公司企业理念
公司企业理念
xxxxxxxxxxxxx公司十大理念
理念核心:以人为本 管理创新 追求卓越 贡献股东
发展理念:创新发展～成为中国电力行业的名牌企业。 管理理念:以人为本、突出岗责、从严从细、讲求双效。 经营理念:致力于追逐企业利润最大化,以回报股东～贡献社会～打造员工队伍。
用工理念:全员劳动合同制～岗位靠竞争～选聘看能力。 价值理念:让员工与企业一起成长。
分配理念:按每个员工的岗位业绩计发薪金。 团队理念:精诚协作～共担重责。 祝福祖国的唯美句子
学习理念:持续学习～不断提高。
竞争理念:企业的核心竞争力源与企业自身的内质外形建设。
文化理念:开放兼融～净化升华～崇尚文明。
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xxxxxxxxxxxxx公司十大理念
理念核心:以人为本 管理创新 追求卓越 贡献股东
xxxxxxxxxxxxx公司～这个刚刚诞生的“雏鹰”～想搏击～靠的是什么,是企业理念～这是一个企业不断发展的精神支柱～也是企业生存和竞争的不竭动力～是企业的灵魂～是员工的信条～是市场竞争的准则。有了企业理念～企业的目标将得到实现。相信这里所提出的理念～会成为我们行动的指南。
1 发展理念
创新发展～成为中国电力行业的名牌企业
公司是以建设北海电厂和钦州电厂为基础～实现机组建成投产后直接创国内一流企业～并努力争创国际一流企业。在电源建设的同时～公司将在水电、新型建材、节能设备等工程项目上投资～实现投资扩张。通过技术创新和管理创新～挤身尖端技术领域～实施名牌战
疼也要忍着的说说
略～把公司发展成南方电网具有核心竞争力和雄厚投资能力的能源发展公司。我们要信奉这样的发展方向和目标～即公司:
成为国投电力公司培养高级管理人才和高级技术人才的基地,
成为国投电力公司挤身尖端技术领域的排头兵,
赌王的子女介绍成为国投电力公司效益增长的突破点,
成为国投电力公司在电力市竞争中创新发展的一面旗帜,
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成为中国电力行业的名牌企业。
2 管理理念
不能登录以人为本、突出岗责、从严从细、讲求双效
互联网思维公司的决策权属于股东大会以及由股东大会选出的董事会～董事会负责公司重大决策工作
～日常经营活动的执行权属于董事会任命的经理层～总经理对公司日常经营管理负总责。
公司管理首先是建立在对人的管理基础之上的～离开了“人”这个根本～任何事情都难以实施。我们突出体现“人”“岗”对应的原则～在这个岗上的人～必须严格履行好自己的岗位职责。
公司管理从细微处入手～强化严格监督检查机制。我们要让全体员工建立与企业管理理念一致的认同感～并把这个认同感最终体现在员工的价值观上～让全体员工不懈的探索和努力～优化管理流程～提升管理水平～结合先进的科学技术来实现“双效”,高效率、高效益,～不断促进企业综合管理能力持续提高。
3 经营理念
致力于追逐企业利润最大化,
以回报股东～贡献社会～打造员工队伍
股东是公司诞生的源泉～员工是公司成长的动力～社会是公司发展的舞台～只有兼顾了三
者的价值～公司才具备生存和发展的基本条件。公司一切经营活动以财务为目的展开～坚持长期利益和短期利益相结合～企业价值和社会价值相结合～追求资源的高效配置和高效运转～不断提高持续创造价值的能力。
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公司的经营活动是以总经理为核心～通过自上而下的目标分解～把计划的龙头作用真正体现出来～并将计划与财务预算控制、制度建设和创新发展有机的结合起来～遵循市场运作规则～采取灵活多样的经营机制～持续创造价值～持续改进～追逐企业利润最大化～以回报股东～贡献社会～在此过程中打造高品质、高素质的员工队伍。
4 用工理念 正时皮带
全员劳动合同制～岗位靠竞争～选聘看能力
每位员工都是公司最有价值的资产～通过竞争上岗使每位员工得到锻炼和培训的机会～以提高员工对公司的忠诚度、工作满意度和工作效率。公司内部人人平等～唱好戏、唱大戏～要看自己～看自己潜能和创造力的发挥究竟有多少～舞台上的角定位完全掌握在个人
手里。
公司用工采取全员劳动合同制～上岗采用动态管理～竞聘上岗。这种动态机制的建立～是让员工自己选择自己的事业、专业～因为是自己所选的～所以做得最好。动态管理的依据是实施员工绩效评价～根据评价结果结合员工个人特质和工作能力及工作需要调整岗位～以实现人尽其才、才尽其用、用其所长、避其所短的目的。
公司根据发展的需要～引进各类高素质人才～利用外脑激发员工潜能～并为员工思维的拓展提供可交流的空间。公司通过刚性的规章制度和人性化的管理手段来约束员工行为。以理解人、尊重人、关心人为出发点～依法维护员工权益～真正做到让员工为企业全面发展服务。
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5 价值理念
让员工与企业一起成长
公司重视员工个人能力的提高和完善～把培养一支作风扎实、善于学习的员工队伍作为企业价值的真正体现～并锻炼员工顽强独特的作风和个人特点～通过个人综合素质的积累～并主动为自己加压～发挥潜能～让员工与企业一起成长～实现企业目标～也体现个人价值。企业的价值理念必须植入员工的价值之中～如果员工价值理念与公司价值理念不能一致～出于对员工个人发展负责～公司将善言拒聘或辞退。
6 分配理念
按每个员工的岗位业绩计发薪金
公司将为每一位员工提供与其工作能力相符的薪金～保证员工在为企业做出贡献的同时得到合适的报酬。
分配的原则是以岗定薪、岗变薪变,以效定酬～效高酬高。即一个岗位一种薪酬～岗位变化～薪酬随之变化,岗位绩效确定薪酬～高绩效可获得高薪酬。
薪金采用岗位工资与绩效奖励相结合的分配方式～与岗位业绩密切挂钩～在科学合理的绩效评价机制之上～合理进行分配。
企业实行半年一次绩效评价与考核～按照业绩评价结果～对员工薪金进行调整～实现薪金能降能升的灵活机制～达到激励员工行为的目的。
7 团队理念
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精诚协作～共担重责
每一位员工都是促进公司发展的原动力～公司谋求每一位员工都能增强公司发展的力量。公司不但要锻炼坚韧不拔、忠诚勤奋、积极向上、敢于挑战的团队精神～更培养团队系统思考问题的能力。公司是这个团队共同的家园～每位员工在这个团队都要能形成善于沟通、充分沟通的良好习惯～要互相尊重、互相信任、互相支持、为了一个共同的目标——公司的长足发展～携手并进～共担重任～用强大的力量战胜前进中的任何困难和挫折～使国投电力的旗帜在北部湾大展风采。
8 学习理念
持续学习～不断提高
学习是增强团队活力和提高团队整体素质的最重要手段。一个持续不断学习的团队～才具有持续的发展后劲。公司为每一位员工提供学习的机会～以培育员工的学习能力、毅力、智力。员工不但要学习国内先进的技能和知识～更要向国际学习～我们的眼界放得很宽～而且有很深的洞察能力和分析能力～这样～我们把学习来的新东西在实践中得到应用～为企业创造价值。
我们时刻在为提高员工生存和发展的基本技能和知识而努力～我们在建造一个学习型组织～在这个组织里～人人都会把学习作为一种习惯～或者是一项工作～让员工时时刻刻更新自己的头脑～最终提高自我素质。
9 竞争理念
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企业的核心竞争力源于企业自身的内质外形建设
培育企业的核心竞争力～是永远站在发展前列的诀窍。企业的核心竞争力源于企业自身的内质外形建设。内质外形的建设是集公司所有理念为一体～通过质的升华和形的表现～具
体体现在人力资源、管理、科技进步、创新性、外形改观等全方位～以实现名牌战略为突破口～来提高企业的核心竞争力。
竞争力的核心是团队～而团队的核心在园队的内部～团队内部的正当竞争是企业充满活力的标志～有竞争～就有发展～更有进步。我们不怕竞争～我们的员工渴望在竞争中得到锻炼和提高。公司通过激活核心～使其释放不可估量的能量～形成辐射效应。这种释放的过程就是企业外形的具体体现～也就为企业的发展增强了核心竞争能力。
10 文化理念
开放兼融～净化升华～崇尚文明
我们努力营造一种轻松、和谐、文明、个性张扬的文化氛围。企业与员工、员工与员工融洽相处～员工的开拓创新、积极向上的个性在企业的经营活动中可以得到充分的张扬。公司崇尚文明～追求文明施工、文明管理、文明生活～不管是上级还是下级～都在持续创新和充分沟通过程中实现信息的畅通和目标的统一。这种文化是开放和兼融的～公司积极引导员工各种文化理念的碰撞～目的是使公司文化得到净化并升华～最终形成公司独有的北部湾精神的核心部分。

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