员工福利管理完整版
员⼯福利管理完整版
员⼯福利管理标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
员⼯福利管理
⼀、单选题
1.下列对利润分享退休计划的描述正确的⼀项是（ B ）
1.以企业利润为基数计算向个⼈退休账户供款额的退休计划（2）⽆论公司当年是否具有营利，都必须按照预先承诺向员⼯个⼈账户供款（3）利润提成的⽅法包括任意法、公式法和混合法等（4）对员⼯的分配⽅式应当是统⼀的，如果有差别就意味着该计划具有歧视性
A.（1）（2）
B. （1）（3）
C. （2）（4）
D. （3）（4）
7.根据《企业年⾦试⾏办法》规定，建⽴企业年⾦计划的企业必须符合如下条件（D ）
1.企业规模和经营状况符合法定要求（2）具有相应的经济负担能⼒（3）建⽴了集体协商机制，参加计划的员⼯不得少于员⼯总数的50％（4）依法参加了基本养⽼保险并履⾏了缴费义务
A.（2）（3）
B. （1）（4）
C. （1）（3）
D. （2）（4）
8.某企业建⽴了企业年⾦计划，其资⾦筹集和供款办法中符合有关法规的是（C ）
A.企业年缴费超过了该企业上年度职⼯⼯资总额的12% B只能从职⼯福利基⾦中提取
C.企业和职⼯个⼈缴费合计不超过该企业上年度职⼯⼯资总额的1/6 D企业和员⼯向企业年⾦计划的缴费均没有计⼊应税收⼊
9.雇主向企业年⾦计划供款应当根据员⼯福利⽅案向员⼯个⼈账户进⾏分配，其属性如下（C ）
A.员⼯的福利权利和现⾦收⼊ B当员⼯违反劳动合同时雇主可以剥夺其企业年⾦雇主供款的受益权，并收回供款
C员⼯的既得权益 D脱离雇主和员⼯，归属企业年⾦计划所有
10.下列选项属于影响退休计划的客观因素的是（D ）
二手房贷款条件A.对基本变量的预测中国十大品牌奶粉
B. 贴现率的选择
C. 退休计划的管理⽔平
D. 持久收⼊状况
12.下列企业中，在其他条件相同的情况下，可能对员⼯福利⽔平要求最⾼的是（ C ）
A.⼤型服装⽣产企业 B⼩型钢铁制造业 C⼤型⽣物医药⾏业 D⼩型玩具制造企业
13.企业的⾏业性质影响着企业的福利类型和⽔平。下列最有可能提供较⾼福利⽔平的⾏业是（ A ）
A.完全垄断 B寡头垄断 C垄断竞争 D完全竞争
14.进⼊成熟稳定期的企业最适合采取的福利政策是（ B ）
A.⾼新福利政策 B弹性福利政策 C⾮货币福利为主的政策 D满⾜多层次需求政策
15.从员⼯队伍构成来看，⾼学历员⼯体最关⼼的福利计划类型是（ C ）
A．对⼈寿、医疗保险更感兴趣 B. 对⽣育保险更感兴趣 C．更关⼼以家庭为主的福利计划 D．更关⼼⼯资⽔平⽽不是福利⽔平
16.( C )只由企业按照员⼯⼯资总额的⼀定⽐例缴纳，员⼯个⼈⼯资⽆需缴纳。
A．养⽼保险 B．失业保险 C．⼯伤保险 D．失业保险
17、按照国家统⼀政策规定实施的为保障⼴⼤离退休⼈员基本⽣活需要⽽建⽴的养⽼保险制度是（A ）
A．基本养⽼保险 B．失业保险 C．个⼈储蓄性养⽼保险 D．企业补充养⽼保险
白沟批发市场18、（ C ）不应包括在福利预算中。
A. 班车 B．带薪培训 C. 分红 D. 企业缴纳的社会保险费
19、社会保险的实施对象是（ A ）
A. 劳动者 B．社会贫困者 C. 军⼈及其家属 D. 全体居民
20、企业的有形资源包括（ D ）太原名吃
A．⼈⼒资源 B.⽂化资源 C.品牌资源 D.财务资本
孙涛个人资料简介及⼆、多选题
11、为增强⼈⼒资源管理激励性⽽建⽴的福利项⽬包括（ABCD）
A 带薪休假 B教育资助 C 住房补助 D旅游项⽬ E 养⽼保险
12、薪酬⽔平策略可以划分为以下（ABC）基本类型
A 领先型
B 追随型
C 滞后型
D 宽松型
E 竞争型
13、影响企业选择薪酬⽔平策略的主要因素包括（ABCD）
A ⼈⼒资源战略
B ⾏业状况 C劳动⼒市场供求状况 D 社会的物价⽔平E企业财务⽀付能⼒
14、会对企业福利计划产⽣影响的员⼯⽅⾯的因素包括（ABCDE）
A员⼯的⼯作绩效 B 员⼯⼯作年限 C 公共公平感 D 员⼯⼯作压⼒和紧张程度E 员⼯的福利需求
15、有效控制员⼯福利成本的⽅式有（BD）
A 所有福利项⽬覆盖全体职⼯
B 员⼯分担福利⽀出
C 实⾏固定福利项⽬
D 规定福利⽀付上限 E.
16、根据激励理论的观点，福利提供的时机应该遵循的主要原则是（AB）
A 及时性
B 需要性
C 选择性
D 参与性
E 全员性
17、弹性福利计划的特点有（ABC）
A 福利的选择性
B 福利的针对性
C 福利的激励性
D 福利的普遍性
E 福利的效益性
18、制定员⼯福利规划应综合考虑的影响因素有（ABCDE）
A 福利⽔平
B 政策法规
C 企业竞争战略 D企业⽂化 E 员⼯的需求
19、员⼯福利规划的特点包括（ABCD）
A系统性 B 可⾏性 C 操作性 D 动态性
20、政府对企业年⾦的监管主要体现在（ABD）⽅⾯
A法律法规 B监督与管理 C强制缴纳 D 税收政策
三、判断题：
1、社会保险是我国职⼯享受到的最稳定的职⼯福利。（√）
2、企业为促进员⼯的⾝⼼健康，为员⼯提供健⾝房和健⾝器械，属于企业设施性福利。
（×）
3、员⼯福利的责任主体和实施主体应当保持⼀致，只能是员⼯所在的企业。（×）
4、在我国，国家强制规定企业实⾏住房公积⾦制度，企业和员⼯都按照员⼯⼯资的⼀定
⽐例缴纳住房公积⾦，计⼊企业的公积⾦账户。（×）
5、利润分享制的本质是⼀种产权分散分布于⾮⼈⼒资本所有者和⼈⼒资本所有者的制度安排。（√）
6、员⼯福利是企业为改善员⼯及家庭⽣活⽔平⽽⽀付的各种⾮⼯资性的报酬，其形式和
内容完全由企业⾃主确定。（×）
7、员⼯福利是企业的⾃主⾏为，完全取决于企业的⾃主决定。（×）
8、企业为促进员⼯的⾝⼼健康，为员⼯提供健⾝房和健⾝器械，属于企业设施性福利。
（×）
10、在我国，国家强制规定企业实⾏住房公积⾦制度，企业和员⼯都按照员⼯⼯资的⼀
定⽐例缴纳住房公积⾦，计⼊企业的公积⾦账户。（×）
论述题
1、试述员⼯持股计划的制定步骤和实施步骤。
【答】（⼀）制定员⼯持股计划的步骤
⼀般来说，在制定计划⽅案的步骤上，⼀般包括：（1）确定企业选择实施员⼯持股计划的⽬的。（2）⽬标确定后，进⾏可⾏性分析。进⾏可⾏性分析需要考虑的因素：改制的成本、员⼯⼯资总额是否⾜够⼤、公司能否负担向计划转移的收益、管理
者是否认同使员⼯也成为公司⽼板的思路、新建⽴的公司不太适合建⽴员⼯持股计划。（3）进⾏价值评估。（4）进⾏⽅案设计和起草。⼀般由拥有员⼯持股计划专家的法律公司进⾏。（5）为员⼯持股计划提供资助。⾮杠杆型员⼯持股计划的资⾦来源是公司的捐赠，杠杆型的计划来⾃于，或是由现有的受益计划（如利润分享计划）转换⽽来。（6）选择信托机构负责管理计划。员⼯持股计划所持有的股票（包括其他资产）应在受托⼈的名下持有，受托⼈对计划拥有的资产负信托责任。
（⼆）员⼯持股计划的实施步骤
员⼯持股计划的实施有两种⽅案：增资发⾏新股⽅案与市场交易⽅案。
1．公司通过增资发⾏新股⽅式实⾏员⼯持股计划时，其主要程序和步骤如下：
（1）成⽴、设置或委托⼀个员⼯股份信托⼈。即建⽴⼀个负责员⼯股份购买和管理运作的员⼯股份。（2）由员⼯持股计划（通过信托⼈或信托基⾦）向银⾏或其他贷款⼈贷款筹资。（3）员⼯持股计划（通过信托⼈或信托基⾦）以公允市价购买公司。（4）贷款通过⼈或信托基⾦⽀付给雇主，股份由信托⼈或信托基⾦控制，公司确保持股计划贷款的偿还，⽽信托基⾦所拥有的股份作为贷款偿还抵押物。（5）雇主向员⼯持股计划缴纳⾜以偿还贷款的本⾦与利息。（6）员⼯持股信托将上述款项偿还给银⾏。（7）信托基⾦逐步将其持有股份按⼀定条款分配给符合条件的员⼯。
2．公司通过市场交易⽅式实⾏员⼯持股计划时，其主要程序和步骤如下：
（1）员⼯持股计划贷款筹资，公司⽤购买的股份作为附属品保证的偿还。（2）员⼯持股计划以公允市价向外部股份出售者购买公司股份（存量股份）。（3）员⼯持股计划将所获利润偿还贷款。（4）逐步将其持有股份按⼀定条款分配给符合条件的员⼯。
案例分析
案例1问题⼀：建⽴科学规范的福利制度对于企业的发展是⼗分重要的，你认为这样做的好处有哪些？
问题⼆：你认为⼀个好的员⼯福利制度的标准是什么？
【答案】问题⼀：（1）确保福利决策公平，提⾼员⼯福利的满意度。福利决策公平是影响员⼯福利满意度的重要因素。通过奖励规范的福利管理制度可以确保福利的结果公平、程序公平和交往公平。（2）降低管理成本，实现的效⽤最⼤化
问题⼆：（1）恰当的，即企业的福利⽔平对外要具有竞争性；对内要符合本企业的战略、规模和经济实⼒。（2）可⽀付的，即福利制度所规定的各个项⽬要在企业可⽀付的范围之内。（3）容易理解的，即要求各个福利项⽬的设计和表述能够很容易地为每个员⼯所理解，不会产⽣歧义。（4）可管理的，即要求企业设计的福利项⽬是切合实际、可以实施的。（5）灵活的，即福利⽅案要设计灵活，能够尽量满⾜各类员⼯的不同需求，可根据公司的经营和财务状况进⾏⾃我调节。
案例2：ICLL是⼀家⼤型信息技术公司，坐落在美国。
问题⼀：弹性福利计划的含义是什么产⽣的背景是什么
问题⼆：具有哪些优点？
【答案】问题⼀：弹性福利制度强调让员⼯依照⾃⼰的需求，从公司所提供的福利项⽬中来选择或组合属于⾃⼰的⼀份福利套餐，它是由员⼯⾃⾏选择福利项⽬的福利计划模式。弹性福利计划具有选择性和激励性的特点。
控制成本和满⾜需求是企业实⾏弹性福利制度的最重要理由。除此之外，由于⼈⼝统计因素的改变和社会环境的变迁，也是实⾏弹性福利制度的主要原因。
问题⼆：从员⼯的⾓度来看，弹性福利制度有下列优点：
（1）有效满⾜员⼯的需求；（2）增进员⼯对福利制度的了解；（3）提升员⼯的⼯作满意度。宝宝奶粉品牌
从雇主的⾓度来看，弹性福利制度具有以下优点：
（1）有效控制福利成本；（2）减轻福利规划⼈员的⼼理负担；（3）在经费不充裕的状况下，公司仍能提供额外或新的福利项⽬；（4）提升企业形象和竞争⼒。

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