工程项目部如何创新管理
2012年预备党员思想汇报范文工程项目部如何创新管理

  (一)制度层面的革新
  首先，应当革新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳进到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。其次，应当革新风险抵押机制。目前，有部分建筑施工企业构建起了"自筹资金、自主经营、自负盈亏'的经营管理体系，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，逐步构建起了"责任、风险、权利、利益'互相协调的项目管理模式，从而有效扭转传统的项目承包包赢不包亏的问题。
  从我国目前的建筑市场发展来看，这种风险抵押机制日趋发挥出其积极作用。再者，重视推行项目管理责任制，通常状况下，分项工程多、合同管理和施工管理难度大、规模比较大等是建筑工程项目的特点。为了进一步减少管理层次，减化生产关系，就必须要建筑企业以精干主体为出发点，把管理形式从传统的金字塔式变为扁平式。虽然不同的工程项目在管理重点上是不同的，但项目管理始终是以项目成本核算制和项目管理责任制为核心，这两个核
心制度的落实与否，是项目管理的效果与成败的决定性因素，也是协调有序实施工程项目的确保。所以建筑企业内部要通过对市场机制、分配机制、服务机制、监督机制和用人机制等有效机制的完善，来使落实项目经理责任制得以确保。
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  (二)造价控制层面的革新
  首先，应当建立健全企业内部造价管理体系。构建包涵法人、项目负责人以及基层作业队伍三个层次在内的造价控制体系，并科学有效的对待三者之间的关系。法人是整个工程项目决策的核心;项目负责人主要负责工程项目的施工进度、施工质量、经济核算以及资金回收等工作;基层作业队伍是现场施工以及人员管理的重要基础。
  只有构建了三位一体的造价控制体系才干够有效实现整个项目管理的积极作用。其次，强化企业目标成本的管理。工程项目建筑企业产品成本目标确实定是与产品价格直接联系的，所以企业目标成本确实定要密切结合本企业的实际经营状况，有针对性地作出评估测算。要按作业层直接成本费用、项目部间接费、上级管理费等不同部分进行分层测评，然后再依据各项目造价较低指标确定企业的目标成本，测算出市场能够接受的成本指标。
    2建立完善的竞争、激励、约束和监督机制


  建立竞争机制，广泛执行竞争上岗制度。按照"公平、公开、公正'的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构坚持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提升工作和办事效率，激发职工的学习热情，提升广大职工的劳作生产积极性。
魔术气球  建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司施工生产、经营管理、后勤保证等各个方面，都必须要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提升。
 
  建立监督机制。围绕提升工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，执行目标管理，责任到人。强化对劳作和、物资材料及机电设备的干预，同时强化对人工费、材料费、设备费和管理费各项成本的控制。
    3强化工程合同管理与施行的策略

  (一)项目施工管理的革新要有利于适应生产力的发展
  生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是互相促进、互相制约的。只有生产力三要素即劳作者、劳作对象、劳作工具有效的结合,才干发挥潜在的生产力。在补缺经济时期,不愁劳作对象。而在市场经济时期,劳作对象是要靠市场竞争才干获得,如果在竞争中失败,得不到劳作对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实;
最新签名发布  劳作者是生产力三要素的灵魂,是获得劳作对象,掌握、使用劳作工具的主宰。在市场经济条件下,对劳作者素养要求越来越高;劳作工具,在如今,"高、新、大'(技术含量高、设备新、产量大)设备、器具的使用,工程成本在劳作工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展,这是工程项目管理革新所要遵循的原则。
  (二)项目施工管理的革新要有利于适应市场的必须要
  市场是动态的、变化的,只有适应市场才干有所作为,才干获得效益。这里的效益是指在工七夕祝福语录大全简短
9月你好程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,优良的社会效益是企业占已有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好，进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难。企业获得经济效益就加强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。
  项目是指施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目，在项目的执行中加强竞争力,然后参加新一轮的市场竞争。所以工程项目施工管理的革新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,加强适应市场的竞争能力。
  工程项目部如何革新管理建立完善的竞争、激励、约束和监督机制强化工程合同管理与施行的策略
 

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