员工绩效考核奖惩制度5篇
员工绩效考核奖惩制度5篇
    员工绩效考核奖惩制度篇1
    为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
    一、考核种类：
    考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。 喷墨打印机打印不清楚
    二、考核频度：
    考核每月进行一次，年度总评一次。
    三、考核标准：
    考核内容及标准详见考核评分表。
    四、奖惩：
    1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;
    2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;
    4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
    五、适用范围，管理处全体员工。
    员工绩效考核奖惩制度篇2
    1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
    2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
    3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
    4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
    5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
    员工绩效考核奖惩制度篇3
    为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、
合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
    一、业务部经理职责、
    （1）考核制度的制定与修订。
    （2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
    （3）对季度考核结果进行公示。
    （4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
    （5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
    二、考核指标：
    公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保
持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
    三、考核频次：
    1、月度考核，每月评分一次。
    2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
    3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
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    四、考核细则：
    月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%
    当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
    五、销售员日常工作考核（百分制）：70%
    1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。
    （1）未完成每月的客户开发维护计划；
    （2）客户存在问题，销售员未能及时解决；
    （3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；
    （4）没有很好的执行公司领导取得的合同；
农村取暖方式    （5）客户反馈表对销售员工作不满意；
    （6）回款不及时；
    2、销售员管理方面（70分）
    （1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
入团志愿书范文800字    ①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
    ②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
    ③客户走访情况（10分）：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；
    ④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询
    （2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
    （3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；
农村现在干什么赚钱    （4）遵守公司车辆管理制度规定、（5分）：销售员须严格遵守公司《车辆管理制度规定》。如发现违反《车辆管理制度规定》中任何一项条款，该考核分数全部扣
    （5分）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
    六、考核权限：
    1、采取逐级考核原则。
转按揭贷款    2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

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