企业发展基本理念
企业发展基本理念
一、战略管理
1、战略管理先从战略思维开始，思维的方式要具有
多样性，要充分利用好正向思维、逆向思维，交
叉思维等多种思维方式。
2、认识和解决问题要把握三个关键环节：摸清规律、
搞好结合，把握尺寸。企业战略规划要靠引导而
非制定。
3、战略决策的标准解释把握：前瞻性、规律性和可
操作性
4、战略决策要注意两个关键问题：一是解决问题中
的问题，二是把优势发挥到极致。
5、企业战略管理应具备整体性、长期性、权威性，
环境适应性
6、企业战略管理的内容应包括企业战略规划制定、
决策执行和控制。
7、企业战略目标要以市场为导向，依靠品种、质量、汽车起步熄火
成本取胜，要体现竞争，着眼长远，放眼未来，
以人为本。战略规划目标要长、中、短期相结合，
定量与定性结合，实现战略目标的时间和结果相
结合，重点是发挥优势，并把优势发挥到极致。
二、市场营销管理
市场营销管理的基础在于搞好市场预测与分析，关键点在于
1、销售要大于市场
2、要为客户创造价值，一切为客户服务，客户先于股东
3、市场营销要搞好三大工程：建好市场部，营销网络和营
销队伍
4、要坚持客户至上，职工为本，股东为要，即，客户第一，
亚索符文职工第二，股东第三
5、为客户创造价值，挖掘客户的潜在需求，抓住客户的现
实需求和潜在需求是推动市场占有率的强大动力
三、技术创新和开发
创新是通过生产要素的重新组合实现资本再增值。创新是用生产要素的重新组合来实现资本在增值，即围绕创新抓聚集，也就是企业的战略性重组
技术创新和开发要把握：
手机充不上电怎么回事1、创新具有三大特点，即，创新要有市场效益，创新要从
客户中来到客户中去，创新要以企业为主体。
2、创新要坚持一个领先，即，技术领先，三个结合，成本
低，市场成熟度高，客户认可。
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3、要在成熟中抓创新，开发中抓成熟，要坚持领先、成熟、
规模、效益四位一体推进创新工作，坚持高端带动，前
端推动，延伸驱动，整合拉动搞好创新。
4、总的说，创新有三个三：一是创新要与技术领先、市场
成熟成熟、嫩能够够形成规模相结合；二是创新的项
目要有市场、有效益、有竞争力；三是创新有三种形式
维持性创新、破坏性创新和关联性创新。潮汕小吃
5、创新要组织好科研技术队伍
6、创新要增加投入，提高科技研发费用，确定创新投入
标准
四、科学管理体系：
管理就是先理后管，理顺事，发挥人，基础是理顺事，核心是发挥人。管理的根本不在于知而在于行。组织架构必须既具有向心性又能够相互制衡，独立运转。管理机制就是管理系统结构及其运行的机理。本质是管理系统的结构的内在联系、功能和运行原理
台式电脑组装1、组织框架基本原则：职责清、层次少、流程顺、效率高
2、管理跨度，不得超过8个人。
3、加强企业信息化建设，信息化可以造就扁平化。
4、泰勒管理的关键在于标准和效率，而企业做大以后，要
提倡企业自主管理，提倡无为而治，由科学、标准、效
率向系统、自主、活力提升
5、企业管理上要注意集权与分权的结合，掌握权力的结合
度，压抑积极性的权利一点不留，失控的权利一点不放。
6、管理的重点在于流程顺畅是基础，责权对等是关键，集
分结合是核心
7、制度建设必须重视机制加文化等于可持续发展，要用系
统、重点、联系的观点把握管理，管理要把握四个关键环节：一是建立目标制度，二是强化责任执行，三是建立考评奖惩，四是注重总结提高。
8、制度建设重在科学规范，其目的是提高效率
组织建设重在增强活力，其目的在于活力
文化要形成统一价值观，其目的就是形成凝聚
五、资本运作
一个好的企业发展要积极培育主业，扩大主业规模，在行业保持领先地位，同时要积累资金，抵抗市场风险，在此基础上，把握机遇，风险投资，见人所未见，投人所未投，才能处于竞争优势地位，独树一帜，取得发展主动权。在项目运作上，要时刻注意把握国家产业政策：坚持环保、领先和可持续发展相结合。只要有市场、有效益、有竞争力，能够形成规模生产，就可以大胆尝试。
六、培育和选拔人才
1、培育和选拔人才要创造人才辈出的环境，提供发展的平台。人才选拔要突出三大标准：素质、阅历和业绩
2、选拔人才多渠道，管理、技术和技工三个渠道齐头并进。
3、公司员工要统一价值观即认同价值观
4、激励员工要抓住三要素：利益、价值和文化
5、可塑性人才要明确企业战略方向、目标及年度计划。要：素质高、阅历丰富、业绩突出、价值观统一
企业管理要树立一个理念：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理是企业管理的代名词。重点把握三点：
三个关键：给人平台、建立合理流动机制和激发活力
三个结合：与战略目标、与效率和效益、与监测考评
三个渠道：从管理、技术、技工三个渠道打通员工晋升通道
三位一体：要建立企业员工绩效考核评价体系、建立员工职业生涯规划、建立企业文化价值理念
七、建立监测预警体系：
1、两大预警：生产安全：安全事故预警，安全第一，战略、技术，管理等都要以安全为基准。
经营安全：要关注质量、资金和原料的保证。
企业家的安全，一是要保重身体健康，二是要保证企业家政治生命安全，不犯法，不犯傻，要创新
2、监测机制：
1、数据基础要实要准
2、新数据要老数据相比照
3、要定期不定期抽查，防止弄虚作假

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