国庆阅兵几年举行一次经销商最烦恼的这些问题，你碰到过⼏个？？
1、产品质量问题困扰多武装押运
产品质量出现问题在所难免，但对经销商产⽣的困扰就到来了，除了影响销售业绩和对客户的信誉之外，还有⼀点最让经销商头疼，很少有企业能原价赔偿质量问题带来的损失，尤其是因信誉损伤带来的间接损失更是⽆法得到补偿。
2、货品短缺让⼈⼼烦
很多企业不太会做销售和⽣产的衔接，造成部分品项的产品货品短缺。当经销商打款⼊账后发现没货是⾮常懊恼的事，⼀是资⾦⽆法退回来;⼆是为了发货不得不调整要货计划，导致部分产品超出预期进货量，⽽部分产品零库存；三是在往终端送货的时候，因品项不全导致销售业绩下滑，⽽此时送货的成本并没有因品项不全⽽减少，利润倍减。
办理注册公司营业执照3、发货周期长
很多公司因为发货流程繁琐、配送路程较远、物流体系不完善、公司资⾦运转等问题，导致了到货不及时现象。如果⼀款热销的产品，发货周期长，会让经销商极度厌恶。快和慢对于经销商的收益影响⾮常⼤。
4、业务⼈员变动过频，承诺⽆法兑现
很多企业因为待遇问题、发展平台问题、管理问题等等，造成业务员频繁更换，尤其是以业绩定薪⽔的企业，业务员为了让经销商多进货，胡乱承诺，奖⾦到⼿、客户承诺⽆法兑现时，选择离开，⽽企业不会兑现那些虚假的承诺，这时最受伤的就是经销商。
5、⼯⼚员⼯以权谋私西兰花的家常做法
原本⼯⼚的员⼯为经销商服务是应该的，但由于有些公司规模⽐较⼤，经销商很少能见到⼯⼚⽼板或⽼总，平时都是和销售或跟单的联系，平时要点货、开点物料、发些货，都要和销售跟单联系，有的员⼯就利⽤便利，赚取⼀些好处。然⽽在胎智汇⼤可解决这样的问题。经销商可直接从平台拿货，价格、质量均出⾃原⼚家，没有中间的复杂环节，再也不⽤担⼼中间环节丢失的利润了。
6、⼯⼚随意终⽌和经销商合作
经销商和⼚家签协议时，⽤的合同范本是⼯⼚的，这⾥⾯的⼀些条款也都有利于⼯⼚，业绩任务也往⾼的定。经销商和区域经理关系好点，业绩没完成也继续做，要是和区域经理关系不好，随时就被撤换掉。可能经销商有过这样的经历，刚签了个品牌，业绩保证⾦打了，协议也签了，⾸批发货也发了，但⼏个⽉后，区域经理换了⼀个，说连续三个⽉没完成业绩，⼜重新了经销商。说实在的，刚签的品牌，前⼏⽉甚⾄⼏年都要进⾏市场培育，哪有⼀下⼦就把业绩冲上去的。
7、同⼚多品牌不良竞争
有些建材家居⼚为了抢占市场份额，旗下推出多个品牌，每个品牌的定位、产品、款式、花⾊雷同，⼀个建材市场⾥⼏个品牌都有经销商，甚⾄有的建材街，这些同⼀个⼚的⼏个品牌经销店都在同⼀条街上，就在⾯对⾯和左右相邻，这些品牌为了争取客户，就陷⼊不良竞争。
8、强制性打款很窝⽕
经销商经营⼀种产品当然会很⽤⼼，⽽经营多种产品会分⼼，所以很多营销⾼层喜欢在产品旺季到来之前，采⽤占⽤客户资⾦的⽅式迫使其单⼀经营⾃家产品，当然这种企业要有良好的市场销售为基础。经销商虽然享受了相对超值的政策，但强制打款还是会让⼈⼼情不爽，当有更⾼利润的产品摆在其⾯前时，⽭盾就可能会激化。
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