面 试 试 题
1、 假设你是某单位的副职，该单位的正职比拟固执．而他在处理某一问题上有比拟明显的错误，你如何办？dnf 刺客加点
【测试要素】：处理上下级关系的能力，应变能力。
2、你现在是XX的副处长或副主任，在给下属安排工作的会议上，有一下属公开顶撞你，使你很难堪，你该怎么办？说明你的实际步骤和方法。
【测试要素】：控制情绪的能力，考虑问题的全面性。
3、你的一位朋友曾有恩于你，现在登门拜访，求你给个方便，如果你容许他的要求．可能会违背原那么．但也并不严重，你该怎么办？
4、你对“一山难容二虎〞这句话如何看？
【测试要素】：思维能力和处理及其他领导的关系的能力。
5、一个单位往往有一些人由于性格、爱好等原因而聚集在一起，你对这种现象怎么看？
这对正常的工作有些什么影响？
【测试要素】：组织协调能力。
6、如果上级领导下达给你单位的任务指标遭到众多职工的反对，而你恰好又是执行者，你将怎样处理？
【测试要素】：求实精神，组织能力，责任感，对下用的关系。
7、请谈谈副职在决策中的作用〔限时5分钟〕。
8、领导风格的粗和细你怎么看〔限时5分钟〕。
9、谦虚使人进步，骄傲使人落后，但在现代社会又强调表现自我，你怎么看?
“谦虚使人进步，骄傲使人落后〞这是一个工作成功准那么。现代社会中虽然强调表现自我，但并不是说主张骄傲。如果一个人只认为自己是最好的，一味地表现自我，自以为是，
结果只会适得其反，令人对你反感。如果这样得不到别人支持，到最后就落到个众叛亲离的地步，工作就不能展开，不可能提高成绩，更不可能进步。相反，如果一个在工作中默默无闻，谦虚学习、工作的人，往往就能不断地提高自身各方面的能力，才能在强调表现自我的现代社会永远立于不败之地。所以“谦虚使人进步，骄傲使人落后〞是一条不变的成功准那么。
10、你最不喜欢的工作是什么？为什么？投档状态如何查询
①就工作本身而言，它不存在优劣和上下，工作或就业最根底的是我们谋生的手段，所以，对工作着的人而言，那只能说是个人对所从事的工作的适应度和驾驭度。而我们首先应该做的是适应工作，适应环境，而不是去抱怨和用个人喜好做事。 ②当然，如果能够在工作中到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的表达。“兴趣是第一动力〞，它带动良性循环，但我们不应该在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而做到“干一行爱一行〞，那是职业道德的要求。③从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的适合及否。在现代社会，人们或许更多看重的是个人在工作中被社会成认的价值，放弃原有的工作及喜好没有太大的因果
关系，当然不排除在积累状态下的随心所欲。④作为现在的年轻人，应该更多地考虑个人及社会客观上的结合，而不是主观上的感情因素。“干一行胜任一行〞应该是工作者的较高境界。
11、如果你新到一个科室，发现情况很糟，工作不利，同事们关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？
①首先自己要起表率作用，自己要勤奋工作，和科室的同志们搞好关系，带动其他人的工作积极性。②可以适当地组织一些活动，劳逸结合，一方面有利于团结同志，在活动中增进大家的感情,另一方面，适当地调整休息时间，也有利于更好地工作。③可以向领导提出建议，把个人工作目标的实现及年度考核挂起钩来，通过物质、精神奖励提高大家的工作积极性。
12、“无规矩不成方圆〞，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩〞和“创新〞二者之间的辩证关系。
规矩和创新之间是辩证统一的关系。①首先规矩是解决问题的根本思路，要创新必须在规
矩的根底上进展创新，也就是说规矩是根底，创新是开展。②创新是在规矩上的开展。要解放思想大胆借鉴，不闭门造车、有所突破、有所创新。
13、你在领导和被领导之中喜欢哪一种?
说过：干工作不分贵贱上下，都是为人民效劳。虽然两者岗位不同，但工作性质一样，都是为了单位的事业。我觉得这没有什么喜欢不喜欢的，这是每个人都会遇到的事情，不能说你不喜欢就不去做这件事了，关键要摆正自己的位置，妥善处理领导及被领导的关系。①首先应当明确领导及被领导这样的关系是肯定存在的，人在社会，总归会有自己的领导，而自己有一天也会成为领导，也会领导一局部人去做工作。②如果自己处在被领导的岗位，首先要服从领导安排，做好本职工作，争取领导的信任及支持。③如果自己处在领导的岗位，应该做好模范，以身作那么，关心下属的工作及学习，带着大家做好工作。④对于未竞争上，应踏踏实实做好本职工作，爱岗敬业，勤政为民，在工作岗位上充分展示自己的能力及才华，相信总有一天会踏上领导岗位。⑤如果这次被招录，只要真正能够为人民谋利益，我愿意服从组织的安排，承受任何考验。
14、竞争失败怎么看？
现在的社会是一个竞争的社会,有竞争就必然有优劣,有成功必定就会有失败，往往成功的背后有许多的困难和挫折,如果这次失败了也仅仅是一次而已,只有经过失败经历的积累才能塑造出一个完全的成功者。我会从以下几个方面来正确对待这次失败，第一要敢于面对现实，从心理和精神上表达出对这次失败的抵抗力。要有自信,相信自己经历了这次之后经过努力一定能够超越自我。第二要善于反思,对于这次面试要认真总结,思考剖析,能够从自身的角度差距。正确地对待自己,实事求是地评价自己,辩证地对待自己的长短得失,做一个明白人。第三要走出阴影,要克制这一次失败带给自己的心理压力,时刻牢记自己的弱点,防患于未然,加强学习,提高自身的素质。第四，认真工作,回到原单位岗位上后,要实实在在踏踏实实地工作,三百六十行,行行出状元,争取在本岗位上做出一定的成绩。第五，再接再厉,成为国家公务员一直是我的梦想,以后如果有时机我仍然后再次参加竞争。
15、如果你的工作出现失误，你认为该怎么办？
①我的本意是为公司努力工作，我认为首要的问题是想方设法去弥补。如果我无能力负责，希望单位帮助解决；②其次才是责任问题。分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚，咎由自取，如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为
一个团队，需要互相提携共同完成工作，抚慰同事并且在可以的时候帮助同事查原因，总结经历。③总结经历教训。一个人的一生不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经历教训，并在今后的工作中去防止同类的错误。检讨自己的工作方法，即分析问题的深度和力度是否不够，乃至出现了应该可以防止的错误。
16、如果未成功，怎样想，怎样做?
首先，公开竞争是国家人事制度改革的重要举措。从我的亲身经历中，我体会到它坚持了德才兼备的用人标准，充分表达了“公开、平等、竞争、择优〞的原那么，真正做到了不拘一格降人才。
如果我未成功，说明竞争是剧烈的，同时也说明我的知识、能力等及他人相比还有一定的差距。今后，我会一如既往的努力做好本职工作，在搞好本职工作的同时，进一步提高自己的知识水平，锻炼自己的实际工作能力，为今后再次竞争做好准备。
17、如果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样对待？
公务员的考核及提拔要从德能勤绩几方面来综合考察。三人行，必有我师。我的同事能力
一月英语不如我，而其他方面一定有超过我的地方，或许品行更高尚，或许工作更勤奋，或许业绩更突出。所以他的提升缺乏为怪，我应该向他学习，出自身差距，积极改良工作。我认为，这次竞争是公平公正的，领导选才用才有领导的考虑，大家对我的认识和了解也有一个渐进的过程。因此，决不会把情绪带入工作，影响工作。白居易有一句诗说：“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。〞在今后长期的工作中，孰优孰劣，一定会自见分晓。
18、单位负责人及主管人员之间有矛盾，你怎样对待?
①首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。②其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。
19、单位安排你负责一项工作，而另一位协作的同事及你有矛盾，你怎样处理?
同志在参加国家大型集会活动时，总喜欢领着大家唱一首歌叫?团结就是力量?。一
个国家、一个民族需要团结，一个单位、一个团体同样离不开团结。团结出战斗力，团结出生产力。
必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人及人之间有点矛盾是正常的。领导分配任务时，会把工作的性质、任务、目的交代清楚。领导让我来负责这次活动，我想这位同事也一定能正确认识和对待。
中望cad2008注册机在工作中，应从严要求自己，时时考虑工作，事事出于公心，处处注意化解矛盾，化大为小，化干戈为玉帛，争取做到求大同、存小异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。
20、如果单位安排你到一个及你的期望有所不同的岗位上，你将怎么办？
我感到非常遗憾。不过，我还是愿意承受组织的安排。无论在哪个部门都会努力工作。当然，也许在工作假设干时间后，有时机到我期望的部门去工作，那时我将很快乐。
21、你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办？ 一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办？
我国消防宣传活动日是每年的①在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会先将两派的争论的据点，争论的问题记录下来，然后建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解决方法，而不是争执〔语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默〕，等局面稳定下来后再要求两方派自己的代表来表述自己一派的观点。②向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合承受的交汇点。那么各方都要防止冲突，要平心静气立足自身的立场，充分地说明理由和事实，以便解决问题。
22、上级命令不恰当，怎么办?
上级命令的执行具有强制性，必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。
在执行过程中，如发现命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令进展必要的、及时的修正。
如果发现这种行政命令继续执行，会给党和国家、人民众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。
23、如何提高工作效率?
首先要认识到形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，作为领导，要有和同事和睦相处的能力。其次人都是有感情的，是有可塑性的，是可以被说服的。因此和同事友好相处是完全可以做到的。第三，和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。应真诚地对待他人，有分歧时要多做沟通。第四要谦虚慎重,善于发现别人的优点，不过多苛求。第五，身先士卒，率先垂范。
24、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但正职很固执，你采取什么方法说服他?
第一，如果产生这种情况要一片公心,不能心存不满、随便猜想。
第二，认真查自己方案的可行性,保证在实施过程中到达自己意料中的目的并且不会出现不良的后果。
第三，和领导进展沟通,问清楚因为什么原因不同意你的方案,并虚心听取他对你的方案的意见,从自身原因。很多时候由于阅历缺乏等原因，自己所提出的方案并没有可行性。
第四，如果方案没有问题,那么根据不同的原因进展沟通说服。如果是涉及到一些其他方面的问题,可以将你的想法公开，当作大家集体讨论的结晶。如果仍没有取得支持，要坚决讲团结、讲服从、讲大局，不能固执己见。
25、根据“沉默是金〞谈管理。
①另外现代行业内行业间存在越来越多的联系，需要进展大量的沟通，比方说团队的合作需要信任，达成这种信任需要进展沟通，不能沉默。④该说的说，对出现的问题和苗头要敢说。不该说的不说，不利于团结的话不要说。
26、经过这次面试，我们认为你不适合当公务员，决定不录用你，你自己认为有那些原因？
①我认为面试向来是5分靠实力，5分靠运气的。我们不能指望一次面试就能对一个人的才能、品格有充分的了解。毕竟二十分钟时间太短，而要打分的工程很多。②当然最大的原因可能是我的临场发挥不能得到各位的认可，比方我的心里确实感到紧张。吃一堑长一智，所以无论面试的结果如何，我的这段经历将为我提供一个自我审查的时机，发现自己
的缺乏,其中既有临场经历的缺乏，也有知识储藏的缺乏。希望以后能有时机向各位考官讨教。③我会好好的总结经历教训，加强学习，弥补缺乏。另外，希望考官能对我进展全面、客观的考察，我一定会努力，使自己尽量适应岗位的要求。
>债务重组
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