浅析沈阳市棋盘山风景区风景资源的保护与开发
浅析沈阳市棋盘山风景区风景资源的保护与开发
　　摘 要：社会在不断的发展，人们在物质生活得到极大满足后，开始了对精神生活的追求，随着环境资源问题的增多，人们的环保意义越来越高，在风景区开发的过程中，更加注重对风景资源的开发以及保护，本文主要对沈阳市棋盘山风景区的资源保护与开发工作进行了研究探讨。
  关键词：可持续;风景资源;保护与开发;棋盘山
  随着资源开发力度的不断增大，我国不可再生的资源越来越少，这引起了较多的资源环境问题，使得我国生态环境恶化情况越来越严重，所以，人们对环境的保护意识越来越强，在风景区开发的过程中，越来越重视对资源的保护。
  1 棋盘山风景区概况
  棋盘山风景区位于沈阳市东北郊，距离沈阳市区17千米，是一个集自然景观、人文景观和现代休闲娱乐为一体的省级风景名胜旅游区。如今，世界园艺博览会的主会场――世博园，俨然成为棋盘山风景区吸引游客的胜地。
  棋盘山风景区总占地面积约为142平方米千米，主要由"三山一水"构成，所谓"三山"是指辉山、棋盘山、和大洋山，所谓"一水"是指秀湖，它们构成了棋盘山风景区的骨架，再加上奇石、山洞和丰富多彩的森林植物，开成引人入胜的自然风光。
  2 棋盘山风景区风景资源保护与开发依据
  依照《棋盘山国际风景旅游开发区总体规划》，棋盘山风景区以生态为基调，在绿上谱写机遇。棋盘山开发区确立了这样的发展思路，即：紧紧围绕生态立区这一核心理念，坚持准确定位、合理规划、规范建设、科学发展的原则，高举生态保护和修复旗帜，在修复中实施保护，在保护中加快修复。规划结构上，重点规划"绿廊、银带、四园区"，形成大"L"形发展骨架，实施"四轮驱动"战略。
  "绿廊"即以延伸到森林公园、纵贯南北的沈棋路为中轴，沿线两侧确定控制范围，严格实施生态保护，打造绿生态旅游景观走廊。
  "银带"完美女人的标准即沿浑河流经棋盘山开发区13.4公里水系，形成横贯东西的发展轴线，打造滨水生态休闲景观带。
  "四园区"即旅游休闲区、文化创意区、健康科技区和绿宜居区。
  总体规划划定了严格保护区，设立严格的限制开发区域。这是棋盘山开发区在制定区域规划中的一大特，坚持的核心理念就是生态立区的理念，实施生态修复、生态移居工程，有效实施规划控制。棋盘山风景区内的规划项目分为旅游景观及游乐设施类、休闲度假类、世园区服务设施类、生态恢复和保护项目、相关产业类、研发基地和基础设施类等几类。旅游景观及游乐设施类、休闲度假类、世园区服务设施类，通过近些年来的各项大型活动，得到了充分的肯定。生态恢复和保护项目，关系到风景区长远的生存和发展。包括对现有森林保护;保护好沈阳棋盘山国际风景旅游度假区的自然景观、自然资源和人文景观。严格控制游船通行密度;保持秀湖的正常水位。保护好现有的林地资源，严禁开山取石，逐步搬迁污染企业和设施。在风景区资源环境开发的过程中，要避免对周围生态环境以及大气环境造成污染，冬季采暖的方式也采取集中供暖的方式，降低CO2的排放，还要避免对景区水资源的污染，对景区周围的生活用水必须进行多重过滤，避免生活污染污染了景区的自然水体。
  3 棋盘山风景区保护与开发现状
  3.1 棋盘山风景区保护与开发的优势
  在棋盘山风景区中，举办了多次世界园艺博览会，吸引了很多的游客，促进了当地旅游业的发展，而且提高了沈阳市的GDP。这主要是因为棋盘山有着生态资源比较丰富，属于观赏性较强的风景区，可以提高沈阳的国际影响力。
  3.2 杭州健身棋盘山风景区资源开发存在的问题
  棋盘山是沈阳市比较著名的风景区，这里承办过多项大型的活动，客流量比较大，也使得景区内的生态平衡遭到了破坏。在风景资源开发的过程中，出现了失衡的问题，商业性建筑占用了较多的土地资源。
  (1)开发过度，土地资源占用严重。棋盘山成为重要的风景区后，为了方便游客住宿，当地建设了较多的旅馆建筑，商业开发项目越来越多，游客也越来越密集，尤其是在旅游旺季以及节假日中。由于风景区缺乏统一的规划，房屋建筑增设比较频繁，使得生态环境遭到了严重的破坏。
  (2)环境污染比较严重。棋盘山景区开放后，吸引了较多的游客，但是由于很多游客素质
地税网上申报流程不高，使得景区的环境遭到了较大的破坏，而且环境污染比较严重，很多游客缺乏自觉性，随地乱扔垃圾，破坏了景区的形象。在承办较多文化娱乐活动后，棋盘山吸引了较多的外国游客，增加了旅游业的收益，但是由于缺乏环境保护机制，不利于风景区可持续发展。
  (3)风景区执法力度以及效率较低。棋盘山风景区在管理经营的过程中，由于没有制定有效的管理机制，使得管理人员执法力度比较低，而且管理人员没有认识到风景区管理的重要性，使得相关管理机制没有发挥出实际价值，管理人员的工作效率也比较低，平时工作态度比较懒散，不利于促进棋盘山风景区更好的发展。
  4 棋盘山风景资源保护与开发措施探讨
  4.1 在棋盘山风景资源开发的过程中，要明确发展旅游业的重要目标，还要积极宣传环保工作，提高游客的环保意识，这样才能促进风景区开发与保护更加健康的实行。
  4.2 在制定棋盘山风景资源开发与保护规划时，要注重细节，做好市场调查工作，还要了解风景区的优势以及特点，这样才能设计出更加符合实际开发项目。相关工作者还要增加
执法力度，杜绝滥砍滥伐现象，还要加强对资源的保护，做好风景区基础设施的保养工作。
  4.3 做好宣传工作，提高游客的环保意识。景区的工作人员一定要做好宣传工作，在提高自己环保意识的同时，做好景区环保提示工作，可以做提示牌，也可以向游客发宣传册，使游客认识到环境保护的重要性，提高游客的文明意识。
  5 结束语
  通过分析发现，棋盘山有着较多的风景资源优势，而且有着良好的风景区开发潜力，在承办较多国际化大型娱乐活动后，吸引了大量的国内外游客，促进了当地旅游业的发展，而且增加了沈阳市的GDP，具有良好的经济价值。棋盘山风景区在资源开发保护的规划中，也存在一定误区，为了促进风景区的可持续发展，一定要提高工作人员以及游客的环保意识，提高土地资源的利用率，防止出现生态环境遭到破坏，对滥砍滥伐者要给予严厉的处罚，这样才能保护景区的资源，才能实现生态环境与经济的共同发展。
  >参考文献：
  [1]《风景名胜区规划规范》(GB50298-1999)[S].中国建筑工业出版社，1999.
  [2]《中国森林公园风景资源质量等级评价标准》(GB/T18005-1999).中国标准出版社，2004.
  [3]张怡然.霎的拼音平乐景区旅游资源保护与开发规划研究，2012.
照片大小怎么改到20k  [4]棋盘山国际风景旅游开发区总体规划.
  3.1.2 企业内部提供资源
  ①专业型与综合型人才储备及培养模式：旅游地产涉及旅游、房地产、企业管理等多个领域，要求从业人员具有较高的素质，不仅要掌握房地产运作及网络技术等相关知识，还需要酒店管理、市场营销、旅游管理等专业技能。好的人才培养模式才能快速储备、培养专业新型人才，为项目开发提供动力。
  ②独特的企业文化：企业文化与企业核心竞争力相互依赖、相得益彰。房地产市场产品同质化严重，体现其差异化竞争优势的主要是品牌优势和附加值，因此优秀的地产品牌文化
已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素。房地产企业的竞争也是企业文化的竞争，通过企业文化塑造品牌提升核心竞争力。
  3.2 旅游地产开发核心能力确定 旅游地产的开发是一个庞大、复杂的体系，要获得成功，就要具备必要的核心竞争力。对于大多数企业来说，都需具备如表1所示核心能力。
  对于旅游地产的开发，由于其特殊性，对房地产企业的要求也有所不同，在具备一般企业所需的能力之上，还需匹配旅游地产开发的要素：定位、区位(交通区位、经济区位、人气的聚集度、环境、配套)、专业人才、设计理念、品质、物业管理等。因此，房地产企业核心的竞争力主要有战略能力、品牌管理能力、关系管理能力、执行能力等。(表2)
  3.3 旅游地产发展策略研究 不同规模的房地产企业在不同阶段进行旅游地产开发采取的策略是不同的，因此根据房地产企业的规模和发展阶段，结合旅游地产开发要素和房地产企业开发旅游地产需具备的核心竞争力，建立房地产企业旅游地产开发策略模式，见图2。
  主要有以下四种发展策略模式：
两台电脑怎么联机  ①基于战略的竞争优势：卓越的战略管理决策能力。旅游房地产项目首先要确定主题定位
和前期策划，需要做出预期的设计和规划，强调战略规划一步到位，分步实施进行，有效地控制各个环节，从而达到最终价值目标，这对以后的发展起着决定性作用。旅游地产项目的开发战略的成败决定了项目的成败，也决定了企业的成败。
  ②基于产品的竞争优势：行业领导品牌形象深入人心。品牌是一个企业内部因素和外部关系整体实力的象征。旅游地产是一个新兴的分支，更重要的是项目建设后期的经营管理，这需要借助品牌的价值和影响，是一个长久地持续地过程。好的品牌带来的不仅是一种产品、服务，更是一种理念、思想、文化的传递。目前我国房地产企业在企业形象与品牌创建上还不成熟，多数仅注重品牌建设，忽视品牌维护;重视品牌营销，忽视售货服务等。
  ③基于企业内部组织的竞争优势：优秀的企业文化和员工队伍。除了内外环境的影响之外，影响项目成败的关键是人力。好的项目是通过专业的人员运作的。好的企业需要有优秀的员工，强大的执行力是将战略与决策付诸现实的保证。同时公司还要形成良好的企业文化氛围，企业文化背景为各项工作的执行提供了良好的客观环境。
  ④基于服务的竞争优势：以物业为增值服务。旅游地产更注重后期的经营、管理，专业的物业服务是不可缺少的部分，在创新型产品、配套服务方面要满足市场需求，将旅游项目
、休闲度假项目、人居项目和配套项目等模式进行组合，尽量实现不同项目组合的最佳整体效益。
  3.4 研究结果 房地产行业的竞争不仅仅是企业之间的竞争，也是项目的竞争。战略、产品、组织和服务方面的优势只是企业进行旅游地产开发竞争的决策方向，为实现项目和企业的整体最佳效益，房地产企业需要根据规模和发展阶段制定适合自身的竞争策略，如图3。
  房地产企业处于发展阶段，且规模较小，其发展历史短，经验不足，因此项目的成败直接决定企业的成败，旅游地产项目的开发战略的决策显得尤为重要。其次企业受到各项资源的限制，特别是组织人员，还需要扩充;最后应关注的是项目层次上的品牌对产品的影响及推广及后续服务。

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