金发公司新员工考核方案
一、考核目标：本考核方案是为了考核新员工的工作表现及与公司之间的相互适应程度，同时也是为了对新员的工作情况作一个反馈，帮助员工反思工作中的经验教训明确转正后的工作目标、方向。
二、考核办法：采取个人自我评价，部门领导对该员工进行评价，人力资源部综合评价，将其得分乘上相应的权重，即为该员工的综合得分。
三、考核流程：
四、具体考核步骤：
1. 由员工填写主要工作职责、主要工作业绩、存在的问题、不足及改进措施并根据表格进行自我评价；
2. 部门经理进行评价；
3. 人力资源部汇总，并进行综合评价；
4. 报董事会审批。
五、附件：员工考评表
南天公司员工考评表
姓 名 | 部 门 | |||||
职 位 | 考评日期 | 年 月 日至 年 月 日 | ||||
一、工作表现评价（1-3部分由员工本人填写，第四部门先由员工本人填写再有其直接领导填写。） | ||||||
1、 主要工作职责 | ||||||
2、 主要工作业绩 | ||||||
3、存在的问题、不足及改进措 施 | ||||||
| 干粉灭火器使用步骤 | ||||||
4、 综合考评 （评价等级概述）: | 员工个人评价 | 直接领导评价 | |||||||
能力超出本职工作要求100% | 完全符合本职工作要求80% | 基本符合本职工作要求60% | 不符合本职工作要求40% | 能力超出本职工作要求100% | 完全符合本职工作要求80% | 基本符合本职工作要求60% | 不符合本职工作要求40% 许文赫个人资料 | ||
a.工作效率及质量:工作完成期限、工作效率、工作质量，对下一步工作的信心程度。（20分） | |||||||||
b.独立工作能力：在完成工作目标时所需的督导程度，是否能完成主要工作任务。（20分） | |||||||||
c.工作积极性程度: 能否主动与同事沟通交流，是否具有自我鼓励，并充满热情去完成工作。（10分） | 二手车过户流程 | ||||||||
d.合作程度:是否能与同事协同完成工作，是否能与同事友好相处。（10分） | |||||||||
e.工作的配合与服从：是否配合领导工作的安排，服从管理。（20分） | |||||||||
f.业务知识能力:业务知识的提高及与实践的结合、适应情况。（10分） | |||||||||
g.责任心及制度遵守情况：是否遵守公司各项规章制度，是否能履行员工手册的各项要求。（10分） | |||||||||
自评得分累计： | 直接领导评价得分累计： | ||||||||
综合评价（由员工的直接领导填写）： | |||||||||
二、公司评价结果： | |||||||||
部门（公司） 领导签字：
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