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河南省交通建设工程有限公司
安全技术交底
公司名称： 河南省交通建设工程有限公司
工程名称：
施工标段：
四不伤害是指什么计划工期：
项目经理：
河南省交通建设工程有限公司
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安全技术交底
施工单位：河南省交通建设工程有限公司 项目经理：
工程名称：
为加强安全生产、文明施工管理，特做如下安全技术交底。
一、安全生产工作要求
1、项目部施工生产活动及安全生产管理工作，应按照国家现行的安全生产法律、法规、规章、规范、标准、办法进行，接受上级和安全主管部门的管理、接受业务指导和监督检查。
2、要建立健全安全生产的保障体系，分工明确，责任到人，切实做到各司其职，各负其责，相互协调，务实高效。
3、要建立健全安全生产的各项管理制度，细化工作标准，优化工作流程，量化工作内容，切实做到工作有依据，行为有规范，考核有标准，奖罚有落实。
4、要加强安全生产宣传教育培训工作，着力提高全体人员的安全生产意识、管理能力和安全操作技能，切实做到不违章指挥和管理，不违规操作，不违反劳动纪律。
5、要严格按照有关规定，加强技术方案编制、审核、审批和实施过程的管理，确保方案的针对性、可靠性和有效性，切实做到按方案交底，按方案实施，按方案检查，按方案验收。
6、要严格按照有关规定加强起重设备的管理，确保设备性能良好，安全保险装置齐全有效，安拆措施可靠，使用运行正常，切实做到未备案登记的设备不使用，未检测合格设备不使用，未通过验收设备不使用。
7、要重点加强重大危险源管理，按照有关规定进行危险管识别、登记、公示、监控、切实做到分析识别到位，登记公示到位，管理措施到位，防范监控到位。
广州的二本大学8、要切实加强安全生产监督检查和过程控制，认真落实安全生产法律法规和规范标准，切实做到监督检查到位，整改措施到位，隐患消除到位，验收评价到位。
9、要建立健全工程项目安全生产资料档案，切实做到归档及时，内容完善、真实有效、分
类清晰。
二、安全生产责任制及各项管理规章制度落实内容
1、安全生产组织机构：项目部应根据工程项目的规模、技术复杂程度、项目建设要求等因素，配置适应工程施工管理需要的项目部班子，并组建项目安全生产领导小组，确定安全生产工作目标规划，并对项目实施过程中的安全生产情况进行监督检查，对安全生产目标完成情况进行考核和奖惩。笔记本电脑发射wifi
2、安全生产保证体系：项目部应建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系和各级管理人员的安全生产责任制，定期检查考核，确保责任制得到有效落实。同时项目部办公室内应春节祝福语2022年虎年悬挂符合标准的项目部组织机构成员名单、安全保证体系、安全领导小组、安全岗位职责、安全生产责任制等。
3、安全生产目标：项目部应根据上级对本项目确定的安全生产总体目标，研究制定具体的安全生产管理目标，在项目开工前进行安全文明施工条件进行审查，细化工作措施，认真组织落实。项目安全生产目标内容主要包括:伤亡事故控制指标、现场安全达标目标、文明施工创建目标等内容。
4、规范、标准、更新学习：项目部应配备和及时更新现行的安全生产标准、规范，制定各工种安全技术操作规程，并组织和督促相关人员认真学习执行。操作规程应在相应的作业场所进行悬挂。
5、安全管理人员配置：项目部应安全规定配备专职安全管理人员，配备数量应能满足以下要求：5000万以下的土木工程、电线管道、设备安装工程不少于1人，5000万-1亿元的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。采用新技术、新工艺、新材料或致害因素较多，施工作业难度较大的工程项目专职安全生产管理人员配备数量应在此基础上适当增加。
6、施工组织设计、临时用电施工组织设计审批、论证：项目部在施工前应进行前期策划，编制施工组织设计、临时用电施工组织设计，以及专业性较强项目的施工组织设计。施工组织设计中应有针对工程特点、施工工艺制定的安全技术措施；危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性、安全性和可操作性；达到《住房和城乡建设部关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>通知》（建质[2009]87号）中的超过一定规模危险性较大的分部分项工程，项目部应组织专家进行论证。
施工组织设计、专项施工方案应由公司总工审核、项目部总工和监理总监批准后实施。
7、安全施工技术三级交底制度：安全技术交底应采用书面交底的方式进行，交底人、被交底人应对交底内容进行签字确认，其他人员不得代签。安全技术交底应按施工工序、施工工艺、施工划分的分部分项工程进行，并结合施工作业场所、特点、工序对施工方法、规范标准、操作规范、危险因素、注意事项、应急措施进行交代和说明；安全技术交底应具有针对性，使被交底人对接受交底的内容清楚明了。
8、施工现场安全检查制度：项目部应对在建项目开展定期或不定期的安全检查，并在不同季节、节假日前后、恶劣天气条件（特别是在大风、大雨、大雪、大雾天气发生前后）和特殊时段开展有针对性的安全检查活动，公司对项目部的安全检查每月不少于1次，项目部检查每周不少于1次，并有自查和整改记录。项目部负责人（项目经理、总工）应认真执行带班检查，每月检查时间不少于工作日的25%，项目部专职安全员每天应结合施工动态进行安全巡查。对公司职能部门和上级主管部门检查出隐患，应按隐患整改通知单进行整改，并做好整改记录，整改后整理出整改回复单反馈检查单位复查，对不及时整改的按公司的有关规定进行处理。项目部安全检查应做好检查记录，对检查中发现的事故隐患及存
在的问题应下达整改通知单，明确整改责任人、整改时限，对整改情况及时复查，确保整改到位。
9、临时用工、分包管理：进入施工现场的所有人员尤其是项目部招用的临时工（包括外包工程施工人员），进场前必须进行三级安全教育，凡不经过安全教育的职工不得进入施工现场安排工作，并做好教育记录填写教育人名单，必须签订临时用工合同（包括分项外包工程合同），用工合同中必须有安全责任目标。
10、特殊工种管理：项目部使用塔吊司机、起重工、信号工、电工、架子工、机械工、焊工等特种作业人员，都必须经过上级主管部门专门培训，持证上岗。因工程需要项目部招用临时特殊工种，必须由工程负责人持招用人员的特种作业上岗证书及用工合同到公司质安部备案，否则不准招用。
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