关于企业优化组合的建议
关于企业优化组合（讨论稿）的建议
1、优化组合的宗旨
分工协作，旨在确保中心的正常运营、调动职工积极性，从而提高职工的福利待遇。
2、组织组织管理的部门设置
主任室：负责中心行政、经营生产（含合同的评审）以及财务工作。
办公室：负责中心的行政管理、计量认证和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进中心各项工作的规范化管理。
1、负责中心文秘、统计、报表、考勤及后勤保障；
2、负责管理体系文件的管理工作；
3、负责受理检测业务；
4、负责申诉和投诉日常受理，并协助质量负责人处理质量投诉；
5、协助质量负责人实施管理体系的正常运行；
6、负责样品接收、检验任务的下达、检验记录及报告的归档和报告的
发放；
7、负责制定仪器、设备及消耗品的购置文件，并负责采购、验收、建
立合格供方档案；
8、负责制定人员培训计划和实施；负责检验员、内审员的考核取证工
作。建立检测人员的技术业绩档案；
9、负责印章的管理和资质证书的管理与年审；
10、负责中心所有档案的管理工作；
11、负责仪器设备量值溯源的管理。
（注：在出现紧急事务时，可以借用人员给予帮助，被借人员不得已任何借口不协助）
检测室：
1、承担中心各项检验检测业务、检验记录的整理以及报告的出具；
蓝兰岛
2、配合办公室对仪器设备的维护、保养以及维修、检定工作；
3、配合办公室做好安全生产工作。
3、收样
鉴于以下两方面考虑：
1、样品编号、任务编号及报告编号极易发生混乱；
2、检测室可能因外检任务无法及时接收样品时（也许1天、2天或
更长的时间）。
建议由办公室统一接收、统一编号（试样编号、任务编号、报告编号）、
最后统一发放。
4、技术岗位的值班制度
建议正常情况不进行周六、周日值班，如遇特殊任务或紧急事件必须加班，可以按需要通知或全员参与（若为检测任务则通知检测组，若为有关计量认证、资质评审等则通知办公室、主管人员或全员参与）。
若为防样品流失设置周六、周日值班制度，则必须全员轮流值班。
5、检测业务成本核算
建议在对外签订检测业务合同时，首先应进行成本核算，大致估算出单位的利润，才能确保检测组有利润可言。否则检测组在无利润的情况下如何开展检测？
6、关于检验检测任务的发放及费用提成
1、任务分配本着公平公正的原则；
2、建议根据检测项目的检测难易程度进行调整。女尊一对一
石家庄有什么好玩的地方7、几项检验检测费用由谁来承担
驾驶员管理制度
1、因检验检测设备出现故障造成的损失；
2、因出现不可估量的损失（如由自然灾害引起事故或安全事故等）；
3、因个人过失造成的损失；
4、试验垃圾清运费。
8、关于下列几项费用的发放
二手车评估师考试1、月保底补助基数按月发放
2、交通费按月发放
3、电话费按月发放
4、满勤奖按月发放
5、劳保、办公费用定量、统一发放
什么不什么什么成语
6、2011年度安全奖发放
下面红部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！
2014年工作总结及2015年工作计划（精选）
XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电
工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天；全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张；第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。