浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型
浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型文/楼青峰
摘要：时代的发展为企业的财务管理工作提供了更大的机遇，同时也给企业的财务管理工作提出了更大的挑战。为了能够加深对财务会计和管理会计的工作职能理解，本文展开了研究，首先分析了财务会计与管理会计的职能与区别，并对大数据背景下财务会计向管理会计转型的必然性进行了分析，对财务会计向管理会计转型，提出相应的策略和建议，希望能为财务管理工作提供一些有用信息。
关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型
随着互联网、云计算等技术的快速发展，为大数据的发展带来了强大的技术支持。大数据时代产生的海量数据给全球经济社会带来了极大的影响，进一步对财务管理工作产生很大影响，从而促进了财务会计向管理会计的转型。
一、财务会计与管理会计的职能与区别
财务会计是指以会计准则为主要依据，通过对企业的各项资金进行系统的统计和运算，监督和核实。从而能为任何与公司有利益往来的体(包含内部和外部人员)提供企业的财务信息。财务会计可以说是现代互联网经济下，任何一家现代企业必不可少的基础工作，通过财务会计部门对公司的整个财力进行归纳总结核算从而使得对整个公司的运作资金、成本、盈利等问题都能在领导人的运筹帷幄之中，更能通
过基础的经济信息，了解企业目前的现状，从而制定正确的方针和发展方向，反省自身企业的得失和政策，提高公司的经济效益，促进企业的蓬勃发展，从而能够在经济市场占据一席之地。
管理会计又称“内部报告会计”，顾名思义主要是针对公司内部而设立的部门。为了强化公司内部本身的经营，方便领导层的管理，从长远利益上说，更是为了提高经济效益，采取一系列专业的有针对性的管理办法。公司的财务会计要做的就是提供公司的财务状况资料，而管理会计要做的就是整理这些资料，通过自身的专业知识，对这些数据进行加工、整理。最后形成专业的报告，上交给上级。让公司管理层能够一目了然的知晓公司的现
状。通过这份报告所显示出来的结果，来
制定公司下一步发展方向。管理会计的工
作能够有效的让领导层直观的感受到公司
的财务状况，并帮助决策者作出各种专门
决策的一个会计分支。
管理会计与财务会计相比，主要有以
下几方面的区别：1.管理会计是为企业内
部的管理层所效力的。而财务会计是始终
以会计准则为依据，所需要做的工作则是
客观的利用所学的财务知识对公司的财务
状况进行记录整理，客观的将数据进行汇
总形成财务报告，及时、准确地让需要知
道的部门了解公司真实的财务状况。而管
理会计则是运用数量统计的方法，主要为
了管理层服务，他们的工作内容除了整理
客观的财务数据，更重要的是根据这些数
据的整理组合和曲线反映判断出目前公司
的整体运作财务状况，从而让管理层对数
据有一个更清晰的认识，对公司目前的现
状也有更准确的把握，能够更精准的制定
下一步的计划方针。2.管理会计的作用时
效不限于反应过去。财务会计的职能主要
是核算和监督，主要反映的是过去实际发
生的经济状况和过去产生的数据。而管理
会计的作用时效不仅限于反映过去，更在
于主观地利用所掌握的财务会计的知识和
数据进行预测，从而让领导人能够更准确
的规划未来。
二、大数据背景下财务会计向管理会计
转型的必要性
(一)转型是企业自身发展的需要
郎的诱惑 歌词传统财务会计的工作内容主要是收集
报表、汇总数据，反应的是过去一段时间
内企业内部的运作成本和经济数据，客观
的进行数据的汇总。而管理会计是在财务
会计提供信息的基础上做进一步深刻的管
理和总结，是对传统财会的提供的报表进
行进一步加工处理的工作。财务会计比较
注重的是工作中的数据正确且准确即可，
数据的计算和汇总要求细致和准确。而管
理会计则更加注重公司内部的方针政策，
从而能够更好的通过管理来控制执行企业
的运作成本。与传统会计相比，管理会计
更关注公司整体的经营细节和过程，因为
他们的目标是需要为管理层提供更好的管
理方式，通过数据的产生和预测实现企业
的利益最大化，收获不错的效益。是一种
向前看的经营思维，而财务会计是一种典
型的向后看的思维。管理会计的有效工作
能够很大程度上利于公司内部的管理和方
针的制定，最大程度上实现企业的效益最
大化。最重要的是，管理会计中的作业成
本法可以帮助管理层更准确的核算成本，
对成本的预算可以有效的控制企业运作成
本，利于管理层一目了然的知晓活动的经
费，更利于消除一些无效的消耗成本的活
动，从而实现盈利。
(二)财务会计无法适应大数据发展
的需要
随着大数据的发展，财务数据的信息
和种类发生了极大的改变。在财务管理工
作中，要能够将大数据时代产生的大量的
数据进行关联、分析和加工，来为企业提
供更多有用的决策信息，从而提高企业效
益。而传统的财务会计的工作职能是对企
业的资金流转等数据进行简单的整理与分
析，不能够对这些数据信息进行充分衡
量，处理能力有限。而管理会计能通过对
信息数据进行全局管理，从整体上对大数
据所包含的信息进行运算并分类管理，同
时能够从企业的发展规划上来进行考虑，
保证整个财务管理工作的优化和完善。
(三)财务会计向管理会计转型是信
息技术发展的必然发展趋势
在企业经营管理中，对于计算机技术
的应用范围在不断扩大，使用计算机软件
处理财务管理工作，能够有效提高财务处
理的工作效率，能够在一定程度上提高整
个数据和信息的处理能力，同时能够有效
规避传统财务处理工作中容易出现的错
误，极大提高了财务数据的处理质量。这
种趋势也对财务会计工作提出了更加多的
刷乳胶漆要求，要求财务会计不仅能够做好传统的
会计核算工作，同时还要能使用计算机软
件技术对财务数据进行系统的分析，运用
管理思维为企业的经营发展提供有效的准
确的建议，从而推动财务会计向管理会计
转型。这种工作职能的转换是随着计算机
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坏账的风险便极高，对于那些存在恶意拖欠行为、信用记录不良的企业，也应降低评级[2]。有必要和客户的开户行进行联系，了解其信用记录、财务能力，必要时要求客户采用抵押的形式进行赊销。在进行信用评价后，需要进行动态分析，及时调整。目前，我国尚未健全完善的组织结构、个人信用管理体系，这要求企业自身需要开展信用体系建立工作。一般而言信用可分为A、B、C、D四级。以国企为例，注册资金大、管理规范，信用评级往往较高。当然也不排除部分国企因连年亏损，周转困难，导致支付能力下降。对于不同等级的企业，需要采取不同的销售、催款策略，如对于回款风险较高的D级信用，不能给予优惠的信用政策，需要提前回款，对于形成债务的，加大催收、追缴力度。对于客户信用资质的考察，需要考虑有无违约、购销产品数额、固定资产数量、行业内信誉与知名度
、是否有担保等因素。事前管理与控制是关键。
异界之龙族财迷(二)事中管理与控制
自制纳米胶带怎么做事中管理与控制策略包括创建赊销责任制度、明确财务以及销售部门的权责，
加强企业内部管理，协调部门关系，做好
销售员的资质培养，建立风险小组，等。
需严格控制赊销的数额，将应收账款纳入
绩效考核指标，做好赊销的审批，只有通
过后才能赊销，避免人情销售，对于离职
的人员，也需要做好应收账款的交接。其
次，需要加强应收账款的合同管理，无论
是销售人员，还是业务人员，都需要严格
按照规章制度办事，落实合同制度，确
保合同符合规范，以利于今后的催收。最
后，需要加强会计核算管理，做好原始凭
证的逐一审核，确保凭据真实、完整，创
建客户销售金额、应收账款目录，针对个
体进行管理，指导信用评价、销售、收款
工作。加强员工的职业道德管理，避免出
现内外勾结导致不合理的销售情况。
(三)事后管理与控制
事后管理与控制，属于亡羊补牢工
作，企业需要做好应收账款的分类，做好
客户的追踪、分析，及时催收，必要时采
用法律手段收回资金。对于应收账款，还
可进行质押、保理、债权股权互转等形
式进行融资，在温州等地区广泛采用“存
兑”形式作为付款凭证，到期便可从银行
提取现金，有助于应收账款的收回[3]。
四、小结
当前，市场竞争日趋激烈，应收账
款的增加，实际上反映了企业在竞争中
处于不利地位，供求市场为求方市场。
但在这种情况下，更应加强应收账款的
管理，避免在恶劣的竞争中，因应收账
款、计提坏账比重过高，陷入资金周转
不足的窘境。财
参考文献：
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以中天国际应收账款集合资金信托计划为
适合跨年发的朋友圈
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a2纸尺寸
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(作者单位：云南能源金融控股有限公司)
技术发展不断变化的，是一种自然的发展趋势。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效策略
(一)推动转变企业财务管理理念
一些企业管理者认识不到财务人员对企业的管理作用，认为财务会计就是记记账、报报税，不让财务人员参与企业的经营管理，提供决策建议。这种落后的管理理念不但会打消财务人员的积极性，也会阻碍财务管理职能的有效发挥。另一方面，一些财务人员认为自己只是一个会计，只要做好账，编好报表就算完成了本职工作，没有意识或勇气给企业管理者提供合理有效的建议，在参与决策方面更没有积极性。因此，改变企业管理中落后的管理理念，促进财务会计向管理会计的转变，能使财务人员更好的收集、处理、加工、分析和管理大数据带来的各种数据信息，识别各种数据中包含的风险和机遇，防范财务风险，提高企业经济效益。
(二)提高企业财务从业者的专业素质
人才是改革发展、科技创新的中坚力量，因此提升财务从业者的专业素质是促进财务会计向管理会计转型的有效途径。财务人员要抓住转型的有利时机，努力提
高自身专业水平，发挥财务管理在企业管
理中的重要作用。企业也要注重通过各种
培训以及其他的方式途径提高财会人员专
业知识水平，定期的进行财务知识、政策
的培训与考核，对理论知识进行深刻的进
一步学习和钻研，同时再通过日常工作中
的业务学习来进一步系统地提升实践操作
能力，使其更好地在工作岗位上得到锻炼
和发展，积极的向管理型人才靠拢。
(三)加强企业财务信息化建设
传统的财务核算工作繁琐，不仅浪费
人力资源，而且工作效率低下。信息化技
术的不断发展，给财务管理工作提供了更
高效的工作方式。它把财务人员从繁琐的
核算工作中解放出来，将更多的精力投入
到收集企业内外部的各种数据信息并对其
进行挖掘分析上，帮助公司管理层准确的
分析公司目前的财政状况和运营水平，对
外识别大环境下存在的潜在风险，从所处
的国内外形势、整体的行业现状公司发展
的前景，以及目前的经济实力来判断经济
状况，从而帮助企业更好的发展，实现综
合竞争力的提升。同时，财务信息化建设
也有助于财务部门与业务部门的信息共享
与传输，使业务部门理解、配合、支持财
务管理工作，充分发挥财务管理对企业发
展的重要推进作用。
四、结语
财务会计向管理会计转型是经济发
展的必然趋势。大数据背景下，财务管
理工作要结合企业自身情况不断促进财
务会计向管理会计转型，对企业的各类数
据进行分析处理，识别各种数据中包含
的风险和机遇，防范财务风险，提高企
业经济效益。财
参考文献：
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(作者单位：中汇(浙江)税务师事务所
有限公司)
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