总监理工程师的陈述
总监理工程师的陈述
第一篇：总监理工程师的陈述
总监理工程师的陈述
各位领导、各位专家：
如果我公司中标，我将担任该工程监理的总监理工程师，全面负责本监理合同的履行、主持项目监理机构工作。在项目监理机构中，对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。
一、工作方法
1建章立制，完善项目监理机构
为了使业主等参建单位（业主、设计、施工、供应商）了解、理解和认同监理的外部管理框架，我们有包括会议制度（例会、专题会）、交底制度、施工方案论证及审批制度、进度款审批制度、现场安全联检制度、验收制度等外部监理制度。为了使监理机构内部提高战斗力
、加强凝聚力，防止“外紧内松”，体现监理组织内部工作能力、职业道德、团队精神、吃苦耐劳的工作作风，我们有包括：现场监理工作纪律、廉政工作制度、挂牌上岗制度、监理工作考评制度、等内部监理制度。明确各监理岗位的职责，强调监理工作纪律；构建项目监理工作的总体框架，形成有机的项目监理组织，使所有监理人员能对所承担的工作心中有数。
2以人为本，创造和谐内部环境
监理工作条件艰苦，在监理过程中要完善后勤管理，使监理人员无后顾主之忧，安心工作。同时，在监理组织内部营造良好的学习气氛，树立积极向上的风气，使个人目标与监理目标完美结合，在工作中产生不竭的动力。
严以律己，宽以待人，在日常工作中严格遵守制度，勤奋工作，起到楷模和示范作用，关心监理人员，激发出每个监理人员的高度的责任感和工作的积极性：使监理组织充满活力。
3严格控制，提高监理工作实效
我们将本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念。用技术高度和业务水平管理承包商；以信心和气度驾驭所监理的项目；因势利导，做到大事不糊涂，小事不纠缠，体现大原则小灵活的管理智慧；摆正监理所处的位置，倾情服务的职业精髓。建立合理的工作目标，以起到导向作用，引导全体监理人员努力向前。统揽全局，善于发现问题，通过有效的控制、反馈，使监理工作水平在监理过程中螺旋式上升，高层次递进。具体控制措施如下：
（1）投资控制的措施。根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，配备专职造价工程师，建立健全监理计量支付组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。施工初期，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；对材料设备供应，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工过程中，按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，并正确地处理索赔等。
（2）进度控制的措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度；协助承包商建立多级网络计划和施工作业计划
体系，对施工进度随时进行调整；增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
（3）质量控制措施。建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；对材料设备供应阶段，严格把好原材料进场关，杜绝不合格材料用于工程；施工阶段，坚持监理工程师现场旁站和工地巡视制度，严格事中质量控制措施；严格质检和验收，不符合质量要求的坚决进行处置；保修期提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。
监理内部，采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明，充分发挥工程技术监理服务的职能。
（4）安全生产文明施工监理措施。督促建立健全安全文明施工管理体系，按规定配备安全 管理人员；做好安全生产文明施工监理工作交底；做好安全文明施工定期检查，督促施工方做好安全资料收集和整理等工作。
4热情服务，赢得业主的支持
业主的支持对顺利开展监理工作极为重要，离开业主的支持监理工程师将寸步难行。在监理过程中，我们将树立服务意识，与业主建立良好的工作关系，想业主之所想，急业主之所急，积极协助业主做好开工前的各项准备工作；周期性地向业主代表进行面对面的汇报，使其掌握工程动态，了解监理情况。
每个省份的简称5严格监理，建立良好监承关系
在监理过程中我们将正确认识监理与承包商之间的关系并正确定位，顺利开展监理工作；坚持原则，实事求是，严格按规范、程序办事，以科学严谨的态度对待工作，让承包商信服。对技术难题、施工组织管理等，适时地向承包商提出意见或建议。采用灵活的工作方法，对施工现场情况复杂具体问题具体对待，灵活处理。
6加强协调，构建高效项目系统
监理工作环环相扣，任何一环出了问题都会使监理工作处于被动状态。因此，作为总监将在所承担的监理工作中加强协调，致力于构建高效的项目系统，以激发项目系统的活力、提高项目系统的实力，保证项目系统的和谐运作。
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三、工程监理控制重点难点 本工程范围广，规模大，质量要求较高，工程质量难以控制，为了出地完成好本工程的监理任务，确保工程质量、工期、投资按预定的目标进行，经过分析，本工程监理工作的重点和难点是：渠道衬砌工程和建筑物主体结构及基础工程是质量控制的重点也是难点，也是投资控制的重点，只有抓好以上重点和难点，监理工作才能园满地完成任务，监理工作也才能事半功倍，就如何抓好以上工作，现叙述如下：
（1）开工前组织监理人员认真阅读、研究施工图，做到熟悉施工图及有关技术资料，发现矛盾、疏漏、错误等及时提醒设计研究解决，避免图纸上的不足带到工程上，减少和避免以后返工和变更。
（2）严格审查施工单位编织的施工方案，达到技术可行，经济合理、施工方便，有确保工程质量的技术和组织措施。
（3）搞好各种中间验收，审查隐蔽工程验收记录，查看施工现场，把好工序、单元、分部验收关。
伤感非主流网名（5）砼渠道现浇施工监理控制要点
①对渠床进行验收。控制渠床湿润程度，如果渠床干燥起土应首先洒水湿润，以避免浇筑好的砼板因水分过度流失表面出现细裂纹。
②严格控制砼水灰比和坍落度，必须保证砼标号不低于设计标号,保证水泥用量。
③均匀振动，严禁过振、漏振。
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④压光控制，保证内实外光，棱角分明，表面无蜂窝、麻面、砂眼、爆皮、龟裂等现象。
⑤确保养生，保证混凝土强度。（6）桥梁工程施工监理控制要点 ①施工测量、放样。
②原材料进场取样试验，杜绝不合格材料进场。
③对钻孔灌注桩施工过程进行全过程旁站监理控制，确保桩位、桩径、桩长和成桩符合设计要求。
④对空心板预制施工模板、钢筋加工安装、砼浇筑进行全过程旁站监理控制，并加强养生监理。
⑤对墩柱施工模板、钢筋加工安装、砼浇筑进行全过程旁站监理控制。⑥对支座、梁板安装进行全过程旁站监理控制。（7）涵闸工程施工监理控制要点
①加强基槽开挖检测，确保基础承载力、土质、尺寸符合设计要求。②对涵闸浆砌块石工程所用原材料（块石、片石、水泥、中砂）进行现场取样实验，杜绝不合格材料进场；
③对混凝土、砂浆拌合进行抽查控制，确保配合比符合设计要求。④对闸门、启闭机安装进行全过程旁站监理（8）泥结碎石路面施工监理控制要点：
①准备工作，包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆控制。
②碎石摊铺和初碾压，控制摊铺碎石松铺系数（1.20~1.30）、表面平整度，初压遍数和碾压方式。
③灌浆及带浆碾压。控制灌浆量，确保一次灌透，使泥浆能充分灌满碎石缝隙。
④最终碾压，控制碾压时机和碾压遍数，保证平整密合。
4、建议：
（1）业主、监理、承包商三方关系要明确，责任要分清，要讲规范，要努力完善操作程序。
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（2）迁占工作是制约工程进展的重要因素，本项目范围广，涉及迁占面广，业主应该格外重视，加强迁占工作力度，不能因外围环境条件限制而影响施工。
（3）业主对工程施工招标最好选择有专业技术知识、有一定的施工经验和施工能力并具有一定经济实力的对口施工企业承包。
qq怎么戳一戳（4）加强雨季施工管理，指导承包商制定切实可行的雨季施工管理方案和施工技术方案，科学合理的加大工程投入保证工程质量安全可靠。
（5）响应各级领导的提出的可持续发展政策，加强环境意识、环境保护，定期开展环境保护教育，杜绝环境污染事件发生。
以上陈述如有不当请各位领导、专家指正。

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