新入职员工试用期考核办法
谢金燕和猪哥亮新入职员工试用期考核办法
202X年公司全员严格推行目标绩效管理，人人有目标、人人有考核，目标绩效管理从新入职员工抓起！现就新入职员工试用期考核办法进行补充，具体内容如下：怎样修改无线路由器密码
一、适用范围
适用于公司新入职的职能人员、销售人员。
二、试用期绩效考核维度
试用期间，从品德、专业能力、学习能力三个维度进行评价。
三、操作办法
1、入职沟通面谈
直接上级与新员工介绍部门组织架构、部门职能、岗位职责、入职培训和考试安排、试用期考核、回答新员工的提问等。
2、绩效目标确定
直接上级与新员工确定试用期内的绩效考核目标。
四、绩效考核结果运用
在试用期考核的三个月内，根据月度不同的绩效考核结果，分别予以提前转正、延长考核及淘汰的处理方式。
护士证分数线五、手续办理
介词with的用法1、不同岗位的新入职人员，签订的《月度工作目标规划表》、《周目标规划考核
表》、《目标责任书》、《岗位关键绩效KPI指标》，在双方签字完成后由直接
上级备案。
2、每月的考核结果，考核人与被考核人须在《试用期员工绩效考核表》上进行
签字确认，并根据考核结果办理转正、延长试用期及淘汰的处理。
3、在员工试用期结束前3天内，提报转正申请，并将《试用期员工绩效考核表》视频怎么设置铃声音乐
雨伞什么牌子好作为附件（职能部门主管、销售团队城市经理及以上岗位，还需提交《工作述职报告》）。如未通过试用期，则在试用期到期3天前通知员工办理离职手续，离职手续的办理依照《员工岗位调配、离职离任操作管理办法》中规定执行。
六、其他
本办法自202X年X月X日开始实施。
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
二0XX年X月X日

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