行政岗位工作规划怎样写5篇
行政岗位工作规划怎样写5篇
    行政岗位工作规划怎样写篇1
星座是按阳历还是阴历  1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
  2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
  （1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
  在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于到合适的人选。只有知道要的是什么，才能说，到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
  （2）及时地信息沟通
  用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
  （3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
  A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
  B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
  C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
  三、薪酬福利的自我考核
  对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。
  四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。
  尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
  五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议。
  企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
  六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。
  七、公司制度的落实执行及督察工作。
  公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。
  八、公司项目资料的信息化管理
  为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
  1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
  2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。
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  3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
  九、办公资源的`有效控制
  更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
  十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作
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  人事
  一、 加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。
  本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。
  二、 做好阶段性的人员结构优化调整。
  为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。
  三、 加大培训力度。
  本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作；问童子
乒乓球双打  做好新员工入职前培训工作；
  将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划；
  实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果；
  员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。
  四、 不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。
  坚持每月举办一次有意义的集体活动；
  继续策划好员工的生日party；
  做好员工宿舍的管理工作；
  关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。
  质检
  一、 始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。
  严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理；
  严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。
  二、 奖优罚劣。
  严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。
  企业文化建设
  一、 在原有企业文化的基础上不断加以完善。
  二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度（每周进行两课时的企业文化培训）争取使每一位员工熟知熟记企业文化。
  三、 在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。
  其他方面
  一、做好各种文件及员工档案的管理工作；
  二、做好办公室物品的管理工作；
  三、配合各部门做好日常接待工作。
  一、加强政务服务体系建设。研究推进在市辖三区设立区级政务服务中心和在各县（市）建立完善为民服务全程代理制度，实现20__年底全市所有乡镇（街道）建立为民服务中心，规范化率达到90%以上，全市所有村（社区）建立为民服务工作站，规范化率达到80%以上的目标，进一步改进公共服务方式，做到一站式办公、、全过程代理、一次性办结，初步形成上下联动、层级清晰、覆盖城乡的政务服务体系。
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  二、全力推进“三证合一”工作。对企业设立登记需要办理的工商营业执照、组织机构代码证和税务登记证合并到一起办理，实行“一窗受理、一表填报、并联审批、统一发证”，积极协调工商、质监、国税、地税等部门，探索推行一证三号，将工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证三个证件、三个号码合并为一个证件、一个号码。
  三、全面开展“两集中、两到位”回头看。对各行政审批单位的“两集中、两到位”工作实施“回头看”，确保各单位行政审批事项全部在中心集中办理，坚决杜绝只受不理、两头受理、多头办理等“体外循环”现象发生。
  四、继续开展第七轮流程再造工作。总结前期流程再造工作经验，在联合办理上创新创造，同时加大工业、房地产项目限时审批流程图的跟踪问效力度，在全市关注的大项目、大工程上做好前期辅导和容缺受理工作，形成典型案例。在精简项目前置审批条件的基础上，优化编制外商投资类和公共设施类审批项目流程图。
  五、逐步取消我市非行政许可项目。积极配合有关部门对我市非行政许可项目分类处理，分步实施，做到该取消的一律取消，该调整的坚决调整，最终将面向公民、法人或其他组织的非行政许可审批事项取消或依法调整为行政许可，将面向地方政府等方面的非行政许
可审批事项取消或调整为政府内部审批事项，不再保留“非行政许可审批”这一审批类别。
  六、配合有关部门做好行政审批权力清单和责任清单的编制工作。按照省委、省政府统一部署，配合有关部门对市政府各部门行使的行政审批事项名称、实施依据、责任事项、追责情形编制成行政审批权力清单和责任清单，实现“审批权力进清单，清单之外无审批”和“法定职责必须为、法无授权不可为”。
  七、推进网上行政审批工作。对保留的行政审批和公共服务事项进行全面梳理，分类、分实现程度确定可以网上办理的事项，编制市级__县级网上办理事项目录，建设市、区网上审批系统，逐步实现网上办理申请、受理、审批。
  八、加强中介机构管理。进一步健全中介机构服务体系，鼓励中介机构进驻中心，择优选择环评、安评类中介机构各2家整建制进驻中心；完善中介机构信息查询系统，进一步规范中介机构服务行为，按照统一服务承诺时限、统一规范服务收费、统一服务标准的要求规范中介机构；进一步加强对中介机构考核评价管理，出台考核评价机制。

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