2013年二级建造师市政工程巧记口诀(管理篇)
管理方面的那点事:施工组织设计、施工方案、专项方案、施工顺序、施工方法、施工机具、组织机构、措施(安全、文明、环保)、体系、事前计划、事中控制、事后总结,安全、质量、成本、进度、合同管理等等。当你管理类题目回答不上的时候,这些都能随便凑上几点,当然最好和题目背景结合,总能拿到几分。
(一)招投标管理
1、招标依据:有钱、有条件、有计划、有文件。
2、投标依据:5条:
(1)商务条款,
(2)技术要求,
(3)设计图纸,
(4)招标文件、答疑,
(5)市场价、信息价。
3、资格审查:业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。(与投标人基本条件有点类似,反正案例题随便写个5、6条简单得很)
(一)招投标管理
1、招标依据:有钱、有条件、有计划、有文件。
2、投标依据:5条:
(1)商务条款,
(2)技术要求,
(3)设计图纸,
(4)招标文件、答疑,
(5)市场价、信息价。
3、资格审查:业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。(与投标人基本条件有点类似,反正案例题随便写个5、6条简单得很)
(这个点可以随意联想记忆,不用记硬背。我的简单说法是,你有几个堂口,有多少兄弟,有多少家伙,有多少砍人经验,有多少武术,有多少名气等等)
4、投标文件:商务部分:6条
函和附录,身份证复印件,协议书,保证金,审查,其他资料
经济部分:3条:量价项
经典短信大全已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。
技术部分:3条
(1)施组、方案,(2)机构、体系,(3)程序措施
附图表:6条:人机机图、临地工期。临地(林地)
析:人—劳动力;机—设备;机—检验设备;图—平面图;临地—临时用地;工期—开工、竣工、网络图。
5、投标文件响应:工期、质量、技术、范围、有效期。
4、投标文件:商务部分:6条
函和附录,身份证复印件,协议书,保证金,审查,其他资料
经济部分:3条:量价项
经典短信大全已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。
技术部分:3条
(1)施组、方案,(2)机构、体系,(3)程序措施
附图表:6条:人机机图、临地工期。临地(林地)
析:人—劳动力;机—设备;机—检验设备;图—平面图;临地—临时用地;工期—开工、竣工、网络图。
5、投标文件响应:工期、质量、技术、范围、有效期。
(二)工程造价
1、有适用,按适用;没适用,参考类似;都没有、承包提,发包确认。
1、有适用,按适用;没适用,参考类似;都没有、承包提,发包确认。
(三)合同管理
1、合同变更:量变,质变,标高、尺寸、基线,顺序,附加。
2、合同评价:订评、履评、管评、条评。
3、同期记录:实况,人、材、机,工期,质量(损害)、费用,相关记录、票据。
4、最终报告:表书明件
申请表、批复意向书、编制说明,附件
具体内容可以自己想象:事情发生的起因经过结果、相关文件证明、依据、提出要赔什么:要多少钱、多少时间。很容易能记住。
5、合同风险的规避:风付报赔外入用(领导吩咐包他儿子要体制外录用)
1、合同变更:量变,质变,标高、尺寸、基线,顺序,附加。
2、合同评价:订评、履评、管评、条评。
3、同期记录:实况,人、材、机,工期,质量(损害)、费用,相关记录、票据。
4、最终报告:表书明件
申请表、批复意向书、编制说明,附件
具体内容可以自己想象:事情发生的起因经过结果、相关文件证明、依据、提出要赔什么:要多少钱、多少时间。很容易能记住。
5、合同风险的规避:风付报赔外入用(领导吩咐包他儿子要体制外录用)
(四)成本管理
1、施工成本管理措施:5条:2加强、2建立、1完善
(1)加强成本管理观念
(2)加强定额和预算管理qq相册图标怎么熄灭
(3)建立健全责任制度
(4)建立考核和激励制度
1、施工成本管理措施:5条:2加强、2建立、1完善
(1)加强成本管理观念
(2)加强定额和预算管理qq相册图标怎么熄灭
(3)建立健全责任制度
(4)建立考核和激励制度
(5)完善原始记录和统计工作
2、成本控制原则:5条:动分合、低成本
(1)动态控制
(2)目标分解
(3)责、权、利相结合
(4)成本最低
(5)全员成本
3、成本目标控制主要依据:4条
合同、计划、报告、变更
4、材料费控制:买、运、验、存、用、回收
货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少(资金)占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
5、二对比二考核。这点好多人容易混淆,而选择题混起来要命。
注意都是和实际成本比较。另外简单认为:预算成本=合同价,计划成本=项目经理的责任成本,实际就是实际花费。美好愿望:预算>计划>实际。这样好理解一些。
2、成本控制原则:5条:动分合、低成本
(1)动态控制
(2)目标分解
(3)责、权、利相结合
(4)成本最低
(5)全员成本
3、成本目标控制主要依据:4条
合同、计划、报告、变更
4、材料费控制:买、运、验、存、用、回收
货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少(资金)占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
5、二对比二考核。这点好多人容易混淆,而选择题混起来要命。
注意都是和实际成本比较。另外简单认为:预算成本=合同价,计划成本=项目经理的责任成本,实际就是实际花费。美好愿望:预算>计划>实际。这样好理解一些。
6、管理流程:预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。
7、工程变更:乙不报甲不给,甲无声视默认,乙报甲审全14(天)
8、成本原始记录:人员考勤、计量验收、出库签认,机械使用。
7、工程变更:乙不报甲不给,甲无声视默认,乙报甲审全14(天)
8、成本原始记录:人员考勤、计量验收、出库签认,机械使用。
(五)施工组织设计
1、施工组织设计:概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施
反正施工组织设计这块是建设行业的通用,也是必要知识,左看右看,考这个那个都要熟悉,不一定死记,多看几遍,联想一下。或者baidu几个施工组织设计看看目录,看看内容,必须记住。回不去的曾经
2、施工方案原则:可行,工期,质量、安全,费用
(时间、钱、质量、安全都可行)
3、方案内容:施工方法、施工机具、施工顺序,几个措施。任何案例问答方案之时,每个不同项目有不一样的具体方案,但是这几个是通用的,写上去总会有分,另外注意通用和本背景的结合。比如问你盾构,你就想到相关的方法、顺序、机具,然后特殊情况、特殊季节的一些措施。
1、施工组织设计:概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施
反正施工组织设计这块是建设行业的通用,也是必要知识,左看右看,考这个那个都要熟悉,不一定死记,多看几遍,联想一下。或者baidu几个施工组织设计看看目录,看看内容,必须记住。回不去的曾经
2、施工方案原则:可行,工期,质量、安全,费用
(时间、钱、质量、安全都可行)
3、方案内容:施工方法、施工机具、施工顺序,几个措施。任何案例问答方案之时,每个不同项目有不一样的具体方案,但是这几个是通用的,写上去总会有分,另外注意通用和本背景的结合。比如问你盾构,你就想到相关的方法、顺序、机具,然后特殊情况、特殊季节的一些措施。
4、施工机械的选择和优化:6条:已条少、成全配
(1)尽量用已有的机械
(2)符合施工现场条件
(3)型号要少
(4)注意成本
(5)全局考虑
(6)相互配套
5、专家论证范围:11年考了多选,这个部分说不上如何巧记,只能说多看看这些个数据,比如5m基坑,模板8、18、15、20;脚手架:20、50、150m等。
6、专项方案内容:7条:概依计工保力图
立春的古诗四句概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸
7、专家论证主要内容:3条
文字(完整可行)、公式(计算依据、套用规范)、现场(是否符合现场)
8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释,以便更好理解:
(1)项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划;
(1)尽量用已有的机械
(2)符合施工现场条件
(3)型号要少
(4)注意成本
(5)全局考虑
(6)相互配套
5、专家论证范围:11年考了多选,这个部分说不上如何巧记,只能说多看看这些个数据,比如5m基坑,模板8、18、15、20;脚手架:20、50、150m等。
6、专项方案内容:7条:概依计工保力图
立春的古诗四句概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸
7、专家论证主要内容:3条
文字(完整可行)、公式(计算依据、套用规范)、现场(是否符合现场)
8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释,以便更好理解:
(1)项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划;
(2)施工单位可用施工组织设计代替实施规划;
(3)简单小工程可能只有施工方案,没有施工组织设计;
(4)专项方案是特殊分项工程才需要的,不是都有;
(5)更特殊的分项工程、超过一些范围的,就要专家开会(专家论证、用开会更记得住)。
(6)一旦确定的方案、施工组织设计都要严格执行,如有变更全部要重新审批。
票据软件以上几点解释可以在案例没东西答的时候补充两句充数。
9、导行,只要记住有那么个人,在关键的地方,搭了桥,修了路,还要灯光照,目的就是为了交通方便,不要自己影响别人,方便出行,别堵车。
(3)简单小工程可能只有施工方案,没有施工组织设计;
(4)专项方案是特殊分项工程才需要的,不是都有;
(5)更特殊的分项工程、超过一些范围的,就要专家开会(专家论证、用开会更记得住)。
(6)一旦确定的方案、施工组织设计都要严格执行,如有变更全部要重新审批。
票据软件以上几点解释可以在案例没东西答的时候补充两句充数。
9、导行,只要记住有那么个人,在关键的地方,搭了桥,修了路,还要灯光照,目的就是为了交通方便,不要自己影响别人,方便出行,别堵车。
(六)现场管理
此部分内容出题概率不是很高,主要以理解性记忆为主,比如现场文明,现场安全,要联想到工地现场情况,随便哪问都能回答到5点及以上就行。不需要按书本抠字眼去背。以下是举例:
1、依据:现场,施组,具体位置、距离,资源需求,可用房屋,临设
2、平面布置原则:3符合:工期、流程、条文;用原有,降成本,1避免,免二次,三分
此部分内容出题概率不是很高,主要以理解性记忆为主,比如现场文明,现场安全,要联想到工地现场情况,随便哪问都能回答到5点及以上就行。不需要按书本抠字眼去背。以下是举例:
1、依据:现场,施组,具体位置、距离,资源需求,可用房屋,临设
2、平面布置原则:3符合:工期、流程、条文;用原有,降成本,1避免,免二次,三分
区
(1)符合进度:工艺、方案、施组、节约、合理
(2)符合流程:流程不干扰
(3)符合条文:法律法规、消防环保、安全文明
(4)避免二次搬运:紧凑合理顺畅
物流管理总结(5)降成本:少临设、用原有
(6)三分区:作业生活生产、合理
3、扬程:固化、封闭、遮盖、绿化、洒水、出场清扫……
(1)符合进度:工艺、方案、施组、节约、合理
(2)符合流程:流程不干扰
(3)符合条文:法律法规、消防环保、安全文明
(4)避免二次搬运:紧凑合理顺畅
物流管理总结(5)降成本:少临设、用原有
(6)三分区:作业生活生产、合理
3、扬程:固化、封闭、遮盖、绿化、洒水、出场清扫……
(七)进度管理
注意:进度涉及内容主要就是:确定进度计划,确保计划实施,实施过程调控,相关调控措施、依据,实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据:4条:PDCA:进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容:5条:2个情况、问题、经验、意见。
(1)合同目标、计划目标的完成情况
(2)科学方法的应用情况
注意:进度涉及内容主要就是:确定进度计划,确保计划实施,实施过程调控,相关调控措施、依据,实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。
1、总结依据:4条:PDCA:进度计划、进度执行、进度检查、进度调整
2、总结内容:5条:2个情况、问题、经验、意见。
(1)合同目标、计划目标的完成情况
(2)科学方法的应用情况
(3)存在问题和分析
(4)经验和体会
(5)改进意见
3、保证措施:5条:报批、落实、两个跟踪、索赔
(1)各类手续报批
(2)各种计划、措施落实到位
(3)实际情况的各种跟踪
(4)后方材料、机具之类的跟踪
(5)做好索赔
4、进度报告内容:6条:综图变更、偏措意见
(1)综述(报告是几月到几月,晴雨表,目标和实际,各类大事:事故指令)
(2)进度图
(3)变更、调价、签证
(4)偏差情况、原因分析
(5)解决措施
(4)经验和体会
(5)改进意见
3、保证措施:5条:报批、落实、两个跟踪、索赔
(1)各类手续报批
(2)各种计划、措施落实到位
(3)实际情况的各种跟踪
(4)后方材料、机具之类的跟踪
(5)做好索赔
4、进度报告内容:6条:综图变更、偏措意见
(1)综述(报告是几月到几月,晴雨表,目标和实际,各类大事:事故指令)
(2)进度图
(3)变更、调价、签证
(4)偏差情况、原因分析
(5)解决措施
(6)调整意见
5、进度计划的编制依据:8条:
设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
根据上述口诀随意展开几条,我考虑这里迟早有案例。
5、进度计划的编制依据:8条:
设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件
根据上述口诀随意展开几条,我考虑这里迟早有案例。
(八)质量管理
1、质量管理内容:组织准备、技术准备、交底、物质、现场,通用部分内容不多。
(1)组织方面:机构、组织、培训、证书、队伍
(2)技术:要资料、会审、施组、分解、验收
(3)交底:考核、培训、书面、签字,特殊工种
交底内容:见准要点球(求):常见问题、准备、要点、要求。
(4)物质:材料、机具、安全防护
(5)现场:复测、放样、实验室、导行、平面布置
还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何质量都可以通用性解答,然后针对各种工程写出各自质量要点,比如砼浇筑:涉及砼的配比,搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。
1、质量管理内容:组织准备、技术准备、交底、物质、现场,通用部分内容不多。
(1)组织方面:机构、组织、培训、证书、队伍
(2)技术:要资料、会审、施组、分解、验收
(3)交底:考核、培训、书面、签字,特殊工种
交底内容:见准要点球(求):常见问题、准备、要点、要求。
(4)物质:材料、机具、安全防护
(5)现场:复测、放样、实验室、导行、平面布置
还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何质量都可以通用性解答,然后针对各种工程写出各自质量要点,比如砼浇筑:涉及砼的配比,搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。
2、不合格品:这是一个程序,想一下就能记住5-6条,案例就够了
(1)进场检查
(2)不合格标志
(3)评审分析不合格情况
(4)按评审结论,看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废
(5)留档案备查
(6)申请、签字
(7)形成方案
(8)记录档案要保存好
3、预防与策划:5条
潜在、再、通病三个预防,措施控制,措施评价
(1)进场检查
(2)不合格标志
(3)评审分析不合格情况
(4)按评审结论,看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废
(5)留档案备查
(6)申请、签字
(7)形成方案
(8)记录档案要保存好
3、预防与策划:5条
潜在、再、通病三个预防,措施控制,措施评价
(九)道路质量
1、基层过程控制:材料、配比、拌合、运输、施工、养护等
2、基层质量检验:集合拌水压7d。
集料级配,混合量配合比,拌合均匀、含水率、基层压实度、7d无侧限抗压。
1、基层过程控制:材料、配比、拌合、运输、施工、养护等
2、基层质量检验:集合拌水压7d。
集料级配,混合量配合比,拌合均匀、含水率、基层压实度、7d无侧限抗压。
3、沥青混合料面层主控项目:原混压面弯。
原材料、混合料配比、压实度、面层厚度、弯沉值。
4、沥青,压实度为实测项目:马6试8理2合0,
均为9x %。6、8、2、0四个数依次代入x。
5、混凝土配合比:经济性、抗弯强度、工作性、耐久性。(注意别漏经济性)。
6、雨季施工,这是各个层面的通用:5条:联分罩水修
(1)与气象台mm多联系,@她微博,关注气象变化
(2)分段施工,集中力量歼灭
(3)料场、搅拌站雨棚,施工现场罩棚
(4)防排结合,及时降水,积水就疏通
(5)如有损坏,及时维修。
下面分成路基、基层、面层。其实雨季施工就是怕水,从源头到完工一系列措施全部都是要快,尽可能不遇到水就行了,万一遇到水就要调整,增加各类措施。
7、路基:分段、横坡、当天三完
8、基层:拌铺压完四个多少,反正各类材料施工过程都要防水。
原材料、混合料配比、压实度、面层厚度、弯沉值。
4、沥青,压实度为实测项目:马6试8理2合0,
均为9x %。6、8、2、0四个数依次代入x。
5、混凝土配合比:经济性、抗弯强度、工作性、耐久性。(注意别漏经济性)。
6、雨季施工,这是各个层面的通用:5条:联分罩水修
(1)与气象台mm多联系,@她微博,关注气象变化
(2)分段施工,集中力量歼灭
(3)料场、搅拌站雨棚,施工现场罩棚
(4)防排结合,及时降水,积水就疏通
(5)如有损坏,及时维修。
下面分成路基、基层、面层。其实雨季施工就是怕水,从源头到完工一系列措施全部都是要快,尽可能不遇到水就行了,万一遇到水就要调整,增加各类措施。
7、路基:分段、横坡、当天三完
8、基层:拌铺压完四个多少,反正各类材料施工过程都要防水。
以上区分:路基有挖、填的,而基层不涉及挖,这样可以区分“三完”与“四多少”。这点好像考过选择混淆你。
9、沥青面层:注:下雨不允许施工
10、水泥混凝土:勤测、适当调整、连续作业、防水
11、冬季施工。主要是怕冻,包括整个施工过程:从源头到施工完成都怕冻,另外基层要干净,不要有冻的杂物(冰雪霜)
12、沥青面层冬季:5度,二禁一停,3提高,下层干净,三快二及时。
13、水泥混凝土面层冬季:
7条:4个5:摊铺、浇筑、-5-5加热,压5拉1、不冻,
0前符设计,养护满28,35度用两剂。
或:3个拌合、2个浇筑、2个养护7条
注:12年最后一题,我考前猜测道路要考白冬季了,结果实际上考的有点混乱好多人不知道回答白或者黑。在不知道的情况下,最好全写上,包括园路铺装,甚至鹅卵石道路。
14、高温施工:主要也是遮挡、防晒、保水。知道这几点基本能写上4-5条了。
9、沥青面层:注:下雨不允许施工
10、水泥混凝土:勤测、适当调整、连续作业、防水
11、冬季施工。主要是怕冻,包括整个施工过程:从源头到施工完成都怕冻,另外基层要干净,不要有冻的杂物(冰雪霜)
12、沥青面层冬季:5度,二禁一停,3提高,下层干净,三快二及时。
13、水泥混凝土面层冬季:
7条:4个5:摊铺、浇筑、-5-5加热,压5拉1、不冻,
0前符设计,养护满28,35度用两剂。
或:3个拌合、2个浇筑、2个养护7条
注:12年最后一题,我考前猜测道路要考白冬季了,结果实际上考的有点混乱好多人不知道回答白或者黑。在不知道的情况下,最好全写上,包括园路铺装,甚至鹅卵石道路。
14、高温施工:主要也是遮挡、防晒、保水。知道这几点基本能写上4-5条了。
另外冬雨季高温施工都写上,最好不要在x季施工,必须要施工时可以采用。这样一点也能拿分。
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