教师节的英语祝福语企业安全⽣产：从三不伤害到四不伤害的感想
企业安全⽣产：从三不伤害到四不伤害的感想
企业安全⽂化，从企业的⽣产实践中总结，提炼出企业安全⽣产理念或价值体系，以作为企业安全⽣产的⽅针和原则。安全⽂化是企业全体员⼯对安全⼯作集体形成的⼀种共识，是实现安全⽣产的强有⼒的⽀撑。多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全⽹络，仍然⽆法杜绝事故的发⽣。因为仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，难以保障安全⽣产⽬标的实现。⾯对新的形势，只有超越传统安全监督管理的局限，⽤⽂化去塑造每⼀位员⼯，让员⼯从内⼼认同企业安全⽂化的价值观，激发员⼯”关注安全、关爱⽣命”的本能意识，才能实现根本的安全。
企业安全⽂化是安全管理经验的结晶，其中包括制定健全各类⽣产安全规程与规章制度，建⽴了各级安全⽣产责任制，完善了控制各类安全事故的措施，完善全⾯的安全培训。安全⽂化的本⾝是对⼈的⽣命权的维护。
我们都知道，思想决定着意识，意识决定着⾏为，⾏为决定着安全⽣产的结果。也就是⼈的安全意识的强弱，安全⽂化素质的⾼低，直接决定安全⽣产的具体过程和结果。
安全⽣产管理的重中之重是⼈，关键是做好⼈的思想，建⽴安全意识。因为再好的设备也需要⼈去操作
、去使⽤，再好的制度需要⼈落实、去遵守，良好的安全⽣产环境也需要⼈去创造。也就是⼈的安全意识的强弱，安全⽂化素质的⾼低，直接决定安全⽣产的具体过程和结果。
男儿志歌词因此说，⼈是安全⽣产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。
医疗事故责任美国安全⼯程师海因⾥希经过⼤量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即100起事故有88起纯属⼈为，10起为⼈和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。
美国调查7500起⼯伤事故，由于不安全⾏为造成的事故占88%。⽇本统计8天以上的事故，有96的事故与⼈的不安全⾏为有关，多是由于三违”⾏为所导致。
我国事故统计表明，80%以上事故是由于职⼯不安全⾏为所致。
从公司数年来年来发⽣的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，⽽是职⼯安全意识不强、⼤量的违章操作所导致的。因此说，加强安全⽂化建设，就抓住了安全⽣产主要⽭盾，抓住了安全⽣产的根本。
⼀些成功的企业都有⾃⼰所传承的优良的安全⽂化，例如美国杜邦公
司，是以⽣产危险化学品——⿊⽕药起家的，这个⽣产⿊⽕药的企业已经有200多年的历史了，是个名副其实的⽼字号。它是世界上安全⽣产状况最好的企业之⼀。
杜邦公司：把安全作为⼀项商业价值，把安全作为衡量业务成功与否的标准，把安全视作先进的企业⽂化；该公司的安全⽬标是：零事故；该公司的安全理念是：⼀切事故都是可以避免的。
杜邦公司⽤⾃⼰的实践证明：安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员⼯，从最⾼决策者到第⼀线的⽣产⼈员，都必须积极参与；安全不只是花钱，⽽是⼀项能给企业带来丰厚回报的战略投资。
杜邦公司成⽴于1802年，起初事故时有发⽣。他们之所以没有彻底破产，是因为那时正处于规模建设中的美国，需要⼤量⾼质量的⿊⽕药，⽽杜邦公司的产品正好满⾜了这⼀要求。但从事故中，杜邦公司决策者们却认识到安全的重要性，他们在重视产品质量的同时，开始注重员⼯的安全，该公司1811年建⽴了⼀套安全章程，章程中提到两个原则：其⼀各级管理层对安全负责：其⼆，是⾼级管理层亲⾃操作之前，任何员⼯不允许进⼊⼀个新的或重建的⼯⼚。这两个原则的提出者就是杜邦本⼈。
1912年公司就开始了安全数据的统计⼯作，到了19世纪40年代，该公司提出了”所有事故都可以防⽌”的理念。19世纪50年代，他们还推出了⼯作之外安全预防⽅案和安全数据统计。在社邦公司，只要有⼀名员⼯因为事故不能上班都要报到⾼级管理层。
杜邦公司把安全作为⼀项商业价值。认为，当安全成为战略性商业价值的⼀部分时，就成为企业取得优秀经营业绩的催化剂。杜邦把安全作为衡量业务成功与否的标准，视为先进的企业⽂化。
射箭高手防⽌员⼯在⼯作中甚⾄在⼯作时间之外受到伤害，避免伤亡的结果使公司的资源得到了更为有效的利⽤，员⼯的更替率有所下降，企业的运营更加顺畅，企业的收益也就会有所增长。所以，良好的安全管理意味着企业有⼀个良好的商业表现。也就是杜邦公司将安全视为企业市场竞争的⼀个筹码，视为赚取利润的⼀个⽅法，视为企业⽣存的⼀项必不可少的条件。⼀流的安全业绩能促进商务发展，保护品牌在公众中的形象。
杜邦公司把安全的成本算得精⼜细。他们把事故⽐喻成⼀座冰⼭，冰⼭露出⽔⾯的部分，是事故的直接⽀出(直接经济损失)，冰⼭⽔下部分，是事故的潜在损失，是事故的附加⽀出，⽽冰⼭下⾯的部分是上⾯的5倍到10倍，也就是说，潜在的经济损失远远⼤于⼈们所能见到的直接⽀出。在杜邦⼈的概念中，安全事故不仅可以影响到员⼯、影响到股
东、影响到客户、还要影响到企业在公众⼼⽬中的形象，最终影响到企业的经济效益。
所以避免事故的发⽣，就能降低成本。杜邦公司有60%以上的⼯⼚实现了”零”伤害，因此杜邦公司也减少了数百万美元的⽀出。
杜邦公司在安全管理上”以⼈为本”进⾏管理。杜邦公司认为，多数⼈员的意外受伤及事故都是由不安全⾏为造成的。在杜邦的安全管理要素中有：职责、⽬标、标准、培训、检查、⿎励、事故调查等，惟独没有””。杜邦公司介绍，安全⽣产是管理层的承诺，安全是最⾼总裁责任。有安全专职⼈员
⾮常重要的，但是，如果有⼈说安全由安全部门的⼈员负责，那么将被视为不安全因素。在这些要素中，杜邦公司重⿎励，轻检查，他们需要的是安全成为员⼯的⾏动准则。对于惩罚，杜邦公司的做法是，如果有⼈出现事故，⽆论⼤⼩，⽆论是不是在⼯作时间内，这个公司全体员⼯的年终奖将被取消。因此，重视安全不仅被看成是⼈的事，⽽是被看成集体团队的事。
杜邦⼗⼤安全理念
1.所有的安全事故是可以防⽌的;
2.各级管理层对各⾃的安全直接负责;
3.所有安全操作隐患是可以控制的;
4.安全是被雇佣的条件;
5.员⼯必须接受严格的安全培训;
6.各级主管必须进⾏安全检查;
7.发现安全隐患必须及时消除;
8.⼯作外的安全和⼯作内安全同样重要;
我以为忘了想念是什么歌9.良好的安全就是⼀门好的⽣意;
10.员⼯的直接参与是关键。
由于杜邦公司把安全视为⼀项商业价值，作为衡量企业成功与否的标准，把安全视为先进的企业⽂化，所以公司下属的绝⼤部分⼯⼚
的”零”事故才变为现实。因此，杜邦⼈敢说”⼀切事故都可以避免”。
然⽽，在我国持”⼀切事故都可以避免”安全理念的企业，恐怕很难出，多数还认为”事故是难免的”。由于安全理念不同，所采取的措施⾃然不⼀样。
所以，我们应该借鉴杜邦公司”⼀切事故都可以避免””安全理念，来调整我们的思维模式，最根本的是要树⽴””以⼈为本”的思想；同时要改进我们的⼯作⽅式和⽅法，要让企业的每个员⼯都积极参与到安全中来，尤其是要注重培育团队精神，让员⼯们不仅能管⾃⼰，员⼯们还能相互提醒，相互关⼼，在相互帮助中产⽣了集体荣誉感。
再举⼀个陶⽒化学作例⼦。
作为从事化学⼯业逾百年历史的美国陶⽒化学公司，⼀贯坚持经济效益、安全环境效益和社会效益并重的原则，素有重视安全和环境保护的优良传统，坚持把维护⼈员安全及环境安全作为每项决定的重要部分，并且制定了明确的安全管理⽬标。陶⽒化学是全球第1个提出环境保护、健康和安全(EH&S)10年规划的公司，早在1995年就对外宣布了这个10年规划，并承诺每年向公众公布进展，这些⽬标包括：⼯伤和疾病事故率减少90%、初级泄漏事故减少90%、⼯艺安全事故减少90%、货物运输事故减少90%、车辆安全事故率减少50%、废物排放减少50%、污⽔排放减少50%。经过不断的改进、创新和全体员⼯的共同努⼒，这些⽬标在⼗年后的2005年已基本实现，取得了巨⼤的成效。陶⽒化学全球企业20万⼯伤亡率平均为0.25，
陶⽒化学为什么能成为”世界上最安全的化⼯公司之⼀的秘诀，这不仅仅是他们的承诺与规章制度，更是对待每⼀个细节的重视，是全体员⼯对规章制度不打折扣的认真执⾏。
你可以发现在⼯⼚⾥每⼀个楼梯处都有这样⼀个牌⼦：陶⽒化学楼梯⾏⾛安全规则，牌⼦上⾯分列中英⽂两排⽂字，字体很⼤，⾮常醒⽬，时刻提醒上下楼梯的⼈注意安全。细看陶⽒化学楼梯⾏⾛安全规则：安全第⼀；不要奔跑；使⽤扶⼿;⼀步个台阶；地⾯潮湿时多加⼩⼼，以防滑倒;⼩⼼台阶上损坏的边缘；开灯照明；勿携带阻碍视线的物件；搬移重物和⼤物件时请求帮助。可以说每⼀条规则都是⼩得不能再⼩的描述，初看起来也许会觉得是⼩题⼤做，或者是⼀种宣传的需要。有⼈特意在楼梯旁停留观察了⼏分钟，结果发现⽆论是总经理，还是普通员⼯.都是⾮常⾃然地按照这些规则上下楼梯。
对于同来的⼀些参观者，陶⽒的员⼯都会主动地提醒你上下楼梯要注意的安全问题。
进⼊陶⽒化学在世界上的任何⼀个⽣产基地，都会由安全员对来访⼈员进⾏逐个登记，并发给每个⼈来访证。这个证是⼀定要佩戴在⾝的，否则基地⾥任何⼀位员⼯见到没有佩戴证件的⼈都会过来询问，以确认来⼈是否已经经过⼚⽅安全员的检核。来
访证的另⼀个⽤途确保⼀旦发⽣事故，可以对在⼚区的⼈员进⾏精确的统计，以最⼤限度地保证所有⼈的安全。
这应该是对”细节决定成败”的⼀个成功诠释。
陶⽒化学EH& S⼗⼤⾦律。
1.我对⾃⼰及同事的安全负责，安全始终处于⾸要位置并贯穿我们的所有⾏为;
2.我坚信所有事故可以避免。我在此郑重承诺并做出最⼤努⼒以达到
零事故⽬标;
3.我积极与同事协作以防⽌任何不安全之环境及⾏为；我保证⾃⼰及同事的⼯作环境之安全;
4.我关注安全条例、程序及法规，并在需要时帮助完善;
5.我参加为提⾼⾃⾝安全知识和表现⽽举办的安全活动;
6.我就所有事故及环境问题进⾏汇报并参与相关讨论;
7.我是EH&S活动的共同参与者;
8.我时刻注意⾃⼰的活动，确保了解危害性并采⽤安全的⽅式来进⾏;
9.我对新员⼯及合同⼯进⾏安全指导，帮助他们以安全的⽅式进⾏活动;
10.我每年对这些条律进⾏重新评估；这是我年度⽬标的⼀个整体部分。
陶⽒化学总结提炼出EH&S⼗⼤⾦律。它随时在提醒陶⽒化学每⼀个员⼯注重⾃⼰的安全⾏为规范和承诺。
再看看我们⾃⼰，⼤家每天诵读安全誓词，其中有“三不伤害”，
即”我不伤害⾃⼰，我不伤害别⼈，我不被别⼈伤害”。“三不伤害”的安全理念，突出了”以⼈为本”的安全管理核⼼，也是安全⽣产必须遵循的原则。但是，做到”三不伤害”仅仅是⼀个合格⼯⼈的最低要求。
随着对安全管理的进⼀步精细化，已经有必要将”三不伤害”升级⾄”四不伤害”，即在原来”三不伤害”的基础上增加了”不让他⼈受到伤害”! 其内涵是：任何组织中的成员都是团队⼀分⼦，要担负起关⼼爱护他⼈的责任和义务，安全不仅仅是⼀个⼈的事，还是团队的事，不仅⾃⼰要注意安全，还要保护团队其他成员不受伤害。这是每个成员对其他成员的承诺。”三不伤害”要求管理好”⾃我”，从⽽做好安全。”第四不伤害”则不然，它要求管理好”⾃我”，更要管理好”他⼈”。⼯作就意味着安全责任。⽆论是谁，⼀旦发⽣事故必然牵涉到⾃⼰、他⼈和集体。遭受损害的既可能是⾃⼰、他⼈⽣命，⼜可能是集体财产和企业经济效益。
花灯的制作方法“四不伤害”更加体现了”⼈本”管理，更加体现了”情感”观念，把安全管理⼯作推向了⼀个新的层⾯。
如果每个⼈在任何地⽅发现任何事故隐患的时候能主动告知或提⽰给他⼈，如果每个员⼯能及时主动提⽰他⼈遵守各项规章制度和安全操作规程，如果每个员⼯能主动提出安全建议，并与他⼈相互交流或向他⼈传递有⽤信息，如果每个员⼯能把安全作为集体荣誉，主动为团队传授安全知识，主动与其他⼈分享经验，如果每个员⼯能在⼯作中也关注他⼈⾝体、精神状态等异常变化，⼀旦发⽣事故在保护⾃⼰的同时，都能主动帮助⾝边的⼈摆脱困境，每个⼈就⾮常可能实现”⾃我”安全管理。
如果真正做到这样，什么事故都可以避免。
员⼯⾛上⼯作岗位，个⼈安危就牵涉集体利益和荣誉，个⼈安全意识就成为集体安全意识，个⼈⾏为
安全就变成集体⾏为安全。倡导提⾼个⼈安全素质同时，必须倡导提⾼团队安全素质，只有这样才能促进和谐的⼈⽂安全环境建设，才能真正形成新型的安全⽂化，达到”三不伤害”和”第四不伤害”完美统⼀。
要做到”四不伤害”，需要从以下⼏个⽅⾯努⼒。⾸先，要强化⾃我保安意识。在⼯作中，针对⾃⼰的安全，⾃⼰该做什么，不该做什么，应该怎么去做，⾃⼰必须清清楚楚。要加强学习，不断提⾼危险辨识和事故的防御能⼒，确保⾃⼰的安全。
其次，要强化联保意识。在⼯作中，要看⼀看能不能危及他⼈的安全，要多留意和观察周边的安全情况，关键时刻要多提醒⾝边的同事，⼀个提醒，就可能防⽌⼀次事故，就可能挽救⼀个⽣命。
再次，要注意周围同志的⾏为，他们的⾏为对⾃⼰的安全能不能构成威胁，发现”三违”及时制⽌，绝不能视⽽不见，更不能盲从。否则，⼀个违章就有可能酿成⼤祸，⼀旦⼤祸临头，⾃⼰也难逃厄运。最后，要有关⼼爱护他⼈安全的意识。把保护他⼈的安全当作⾃⼰的⼀种责任，要形成”⼈⼈爱我，我爱⼈⼈”的好风⽓，增强班组的凝聚⼒，提⾼班组的安全管理⽔平。
如果在平时⽣产中，把”四不伤害”切实落到实处，⾃保、互保、联保多管齐下，多⼀点理解，多⼀点帮助，多⼀点爱，我们的团队精神就会更强，我们⼯友之间就会更和谐，我们的安全⼯作就会更好。
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