装修公司管理制度(精选12篇)
装修公司管理制度
装修公司管理制度
  一、管理制度的重要性
  没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。在实际的管理当ä¸æˆ‘们发现,当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格é…力,只要有一个有能力、有é…力的领导者就可以玩的风生水起。但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是制度管理,只有制度完善才能更好的约束人的行为,规范人的行为,才能管理规范。
  二、装修公司管理制度(精选12篇)
  装修公司为保证装修工作的合理有序进行,就需要制定并实施相应的管理制度,小编为你整理了装修公司管理
制度(精选中国梦 手抄报12篇),希望你喜欢。
  装修公司管理制度1
ã息字组词€€ã€€ç¬¬ä¸€çº§ã€å®¢æˆ·ç™»è®°
  设计师对来访客户做详细询问,填写规范客户登记表,确保与客户相关数据的采集完整、准确。
  第二级、设计审核
  每一套设计图纸,均须有审核及客户认可ç¾å—,确保设计合理,图纸准确。
  第三级、设计师进行全程服务
  设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务,而且在开工后施行全程跟踪服务,即每个工地至少去三次。
  第四级、工长与客户一道实施逐æ¥è´¨é‡è®¤å®šåˆ¶åº¦
  工程进展ä¸çš„每一æ¥ï¼Œå·¥é•¿åº”与客户做逐æ¥è´¨é‡è®¤å®šï¼Œå‘现问题,及时改æ£ã€‚
  第五级、工程巡检逐家巡回检查
  工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查,对所å˜åœ¨é—®é¢˜åŠæ—¶è§£å†³ï¼Œç¡®ä¿æ–½å·¥æŒ‰æœŸã€æŒ‰è´¨è¿›è¡Œã€‚
  第å…级、工程部经理抽查
  工程部经理对在施工程做一定比例抽检,防æ¢é—留问题发生。
混混王妃傻王爷  第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问,监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
  公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访,征询客户意见,对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次,监察部经理每周查工地不少于1次。
  第八级、监察部电话回国内电梯品牌访员电话回访。
护肤品哪个牌子比较好
  在质量保修期ä¸ï¼Œå…¬å¸ç”µè¯å›žè®¿å‘˜å°†å®šæœŸå¯¹å®¢æˆ·åšç”µè¯æŠ½æŸ¥å›žè®¿ï¼Œå¯¹å®¢æˆ·æå‡ºçš„问题给予及时解决。
  装修公司管理制度2
  1、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟å未来的热门专业ˆ°ã€æ—©é€€ã€‚衣着整洁,仪表端æ£ï¼›
  2、对客户文明、礼貌,不讲脏话;
  3、人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上çæœŸé—´ä¸å…è®¸åˆ©ç”¨ç”µè„‘玩电åæ¸¸æˆçœ‹è§†é¢‘ç‰ä¸Žå·¥ä½œæ— å…³äº‹å®œï¼Œå½±å“æœ¬å…¬å¸å½¢è±¡è€…;罚款最低500元;
  4、不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;
  5、遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;
  6、按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;ç¾åˆ°ç°¿ä½œä¸ºå”¯ä¸€è¿Ÿåˆ°æ—©é€€è®°è½½ï¼Œè¿Ÿåˆ°ä¸€æ¬¡50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现å˜åœ¨åŒ…庇行为,重罚;
  7、未经公司允许,以低于公司标准报价ç¾çº¦è€…,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金
  8、私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
  9、上çæ— æ•…迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条;
  10、每月休息3天,为串休工作日,上çè¯·å‡é¡»æå‰3天找公司经理批准后生效;并ç¾å†™è¯·å‡æ¡ä¸Šäº¤ï¼Œå‡¡å£å¤´è¯·å‡å‡è§†ä¸ºæ— æ•ˆï¼›
  11、每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开;

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198,我们将在24小时内删除。