员工绩效考核评分标准
考核 项目 | 考核 重点 | 评分点 | 评分细则 | 分值 |
工作成果80分 | 专 项 工 作 | 从计划工作的整体完成情况进行评分 | 1、计划工作提前、高质量完成； | 80分 |
2、计划工作按时、高质量完成； | 70-79分 | |||
3、计划工作按时、按质完成； | 60-69分 | |||
日 常 车险必要的买哪几种工 作 | 4、计划工作按时、按质完成90%以上； | 50-59分 | ||
5、计划工作按时、按质完成80%以上； | 40-49分 | |||
6、除以上情况外的其他情况。 | 0-39分 | |||
工作能力和态度30分 | 知识 技能 | 从员工对知识、技能技巧在工作中运用的满意度上进行评分 | 1、善于总结、积累，能快速、准确地将知识点与技能技巧运用到工作中，圆满地完成工作任务； | 4分 |
2、善于总结、积累，能准确地将知识点与技能技巧运用到工作中，较好地完成工作任务； | 3分 | |||
3、较积极地总结、积累知识，提升工作技能，完成工作任务； | 2分 | |||
4、除以上情况外的其他情况。 | 0-1分 怎么钱快 | |||
沟通 能力 | 从员工与人沟通过程中对沟通要点的执行情况进行评分 | 1、清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流；认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他 方式对对方的观点做出回应，能够准确地把握对方的主要意思；对没有听清楚地话能够进行确认或给予反馈。 | 陈乔恩张翰 3-4分 | |
2、比较清楚地陈述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流；能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。 | 1-2分 | |||
3、不能清楚、简洁地表达自己的观点；只顾自己发言很少在意他人的反应，不主动与他人进行交流；他人发言时东张西望，或与他人小声议论，或无礼打断他人讲话，对他的发言很少给予反馈。 | 0分 | |||
执行力 | 从员工对工作执行力的强度上进行评分梦幻飞升 | 1、认真地执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身原因而达成目标。 | 3-4分 | |
2、认真地去执行，一旦达不到目标会客观原因去辩护。 | 1-3分 | |||
3、直接对抗，按自己的想法去做，或带情绪去做；按上级的指示，但敷衍了事；客观原因去辩护，也不做或直接对抗不做。 | 0分 | |||
反应 速度 | 从接受工作任务的行动速度上进行评分 | 1、积极、主动、快速、清晰、准确地接受工作任务，及时制定工作实施计划。 | 4分 | |
2、积极地接受工作任务，制定工作计划。 | 3分 | |||
3、接受工作任务，做出工作计划。 | 2分 | |||
4、接受工作任务，而未及时付诸行动。 | 1分 | |||
5、不答理或无视工作任务的下达。 | 0分 | |||
团队 协作 | 从员工在工作中容易出现的协作障碍的克服程度进行评分 | 1、在工作过程中，团结互助，较好做到与同事建立信任、掌控冲突 、兑现承诺 、增强责任感 、关注结果，表现突出者。 | 4分 | |
2、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任、掌控冲突 、兑现承诺 、增强责任感 、关注结果。 | 2-3分 | |||
桂林景点3、在团队协作过程中，不能较好地克服协作过程中与同事建立信任、掌控冲突 、兑现承诺 、增强责任感 、关注结果存在的障碍。 | 1分 | |||
4、除以上情况外的其他情况。 | 小满祝福语0分 | |||
加 分 项 | 创新、自主学习、特殊贡献等方面 | 根据公司奖惩制度对照评分 | 1、“通报表扬”一次加5分， | 5分 |
2、“记小功”一次加10分， | 10分 | |||
3、“记大功”一次加20分。 | 20分 | |||
减 分 项 | 违纪、违规 | 1、违反公司劳动纪律一次扣2分， | 2分 | |
2、“书面检讨”一次扣3分， | 3分 | |||
3、“通报批评”一次扣5分， | 5分 | |||
4、“警告”一次扣10分， | 10分 | |||
5、“记小过”一次扣15分， | 15分 | |||
6、“记大过”一次扣20分。 | 20分 | |||
7、绩效面谈改进成效。 | 1-30分 | |||
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论