学生广告实验公司创意制作部专员绩效考核表
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创意制作部的绩效评估建立在三个方面：工作任务、工作能力、工作态度， 分别占总分的50%、30%、20%，以此评分作为每位专员绩效考核的重要依据。
项目及考核内容 | 配分 | 打分 | |
工作任务 (50%） | 以快乐为话题作文按时完成设计任务（若出现因个人原因导致发货时间延迟则此项0分） | 20 | |
本月无设计错误（根据内部错误严重程度（如下）扣分，无错误则满分） | 20 | ||
正确使用邮箱，保持邮箱规范整齐 | 5 | ||
对本部门实习生进行指导和培训 | 5 | ||
工作能力(30%） | 工作效率高低程度 | 10 | |
设计软件操作熟练度 | 5 | ||
设计品质量满意度 (评判标准：经理根据创意作品、平时业务打分) | 10 | ||
广告印刷基础知识掌握程度 | 5 | ||
工作态度(20%） | 自觉遵守和维护公司及创意部内部各项规章制度 | 5 | |
接到设计业务时认真对待，有责任心，不推诿 | 那个牌子的口红好5 | ||
平时主动学习设计知识、用心勤奋 | 5 | ||
与公司其他伙伴合作时积极协调 | 5 | ||
总分 | 100 | ||
| 烧饼歌 | |||
注：创意部内部错误严重程度：
◆ 刘德华电影一级错误：给公司带来金额￥50以下损失——扣除绩效5分
◆ 二级错误：给公司带来金额￥电脑如何截图50至￥150损失——扣除绩效8分
◆ 三级错误：给公司带来金额￥150至￥250损失——扣除绩效10分
◆ 四级错误：给公司带来金额￥250至￥350损失——扣除绩效15分
◆ 五级错误：给公司带来金额￥350以上损失——扣除绩效20分
三国演义的主要内容
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