优秀产品经理应时刻关注的5个关键点
对于任何一位产品经理来说，所需打造的最重要的一款产品莫过于自己本身。多年的产品及项目经验，让我深刻了解到，任何一款产品都不是一蹴而就，出生即是巅峰，而是需要不断的打磨、优化，在持续迭代中震荡提升。对于人来说，学习就如同产品的迭代一般重要，只有通过持续的学习，才能不断完善自身知识体系，最终变成一名优秀且成功的人。
毕业以来一直从事企业SaaS产品的设计和推广工作。通过多年的思考和总结，结合各位产品大牛们分享的观点，我认为想要成为一名优秀的2B产品经理，应该时刻关注以下五点：用户、定位、需求、体验、合作。答辩ppt怎么做
一、用户
一件商品好不好，看卖的怎么样；
一款产品好不好，看用的怎么样。
产品源于需求，需求源于用户并最终呈现给用户，所以一切都是以用户为核心。
如何最好的理解用户，应该做到以下四个点：识别用户、接近用户、了解用户和变成用户。这四者之间其实是一种递进关系：首先我们必须知道我们的用户有哪些，只有明确知道了用户是谁，我们才能通过各种方式去接近他们；然后才有可能了解他们，考虑到他们所处的各种场景；最终能够在思维上变成他们。
农村养殖当然，变成用户对于产品来说可能不太现实，既不能在生理上从男变成女，也不能在职场上从基层变成高管。这里讲到的变成用户，更多强调的是同理心，站在用户的角度去思考问题。
企业SaaS产品的用户体往往更加复杂，就拿目前在做的企业协同办公产品来说，有高管、技术、财务、法务、加盟商、客服，有男有女，有老有少，有受过高等教育的，也有几乎不会玩手机的。不同用户对于办公产品的需求是截然不同的，高管期望更直观的看到业务统计数据，财务、法务更关注资料的传输安全性和触达性，加盟商只关注自己的营运和数据，客服希望能方便的收发消息。
所以，你需要通过各种渠道各种方式接近了解你的目标用户，获取精准的用户画像，抓准用户的需求痛点。
二、定位
产品要有明确的定位，做这样一款产品到底用来解决什么问题的。就像一款轿车，服务的是商务人士、时尚达人、还是超级富豪，提供的是日常代步、极限性能、还是雍容华贵。这些都是在设计之初必须明确的，否则产品看起来虽然大而全，却禁不住把玩和推敲，难以真正的吸引用户。
要做好一个产品，必须能用一句话或几个关键字概括。
例如最近大火的抖音，最初的slogan就是：分享美好生活！简单明了，在产品初期，绝大多数用户都是在分享美图、美景、美食，进入了产品增长的良性循环。
需要注意的是，定位不是一成不变的，而是根据产品的发展情况和大环境动态调整的。产品初期，定位清晰且聚焦，围绕着定位布局功能并不断打磨。随着产品不断成长，边界不断扩展，就需要对原有的产品定位做一些补充或者调整。还是以抖音为例，三年间时间，抖音不断成长，这款产品已经成为了一款日活六亿的国民级应用。越来越多的人在上边分享视频，越来越多的商家在上边展示商品。伴随着直播经济的兴起，结合其本身的信息流
属性，抖音也适时开通了直播功能，同时为了更好的运营生态，留住用户，更是开通了小店业务，并申请了金融支付牌照。在原有分享美好生活的基础上，与直播经济进行深入的融合，使之成为了泛娱乐电商平台。
但不论直播搞得多花里胡哨，电商卖的多五花八门，哪怕手续费成为它的第一收入来源，抖音还是秉承了原本用视频分享美好生活的初心，用更强的算法，将广大用户日常生活中美好的一面分享给我们。
扫黑风暴馄饨店老板娘三、需求
qq密码查询需求从哪来？
需求来源于用户，高管、技术、业务都会站在自己的角度各种各样的需求，但绝不是只来源于用户。可以通过识别痛点自己创造需求，可以通过竞品分析到优点来获取需求，可以通过数据分析评估用户行为提出优化需求，可以在日常生活中领悟到更好的解决方案提出创新型需求。
根据产品诞生地不同，需求来源的结构也完全不同。在创业公司，识别痛点的创造性需求
员工培训内容较多，在产品被广大用户认可后，用户需求占比会慢慢提升；在大型集团性公司，政策性需求在一开始往往占据主导地位，后续根据业务的实际使用情况再做调整。
100个简单的谜语需求收集好了，如何分析需求？哪些需求做？哪些需求不做？又有哪些需求是要先做？哪些需求后做？此时就需要评估优先级。
首先是评估需求做不做，在庞大的需求池里挑出最重要的做，集中资源办大事。紧急、重
要四象限是一个很好的工具，所有需求被分为四类，分别是：重要又紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。其中，重要又紧急的事立即处理，就近版本处理或者插队处理；重要不紧急排在第二位，可以按资源情况排期处理；紧急但不重要的可以纳入考虑，有余力、有收益就做，反之不做；不紧急又不重要的坚决不做。
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