设备管理的几个经济指标
设备管理是一门系统管理学，是针对设备（设施）从市场调查选型—购置—运输—安装（调试）—使用—保养—维修—改造—报废一生全过程的管理，包括设备本身和人员（操作者）的管理。设备管理工作的好坏由很多评价指标，一般包括系数评价指标、可靠性评价指标和经济性评价指标三个体系。
手机进水怎么办呢一、系数评价指标
是以设备资本运营理论为基础，建立设备的能力与效率的系数指标，由新度系数、重要系数和复杂系数来评价。
1、新度系数：是指设备新旧程度或现有价值程度。
可以用使用年限表示（x=已经使用时间/寿命时间）
也可以用价值表示（x=现有价值/原有价值）
2、重要系数：是指单台设备在所有设备中的重要性或关注度
可以用重要性表示（y=单台设备重要值/所有设备重要值总和）
也可以用价值表示（y=单台设备原值/所有设备原值总和）
3、复杂系数：是指单台设备复杂程度（z=单台设备复杂值/所有设备复杂值总和），单台设备的复杂系数越大，复杂值越高，表明这台设备结构越复杂，维修越困难，单台设备的复杂值确定一般用比较方法，例如我们确定厦工30装载机复杂值为1.0，厦工50装载机就是1.2，摊铺机就是1.5，普通交流电焊机也就是0.2…..
二、可靠性评价指标
是以TPM（全员生产维修）和RCM（可靠性为中心的维修）理论为基础，建立反映设备技术状况和定量的维修管理评价的设备指标。包括：设备综合效率、设备完好率、设备可运转率、设备失效率、设备功能利用率、设备维修时间、设备修复率、设备维修质量、设备外委维修费比、设备维修集中程度等等。
1、设备综合效率：是指从时间、速度、质量等综合方面考核设备的指标。设备综合效率=时间开动率*性能开动率*合格品率。这个指标一般在制造行业对设备进行考核。
2、设备完好率：是反映单位设备完好的程度。不能反映设备单台状况，不能反映设备重要性，不能反映对生产影响程度。
设备完好率=完好台数/设备总台数*100%
3、设备可运转率：可以反映设备动态技术状况。
设备可运转率=（制度开动时间-事故故障时间-维修时间）/制度开动时间*100%。
4、设备失效率：
梦到掉牙齿是什么意思设备失效率=一定时间内失效时间/生产运转时间*100%
5、设备功能利用率：
设备功能利用率=实际利用功能/原有功能*100%
6、设备维修时间：
设备平均修复时间=所有设备修复时间总和/修复设备总台数
7、设备修复率：是指单位时间内修复台数。
设备修复率=修复台数/修复时间
8、设备维修质量：
9、设备外委维修费比：是指委外维修费用的比率。节日问候
设备外委维修费比=委外维修费/设备维修费*100%
10、设备维修集中程度：
旧欢如梦 李克勤 设备维修集中程度=年度维修中心维修工作量/年度维修工作总量
三、经济性指标
是以LCC（生命周期成本）为基础，建立兼顾以追求设备寿命周期费用最低和生产正常运转双目的的协调统一的经济性评价指标。
1、设备综合效率：是指单位时间内设备产出与时间内成本比率。
设备综合效率=设备产出/（设备折旧+设备运行成本）*100%
2、设备资产利用率：年度单台设备统计指标，为更新改造提供依据，部分设备拓展市场以得到充分利用。
设备资产利用率=∑（已用单台设备价值*实际使用月/12）/∑设备价值
3、设备使用维修费用率：主要考核设备年度使用是否经济，评价维修人员，管理人员业绩。
设备使用维修费用率=年度维修费用/∑（已用单台设备价值*实际使用月/12）
4、维修费用预算偏差度：考核维修费用预算精确度和实际效果，反映计划费用与实际的执行程度。
维修费用预算偏差度=（实际费用-计划费用）/计划费用*100%
5、呆滞设备资产转化率：衡量设备管理人员经营呆滞设备的成果。
呆滞设备资产转化率=本期呆滞设备价值减少量/初期呆滞设备价值*100%
目前情况下，只有设备完好率、设备新度系数、复杂系数、重要系数、设备运转率、委外维修费比、设备综合效率、设备使用维修费用率、维修费用预算偏差度等几个指标适合我们。
设备完好率适用于各工程处月、年考核指标；设备新度系数、复杂系数和重要系数可以用于分析公司所有设备技术状况，制定设备更新、改造和维修计划；设备运转率统计可以分析设备使用情况，制定设备调拨和维修计划；委外维修费比分析可以为公司设定机构提供依据；设备综合效率统计可以了解设备经济效益，发现日常管理中存在的问题；设备使用维修费用率可以考核设备年度使用是否经济，评价维修人员，管理人员业绩；维修费用预算偏差度可以考核维修费用预算精确度和实际效果，反映计划费用与实际的执行程度。
西部同力机械设备有限公司
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2013-8-29
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