企业管理十大难点和痛点
企业管理⼗⼤难点和痛点
企业管理中经常会出现⼀些令管理者头疼的地⽅，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进⼀步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中⼩企业经营的⼗⼤痛点。
痛点⼀：表⾯缺⼈才，实际缺机制
员⼯该如何保持良好的⼼态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市⼯⼚报销员⼯回家路费来得实际，我们在抱怨员⼯不好、留不住的同时，企业有没有想过给员⼯⼀个未来？哪怕只是⼀个⼩⼩的学习机会？好的⼈才激励机制能把普通的员⼯培养成主管、销售精英、公司⾻⼲、企业将帅。
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小儿体质差怎么办痛点⼆：表⾯缺客户，实际缺管理
2019辽宁高考分数线
⽼板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，⽽不是天天都抱怨⼈少、客户都不买。
痛点三：表⾯缺⽣意，实际缺思路
同样是⼀个顾客，别⼈就能⽴马成单，为什么⾃⼰却只能⼲看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员⼯不给⼒？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。墨尔本大学研究生
痛点四：表⾯缺促销，实际缺营销
戒烟最好的方法把⼀辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪⼤甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决⽅案，并能落实。
痛点五：表⾯上⽑利空间，实际缺盈利产品扫黑风暴孙兴
猪的拼音相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户⼝碑的同时并将之持续下去。
痛点六：表⾯缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在⼲着贼喊捉贼的事情，⽐如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？⽽实际上是别⼈已经威胁到⾃⼰利益，如果你能，你会做得⽐别⼈更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的⼚家，能执⾏国家标准的⼜能有⼏个？N家加盟连锁企业，有⼏家的执⾏标准是⼀样的？
痛点七：表⾯缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个⾏业⼤多数⽼总的感觉，偶尔有⼀⼆个传说中的业界精英来指导⼯作。最后，都怀揣私利的⾛掉。点对点的忽悠⼤家爱信，⾯对⾯的服务⾏不通。其⼀，没有⼀个体系可以完全的复制到每⼀家公司每⼀个部门；其⼆，各⾃为营，个⼈⾃扫门前雪，缺少整体⼒量⽀撑，更缺少强⼤后援。
痛点⼋：表⾯缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想⼀下，⼀个店⾥⾯有着太多品类的产品，那应该是⼀种什么场⾯？⽽实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
痛点九：表⾯缺供货商，实际缺上游
⼀个好的上游，能给企业最新的⾏业信息，能给员⼯带来更多的先进管理及销售模式，我们要

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