新入职人事行政工作
篇一：问题1、新成立的公司如何开展行政人事工作？
问题1、新成立的公司如何开展行政人事工作？
回答1
刚成立的话，建议不要花太多的成本，因为首要是公司要生存下去，要盈利。可以安排一个专员，就负责招聘、薪资考勤和一些简单的后期行政工作。等到公司规模扩大起来，再招聘一个人事行政主管，把各个模块建立起来。再到公司上规模了走正规化了，就需要一个人事行政经理，然后把人事行政分开细化，每个模块安排专人，不过这个要根据每个公司实际的情况，而且商业性和制造型的企业也有不一样的，关键是根据实际情况去制定措施。
回答2
1．人事档案管理，员工的基本资料汇总，身份证复印件的保管。
2．公司人员的招聘，筛选人才，根据公司各部门的情况招聘相关人员。
3．员工考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理。
4．员工入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员
工医保社保的办理。
5．做好公司后勤工作，制定公司的规章制度以及通知。
公司没有人资资源部，也就是说人资部就只有一个人，该怎么针对公司开展工作？您的情况跟我很类似，首先需要制定人事制度，包括员工手册，招聘制度、培训制度等，然后要根据公司的实际情况制定很多的人事表格，比如员工信息表、员工转正表、离职表、薪资结算单、劳动合同终止表等一系列的人事表格；当这些基础的事务性工作理顺以后，就要开始对公司的人力资源进行规划，需不需要开展培训，需不需要制定具有激励作用的绩效等，当然还要学会社保公积金的办理、最最重要的就是要懂得去深入员工中，了解他们的生活工作情况，结合公司的战略规划把公司的企业文化也做起来....很多，主要还是要看公司的具体的要求了，老板的具体愿望了哦。
回答4
猪脚姜的做法规章制度最重要，是公司内部工作开展的核心，是建立其他的一个整体框架。主要包括考勤制度，聘用制度，员工行为规范，薪资发放制度（考核激励制度可以等公司运作相对进入正轨后再做，那样更能结合实际让考核真正起到激励的作用），以及公司各项业务工作流程的确定。同时建立公司档案，
为以后开展企业文化做铺垫。然后在根据公司预设或者已有的部门和岗位制作公司人员组织架构图，确定各部门
具体负责的内容，在根据这个内容给各个岗位的人员确定岗位职责。同时建立人事档案。
先整理员工档案。这个肯定需要多跑跑，把离职的在职的分开。转正的也留意。考勤应放在第一位，这是老板最在乎的，他不关心谁混了一天，却怕谁迟到早退照领工资。保险先别管，这样的公司有没有保险都另说。宿舍也要放在重要的位置，你现在必须加班。考勤可以要求公司添置打卡机，或者，人不多就由你来分配，叫各办公室签到，到点你就收。迟到早退的都应到你这里填具事由单。宿舍的管理应该有专人负责，如果没有，就由你指定寝室长之类的，查几次岗，检查下。需要添置、修葺就作好记录报计划。保险的做法还是和财务多沟通，如果有必要交到你手上，那你就把员工和保险做个统一结合。员工档案里作保险记录，有加页就可以。如果再勤快点就单独做个保险单的档案。
回答六
春天在哪里的歌词制度关键是要能执行，这得具体问题具体分析，没有通用的不过可以参考一下资料，个人认为，制定企业管理制度首先目的要明显，明白几点“这项制度是管什么的，为什么要管，根据什么来管（别小法违反大法了），怎么管（准关键点），不按制度来怎么处理（这点很重要）”，如需进一步交流可留言讨论，我说的也不一定对，见仁见智吧。
后青春期的诗歌词刚成立的一个小电子，人事行政就我一个人，我对这些也
不是很熟悉，怎么弄哦? 人事制度细分：1、人力资源管理制度总则；2、奖金发放规定；3、人员聘用制度；4、新进人员任用规定；5、人事变动规定；6、员工晋升规定；7、员工考勤制度；8、员工奖惩规定；
9、员工培训制度；10、员工考核制度。行政制度细分：1、员工工作制度；2、会议管理规定；3、公文管理规定；4、档案管理制度；
5、印章管理制度；
坦克世界闪退6、财务管理制度；
7、食堂管理制度；
8、宿舍管理制度；9、办公用品管理制度；10：财产管理制度（固定资产）。像一些各部门的具体制度要求各部门自行制定，你负责汇编就可以了。
回答8
一、首先，上车伊始，不要指手画脚，这可是说的。
二、先了解公司的历史、经营情况、人事情况、原先制度等等。
白居易的诗有哪些三、人事经理的话要听，资深同事的客要请，学习要有个态度让人看到，干活要有个利索劲，多点认识人，多点问工作上的事。
四、人事行政经理的人怎样？爱好？工作态度？你要悄悄地打听清楚。
五、别人有不少缺点这是很自然的，不要有嫌弃看不起的态度。
六、工作的细节要把握好，也不要太信人，不要因不求甚解，导致做了较大的错事，甚至无辜地背上黑锅。
篇二：新成立公司人事行政工作总结
2015年度行政人事部工作总结行政人事部为新成立部门，部门人员为外部引进人员，在进行人事行政部门工作规划和各部门衔接的工作上出现了一系列的难题，走了一些弯路，在公司领导的关心和帮助下，各
个板块工作初步进展，并在行政人事工作的各个模块上沉淀了一些内容，为了总结经验，查
不足，现从八个方面进行工作汇报。
一、人力资源管理基础性工作：
1、完善本部门建制和岗位分工。人事行政部的前身是人力资源部，原配置为两人。首先
把部门的工作目标定为：为公司建立科学的人才开发和人才管理机制，并保证人才满足公司
各个方面的需求。根据部门员工的工作经历进行了岗位设计，将人力资源管理六大板块工作
做了分工，人事专员重点进行人才的开发线工作，包括人员的招聘配置、职业素质测评及职
业规划、薪酬及劳动保障体系建立等工作；人力资源部主管主要进行人力资源管理线工作，
包括员工岗位设计及分析、绩效管理体系建立、人才潜能
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