对人力资源管理的认识及改进[全文5篇]
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第一篇：对人力资源管理的认识及改进
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对于人力资源管理的外包认识，管理学大师彼得·德鲁克率先提出了“人力资源”这一概念，他指出人力资源的管理不仅仅是简单的绩效考勤、薪酬发放等简单的、被动的人事管理，还包括企业或公共部门等组织的发展战略的制定、组织目标的实现等更为丰富的内容。
因此人力资源外包这一概念就应运而生，它通过组织与外部专业资源(承包商)签订合同，将组织内部人力资源管理的非优势业务交由专业的外包商完成，使组织能够集中力量发展自身的核心事务，从而提高运营效率的一种管理方式。
在解决人力资源管理问题时，企业有效化解员工的负面情绪，人力资源管理外包是对传统管理模式的一种颠覆，在外包的过程中必然会出现一些动荡和波折，例如许多员工会因为外包项目失去工作或转换到不喜欢的岗位工作，不满的情绪和工作缺乏安全感会在企业全体员工中传递，降低员工的工作热情进而影响企业的正常运营秩序。
因此可以派员工代表参与到外包的实际工作中去，让尽可能多的员工理解和接受外包业务，并对外包前的人力资源管理人员进行妥善的安置，将因外包项目带来的人员波动所产生的负面情绪降至最低，稳定队伍的同时提高了企业的工作效率。
数据库还原公共部门的人力资源管理外包之后，原先的人力资源管理部门和管理者从以前的事务性、重复性以及繁重的循环工作中解放出来，使他们能够将更多的工作精力投入到组织的战略性人力资源管理工作
中去，为组织的核心业务开展贡献力量。同时由于公共部门的人力资源管理部门要从外包商那里获取更多的外部资源。
因此怎么样去协调内外资源，就成了人力资源管理部门和管理者所需要考虑的问题，所以外包以后，人力资源管理部门和管理者应做好自身的定位和角的转变，培养优秀的沟通调节能力，最终目标是达成人力资源的综合提升。
第二篇：浅谈对人力资源管理的认识
浅谈对人力资源管理的认识
摘要 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理助推企业的发展。
关键词 人力资源 SP 功能 人力资源目标
理工类专业有哪些专业人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，目的可以归纳为“SP”：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻满足企业要求的优秀人才；Pick(选人)，人力资源的起点，
制作葡萄酒的过程寻和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement（用人），乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作，所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
一、获取 根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
1．工作分析。是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。
2．人力资源规划。是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求
源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
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3．招聘与挑选。应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。
4．使用。经过上岗培训，给合格的人安排工作。
二、整合
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
三、保持
通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意
感，使之安心满意地工作。保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。
1．报酬。制定公平合理的工资制度。
2．沟通与参与。公平对待员工，疏通关系，沟通感隋，参与管理等。3．劳资关系。处理劳资关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。
四、评价 对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鉴定和评价，为做出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
五、发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质的提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
1．员工培训。根据个人、工作、企业的需要制订培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。2．职业发展管理。帮助员工制定个人发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。

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