员工岗薪量化考核办法
员工岗薪量化考核办法
公司各单位：
根据公司目前面临的经营形势，市场复杂多变。成本高、产能低已成为制约企业发展的重要瓶颈。为能更好地适应市场变化需求，充分发挥人力资源工作效率，立足公司实际情况，特制定如下岗薪制员工量化考核办法。
一、目的和原则
1、整合资源，提升能力、适应市场需求
2、一岗多能、能者多劳、劳者多得
二、考核范围
除二级机构及以上人员、生产及操作序列人员之外，公司范围内岗薪制人员。曙光王妃
三、考核额度及办法
根据需要，公司采取动态派工的形式，随时补充辅助生产一线，解决用工短缺的问题。各部门参与量化
考核人员在自身本职工作正常完成的情况下，确保每月（按工厂日历）有5个工作日（40小时，可累计），赴车间从事一线加工任务，工作量（工作时间）与其25%岗位薪酬量化挂钩，线性计算，当月兑现。
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四、操作步骤
1、由车间领导向综合办公室提出用工需求，并登记。
2、综合办公室根据登记内容，填写派工单（表样附后），由主
任签字后送达相关后勤科室领导，由本部的领导给予安排。
3、被安排工作的员工持派工单及时联系需求部门领导，并由其做具体的工作安排。
4、工作结束后，由本人填写派工单工作内容并签名，并由需求部门的领导认可签字，交所在部门领导，月底由各部门汇总交综合办公室统计核对，并于当月提奖表中连同其余考核事项一并兑现。
五、要求及说明事项
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1、各需求单位(车间)要对所需求工作内容有一个预判，尽可能提前，并且明确到工序，填报需求用工计划。
2、综合办公室要根据用工情况综合分析，尽可能考虑派工单位人员胜任需求的工作内容，并能很好完成，同时要兼顾各派工单位的工作量平衡事宜。
3、派工单填报要与实际相符合，在服务时间的确定方面，需求单位要与生产任务量化考核相结合，杜绝出工不出力的现象发生。gta5离线模式>生加偏旁组成新字
鱼儿水中游4、实施量化考核后，其岗薪25%部分要凭派工单记录予以核定，并按当月实际服务时间线性计算，上不封顶。
5、对于因个人技能方面因素，单位少派或不派工者，其当月薪酬不足当地月最低工资标准的情况，且本人未出现违反公司《工作纪律考核办法》所列条款的内容，一律按最低工资标准计；对于无理由拒绝接收派工单连续三次以上，则进行岗位调整，如不
服从，则按照所签订劳动合同附件的有关规定执行。
6、因公外出达10天及以上者，病事假、年休、工伤假、婚丧假达15天及以上者，当月量化考核不予实施，按相关规定办理。
7、如出现公司整体工作量变化，当月岗薪系数变动，则个人岗薪量化测算，根据当月系数相乘得出，若出现当月整体工作量严重不足，岗薪系数为0.7及以下时，原则上车间不再提用工需求，该办法
暂停执行。
8、实施量化考核后，各部门原有职能不变，本着提升产能，保证品质的宗旨目的，加工单位对产品加工质量和期量负主体责任。
9、本办法即日起实施，由综合办公室负责解释。
附：表样
派工单
编号：

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