关于加强一体化管理工作的几点建议
公共卫生人员分组包扶卫生室、小组长直接参与一体化管理的工作模式已运行了大半年的时间。从总体情况来看，取得了不小的成绩，体现尤其突出的就是在公共卫生方面，公共卫生工作的进步展现了分组包村工作的成效，也充分说明了院委会领导在卫生室管理方面决策的是非常正确的。朝代顺序排列
成绩是肯定的，但在运行过程中也或多或少存在些问题。尤其是在前几天有小组长提出来，不想担任小组长、不想承担管理职责的情况后（原因很简单：一是自身工作能力有限；二是卫生室不很配合工作；三是对干好工作没有信心）。针对这个情况，我与当事人交流过，也考虑了很久。说白了，能力不足、没有信心纯粹是简单的借口，工作中遇到阻力，卫生室不积极配合工作、不把小组长当回事儿，才是小组长工作“没有信心、能力不足”的直接原因。作为科主任，小组工作不好开展，我负有不可推卸的责任，我没有给予他们足够的自主权，没有帮助他们树立威信。
结合上述情况，建议在下一步的一体化工作中，采取一定的措施，给予小组一定的权力，帮助小组长树立威信，调动小组长的积极性。个人觉得，既然把小组长按在这个位置上，就应
该给予足够的权利、足够的信任、足够的支持、足够的压力，这才是小组长工作力量的源泉，才是抓好一体化管理工作的基础。
经过考虑，觉得以下几个措施可能会对下一步的工作有所帮助，也希望领导能给出更好的办法，帮助小组长做好对卫生室的帮扶管理工作。
一是给予小组长足够的信任。在服从医院大局的前提下，针对不同的卫生室，存在的不同问题，鼓励各小组可以采取不同的管理方法，积极去抓好整改落实，经过实践证明，出最好的办法再积极推广。
二是给予小组长足够的权力。在卫生室的考核中或是评先树优中，赋予小组长推荐权。拿公共卫生举个例子，根据我们的考核办法，会对工作先进的卫生室进行奖励，除了根据考核成绩外，小组长的推荐也是应该考虑的内容。因为小组长对所包扶的卫生室的情况最了解，考核可能会存在一定的偶然性，结合上小组长的推荐意见，会做的更合理。乡医的年终考评和优秀乡医的评选也要考虑小组长的意见。要让卫生室了解到，小组长的意见对卫生室的考核结果是有影响的，督促卫生室积极配合各小组做好医院安排的各项工作。同时也让小组长觉得在卫生室的管理中说话能有分量。
给老师的新年祝福短信三是给予小组长足够的支持。主要是在管理卫生室过程中小组长采取的一些办法，只有取得了医院的支持，小组长工作起来才更有信心，卫生室的执行力才会落实的更好。还有就是小组长对于卫生室考核评优的推荐意见，也需要得到医院的支持。
四是给予小组长一定的压力。主要是结合每周两次的卫生室出发指导，分配给小组长一定的工作任务，结合必要的考核，加强对卫生室的管理。例如：每个小组长每周拿出100元的考核基金，各小组每周必须挑出帮扶卫生室的至少一处问题，对被查出问题的卫生室给予江苏省徐州市邮编100元/次的现金处罚，处罚所得奖给包扶小组，没发现问题的小组要扣罚考核基金。对于同样问题连续出现的卫生室加倍处罚，对于连续挑不出卫生室问题的小组也同样加倍处罚。若果能坚持一段时间，卫生室的问题会越来越少，小组长对自己的工作也会越来越有成就感，直到都挑不出问题来了，说明我们的一体化管理工作已经做到极致，包村小组的使命也算完成。
以上是自己对提高一体化包村小组长工作积极性的一些不成熟的意见，不足之处请领导批评指正。
moshoumiji 刘鹏
解封2014-9-22
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论