员工晋升考核管理办法
员工晋升管理
（四）
员工晋升考核管理办法
员工晋升考核管理办法
一、目的
为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
二、适用范围：适用于本公司全体员工。
三、管理流程：
1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
剑灵哪个职业厉害1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。
2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。粱朝伟电影
五、员工晋升条件
员工晋升综合考评表
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考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
３、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。
4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
１、所有员工的晋升需经总经理核准有效。
２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。
幼儿教师节贺卡七、降级、降职、辞退处分
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１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：
（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；
（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；
（3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；
（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；
（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；
（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；
（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；
（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；
（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；
（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；
（13）有其它违纪行为的；２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：
（1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，有3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司剑予以无偿辞退。
（2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。
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（3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
八、其它
本制度经总经理签核后自发布之日起实施。
九、附件：
１、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单
２、降级、降职、退审批流程及表单
员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程

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