iphone的网络营销调研报告
iphone 4的网络营销调研报告
学院：物流学院  专业年级：08物流工程一班  姓名：任海军    学号：20080996
手机市场细分格斗游戏推荐
我国手机市场从起步近些年都保持着高速增长。在高利高增长的吸引下，原有厂商不断加大产能，新的厂商通过各种渠道获得准入资格。计世资讯调查表明，近两年尽管国内手机市场的销量以10%左右的速度增长，但市场供给则以30%以上的速度飞增。手机厂商纷纷通过提高产量实现规模效益，但大量的库存积压和固定资产投资使企业背上沉重的负担，无力进行新品开发和生产，导致资金链断裂，形成恶性循环。
怎样解决这样的问题呢，手机市场细分成为发展关键。四川美院分手门专家认为，必须在增强自己核心技术的基础上，抓住细分市场，寻求突破。在这其中定制手机、智能手机以及手机出口等领域，正成为手机厂商发展的关键。按照市场细分理论，对中国手机市场按照地理、收入、价格、质量、品牌、购买渠道、消费趋势、功能和外观进行细分。今后几年全球的手机需求仍然维持稳步增长，随着我国经济的发展，预计今后我国手机市场将围绕廉价入门型手机市场、运
动型手机市场、女性手机市场、男性手机市场、功能至上型手机市场、大学生机市场、中小学生手机、特殊人（残疾人）手机等展开竞争，这些市场是手机生产商主要目标市场，当然这些目标市场是互相交叉的细分市场。目前我国手机市场品牌众多，市场庞大，需求旺盛，竞争激烈。但是我国手机目前的定位较为模糊，我国的许多手机生产商在开发产品的时候没有进行市场细分和市场定位。我国手机市场定位应该遵循受众导向原则、差别化原则、个性化原则和动态调整原则。在市场定位中我国手机企业可以采取下列对策：开发市场存在需求的空白产品，把潜在的市场需求转化为企业的销售市场；按照各细分市场的时尚和个性化开发设计产品，满足不同消费者的不同需求；根据目标消费者的不同需求进行产品设计；设计的每种手机有独特的卖点和概念。隐藏的文件夹怎么显示>二维码怎么扫描
iphone4的市场定位
在Simple phone时代，主要是利用网络侧的能力提供简单的语音和短信服务，其差异化主要体现在硬件质量和性能本身，竞争的关键点在于制造能力和供应链管理方面。同时运营商也没有必要介入其中。在这个时期，诺基亚、摩托罗拉为代表的传统欧美厂商是市场的主导者。
随着网络侧的信息传递能力进一步提高，彩信、彩铃、无线音乐、邮件、证券信息成为流行应用，具备多媒体业务展现能力的Feature Phone时代来临，为了提升业务质量，运营商适当地推进定制终端以加强适配和推广业务。这个时期的终端市场竞争除了进一步强调硬件的多媒体性能外，也逐渐对外观、特功能产生了需求，并推动与其它时尚元素的结合。
这个时期，以三星、LG为代表的韩系厂商成功地取代飞利浦、索爱成为重要供应商。此时，终端厂商与零售渠道的竞合关系也越来越微妙。2007年左右，Web2.0崛起以及硬件能力的快速提高，用户通过产生信息比重逐渐加大，而非运营商提供的若干种应用也在飞速增长。终端市场进一步分化，硬件逐渐被软件边缘化，更快的节奏迫使硬件价值趋向价格的极限，而来自互联网Web2.0的商业模式创新也颠覆了传统的竞争模式。苹果引入中国恰逢国内终端市场由第二阶段向第一阶段过渡。2009年8月，Apple与联通的合作终于水落石出，这个利好消息让联通的股票上涨几天，联通在三家运营商中实力最弱也试图借苹果优势在3G竞争中拔得头筹。苹果在各个领域中的颠覆性创新不断挤压了价值链相关主体的想象空间。硬件厂商的价值不断趋于极限，也对电信网络运营商产生了一定的替代竞争。据官方统计，iPhone配套的App Store软件商店目前已经容纳了超过17万种应用程序。这
些又酷又好玩的应用挑战着传统运营商的VAS，迫使运营商沦为管道。iPhone4的三轴陀螺仪技术以及iBooks和iAd等创新应用，也将危及到市场、电子图书市场。iPhone4提供的服务已经不局限在本身，更多体现在平台级的信息服务能力。也就是说，iPhone4将承载Steve Jobs运营平台的光荣与梦想。面对国内终端市场发展的第三阶段，价格将趋于极限，直至最后运营商们不得不免费送机入网，这也将催生更多的信息衍生服务。毫无疑问，苹果在研发与设计、制造、产品、品牌、战略等五个环节的竞争优势异常明显，而在渠道与用户两大环节竞争劣势也异常鲜明。发展用户必须通过渠道，苹果高端定位也决定着苹果的渠道层次选择，以此推测，苹果在中国必须更加深入的推进高端合作，特别是与运营商的合作。
2009年，日本软银年度数据表明苹果对3G网络贡献非常之大，以至于运营商必须通过免费WIFI套餐对3G网络承载进行分流。孙正义也在多处公开场合表明苹果引入对软银战略意义。如果苹果能够兼顾本土实用性及与承载运营的协调性，相信iPhone4将带给中国市场更广阔的想象空间。
iPhone4的定位策略
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优秀员工事迹怎么写苹果iPhone4手机接受预订第一天的销量超过60万部，运营商AT&T表示，iPhone4接受预订第一天的销量则是iPhone3GS的10倍。同时，市场研究公司Gartner的数据显示诺基亚旗舰智能手机N900五个月销量还不足10万部。另外，芬兰赫尔辛基股票交易所交易数据亦显示，诺基亚股价跌至1998年以来的历史最低点，而苹果股价数年来却累计暴涨了37倍，超越微软，仅次于石油巨头埃克森美孚。、
苹果作为IT企业从2006年进入通讯行业到现在，已经稳稳站在了手机制造业的巅峰。iPhone4的这种品牌主张，品牌定位，品牌策略和管理，是苹果作为行业巨头软实力综合的表现，利用着部分消费者对其公司乃至CEO乔布斯个人的崇拜和长期的积累的美誉度，在特定时间，通过一系列公关运作，将这样的声望信息扩散，达到“不战而屈人之兵”的效果，形成了声望传播。
从进行声望传播研究的振美传媒事业部总监莫阳了解到：声望传播就是一个企业建立了竞争战略、顾客战略、技术战略、管理战略、产品战略、财务和资本战略、资源战略等体系;制定有远见的品牌价值、个性、定位、形象塑造，全面的企业软实力，在战略上“由内而外，内外兼修”，走了可持续化发展之路。
在苹果的品牌森林中，iPhone作为旗下的手机品牌，从呱呱坠地开始就一直麻烦不断，先是和思科进行iPhone商标权的纠纷;紧接着是第一代iPhone上市后，部分功能设计上的限制，例如不能更换电池、没有存储卡扩展槽等，被消费者所诟病;第二代iPhone3G虽贵为3G手机但是没有前置摄像头，不能进行视频通话;看似完美的iPhone4上市后，居然爆发“天线门”事件……对于苹果来说这似乎都是灾难，但苹果都成功地化险为夷，口水声似乎让iPhone更加迷人，到底是什么让一个以产品为生命的IT企业，像明星一样越被八卦越红得发青发紫呢?

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