请假、遵守规章制度。 | ||||||
6 | 团队意识 | 5% | 关注团队目标，积极与团队成员合作。 | ||||||
7 | 学习能力 | 5% | 接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。 | ||||||
8 | 一个人的旅行责任心 | 5% | 对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。 | ||||||
评价（各负责人填写） | |||||||||
指导人总结 | |||||||||
部门经理意见 | |||||||||
人事部意见 | |||||||||
最便宜的奔驰跑车总经理意见 | |||||||||
考核结果 | □ 按期转正 □延期转正 □终止录用 | ||||||||
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