快递个人工作总结
快递个人工作总结
周迅演过的电影总结的目的就是要肯定成绩,有缺点。总结的进程就是勤于思索的进程，提高自己能力的进程,对自己工作失误个正确的认识进程，勇于承认毛病，形成批评与自我批评的良好作风的进程。下面作者给大家带来了快递个人工作总结，期望大家爱好!
快递个人工作总结1
自入职以来，我先后在多家快递公司实习，通过这段时间对快递工作的了解，终究成为一位快递组长。随着公司改革和同事们的帮助逐渐成长，在风雨里的艰辛中也体会到了快递工作的快乐。每一次领导的鼓励，以及同事们的关怀就是的快乐，以下是我今年的工作总结。
一、服从方面
认认真真完成领导交给的每一项任务，这是一个快递行业员工必须具有的，此项我还有些不足之处，有待改正、进步。需要从一个快递人员向一个好的快递组长转变，把每一天的工作任务当作自己进步的阶石，领导的安排就是冲锋号，第一时间做好班次的跟进。我服从了也更加知道服从的意义和重要性。在入职的时间里不停的在变动工作环地步点，有时候真的很
不知道，但还是坚定不渝的完本钱职工作。我知道领导这样安排肯定有领导的理由，在未来的工作中也会更加的服从调动。
二、工作中的不足
个人修养、基本素养需要进一步提高。理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。和同事之间的沟通还不够和谐，需要进一步改进。工作仔细方面还有待进一步提高，充分认识“处处留意皆学问”的道理。工作的主观能动性还需要进一步提高。
三、团队方面
三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，在领导的带领下，全部员工营建了一份有活一起干、有困难一起解决、有任务一起实行的良好氛围，我在这个团队里是个基层管理者。公司也不断提供机会给予培训、锤炼，先后派遣至多个地方进行学习，使我们的业务水平和专业知识短时间内得到迅速提高，对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里我也是自豪的员工，坚信全部人员终有一天会得到繁华昌盛的发展。
四、业务方面
要善于总结，要善于在成功提高业务水平的实践中积存体会;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为自己的业务水平。要勤学习、勤动脑、勤动手，加紧业务水平提高的效率，更快的了解基本业务。
五、时间观念
在很多情形下容易显现迟到的现象，虽然大部分情形下，是由于家庭事务的纷扰。但本人非常了解，企业管理的完善程度取决于制度，俗语说“没有规矩不成方圆”，必须在制度束缚的同时，进行自我束缚，自我提示，争取掌控住工作、生活的安稳点。
快递个人工作总结2
20__年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开辟创新、豪情创业，奋力超出，再铸光辉的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全部人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20_年工作计划，全面实行总经理“敬业、团结、聪明”的工作指导，环绕
着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，全力以赴，无私工作，优质、高效、美满的完成了全年任务。
20__年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常卑劣、自身起点相对弱小的情形下，我司共完成销售额___余万元，新增专线一条—__专线，营业网点增加__、__、__等站点，__物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20_年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全部人员意气风发、斗志高昂、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。
一、现将20__年工作总结以下地板打蜡
计算机病毒的特征
1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额___万元，相比20_年的__万元，增幅为__%。20_年物流公司完成利润__万元(估算值，待财务正式报表)，相比20_年的__万元，增幅为__%。
2、专线及网点建设20_年物流公司连续新增了__、__、__等_个营业站点，新开一条西北
专线，截止__月__日，__专线营业额为___余元，业务覆盖__5省市，即__、__、__、__、__。
3、制度化方面，我们连续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及缺失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。
4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入__万元(其中移动公司投入__万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入_万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相干专业人员_名。
6、展开营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理__月工作要求，我司展开了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。
7、展开岗位培训，提升员工技能。__月份，物流公司组织操作员、业务员展开了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技能及能力，__月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。
二、成绩获得的原因
20__年物流公司获得的成绩是显著的，这些成绩的获得取决于：
1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此猛烈、市场变幻莫测的情形下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和掌控，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持。20__年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全部同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上获得如此明显的成绩。汽车爬坡
3、各级员工自身努力工作的结果第一是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简单。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人
得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营。
大修发动机然后是我们各站点的装卸工，热情帮助客户上、下货，盘点核对物品、数量，严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上清晨1-2点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的，尽职尽责。
再次是我们的业务员，在没有自己专线的情形下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有__万多，这也是个了不得的成绩。
最后是我们的调度员，他们付出的辛劳我们常人很难想象，跟随装卸工工作到清晨或者到厂家拉货到清晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。当头炮的走法叫什么
正是由于全部员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20_年度的成绩。
三、20__年存在的问题
尽管20__年物流公司在各级员工的努力下获得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面：
1、对董事长、总经理的经营决策知道不到位董事长、总经理期望物流高速发展的同时，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的寻求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致20_年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了__%。
2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调剂上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些缭乱和脱节。
3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多
多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象产生，极大的影响了各级员工的工作积极性。
4、资源配置不公道，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司20__年的基础设施的投入很大，产出却不明显的奇特现象。

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