海菲特足球场运营计划方案
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随着国家针对足球改革的方案不断出台,足球正成为国家战略被各级政府和民众高度重视,一个以众足球为根基的足球市场正在逐步建立,而要发展众足球,第一就是要解决足球场地的问题,这给民间资本参与足球提供了可能,足球场经营正成为一个新兴的产业越来越受到投资者和民众的欢迎.在这里个人就如何经营足球场作简要概述:
一、经营内容
1、足球联赛：联动组织官方背景赛事同时与企业、政府、机构合作,帮助组织安排足球联赛提供场地并收取管理费,同时也可收取冠名费、赞助费和广告费。
预案：（以海菲特为例）
主题 | 《海菲特足球联赛》 | 数学课题结题报告|||
比赛时间 | 5月8日-10月 | 宣传时间 | 3-4月 | |
举办地址 | 海菲特球馆 | |||
赛制 | 主客场双循环 | |||
七人制——预计16支队伍 | 九人制——预计12支队伍 | |||
场次 收入 | 240场 | 场租250元 | 132场 | 450 |
60000 | 59400 | |||
赞助费 广告费 | / | / | ||
问题 和 建议 | 情况 | 建议 | ||
1，场地经营时间推后，容易队伍流失； | 尽快开始休整场地，进入营业 | |||
订场方式不统一，没有合适的团队来运营； | 订场方式统一，多引流 | |||
3.地理位置偏僻，地铁优势暂未发挥 | 路要好，宣传位置要显眼 | |||
4.每年使用周期在4-10月期间 | 比赛、固定场是重点 | |||
5.观山湖区球馆竞争大 | 重新规划球场分布，迎合市场需求：以七人制和标准五人制为主 | |||
目前贵阳开展有多级联赛，海菲特建议以七人制（八人制）为主适宜；观山湖区球馆众多，周边有多达七块的竞争对手，重点可考虑七人制球场使用、室内标准五人制球场使用。 | ||||
2、通过现有资源嫁接广告效应及官方背景情况与当地成熟的球队建立会员制。打包全年的5人制、7人制、11人制的比赛（可帮助邀约对手）具体费用可商量待定。
一丘之貉3、青少年足球培训，甚至可不定期组织亲子露营。
4、配套商品售卖：咖啡，茶，运动饮料，矿泉水、食品, 运动服饰，足球球衣，小纪念品，护具等零售打造一个综合体超市。
二、经营管理
1、足球场经营时间是每天10：00至24：00，按两小时一场（10：00—12：00；12：00—14：00；14：00—16：00；16：00—18：00；18：00—20：00；20：00—22：00；22：00—24：00七个时间段）。
2、场地功能区设置
1）、体育使用场地
海菲特球馆调整建议 | ||||
项目 | 九人制场地 | 五人制场地 | ||
九人制场地 | 七人制场地 | 五人制场地 | 室内五人制场地 | |
标准尺寸 | 现状：长：86，宽：40；挣钱的行业 | 标准尺寸范围：长45-75；宽28-56；白线宽不超12cm；球门：2x4或2x5； | 标准尺寸范围：长25-42；宽15-25； | |
现状 | 现状：长：86，宽：40； | 建议可调整两块尺寸为： 长：44，宽35 长：40.宽35； | 现状：两块场地长28，宽12； | 建议调整： 两块并一块—— 长35，宽20； 加顶棚 加观众席 |
可行性 | 1.九人制比赛较少，目前贵阳主流七（八）人制队伍数量在60支以上； 2.日常订场七人制组队容易，订场率高，每场3T-4T（21-25人）； 3.两块七人制可大大增加订场收益； 4.七人制联赛可组织开展； 5.球场空间高度较差，可考虑拱棚或加高；调整为七人制后解决了一定高度问题，增加体验感； | 1.标准的五人制场地体验感很好，有吸引力； 2.加顶棚可增加使用率，延长足球场的使用周期，风雨无阻； 3.日常订场会大大提高，19年五人制使用极低，造成大的浪费； 4.观众席可做考虑； | ||
2）、休闲休息区域
3）、公共卫生间
4)、寄存柜及座椅
5)、综合超市区（可根据情况设立）
6)、会客区（可根据情况设立）
三、日常管理
1、09：30准时上班，不得迟到早退。
2、更换工装挂好工作牌，清点物品，检查各种设备情况是否运行正常。
3、补充当日所需物品。
4、打扫所有清洁卫生。
5、营业结束后将场馆清洁卫生打扫干净；进行清点记录。
四、市场营销
1、户外广告和整体场地形象设计；财务管理就业方向
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