企业文化创新理念
企业文化创新理念
  企业文化创新理念
  一、升华价值文化，树创更高目标追求的人*化新理念
  美国学者兰德斯说："如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素"。科学 发展观不仅是经济发展，还包括社会协调发展。人的价值文化理念创新，愈来愈成为企业社会和谐发展本质要求。
  一是加快个人价值与社会价值文化理念转换，更加注重个人价值实现于社会价值之中。企业家不可沉湎于过去和现在的成功，必须不断扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新的企业价值与企业文化。"实践证明，个人价值植根于社会价值之中，对于企业科学管理极为重要。杜邦公司加速实施尽可能少地运用地球资源，以保护人类生存环境的科学发展战略。三洋公司明确提出"热爱人类与地球"的口号，确立关注地球和可持续发展，更加负起社会责任。这些企业的价值理念创新，对于我们的企业跨文化理念创新与促进和谐社会发展是非常
重要的。
  二是加快利益价值与道德价值文化转换，更加注重利益价值实现于道德价值之中。西方企业文化提倡利益至上，东方企业特别是儒家文化，则更讲求道德价值行为。近年来，在东西方企业文化交汇中，道德价值文化得到了人们的普遍重视，正在成为利益价值行为的规范。许多成功的企业注重文化的力量与作用，追求诚信，防止企业经营中的欺诈与利益贪婪。我们追求企业科学发展，更加需要加强道德价值规范，促进经济社会发展的良性循环。
  三是加快能人价值与人才价值文化转换，更加注重能人价值实现于人才价值之中。依靠能人治企是必要的，但更重要的是要确立人才价值观，企业受治于一人的结果极易于出现决策失误。美国公司一度重"能人价值"，使得企业中高级管理人员为保住位置，等不择手段成为冒险的选择。近年来，能人价值观正向人才价值观转换。海尔公司提出每个员工都是人才的`理念，实施人才"第一产品"战略。在能人价值与人才价值理念碰撞中，成功企业更多的是谋求人才和知识拥有。实践证明，只有人才治企，才是企业常胜不衰的法宝。
  二、升华经营文化，注入企业提升核心竞争力的人*化新动力
四级各部分分值多少  在经济全球化进程中，异地文化不仅会对跨国经营产生阻碍，同时文化还具有排他性。升华企业经营文化，是要把当地文化理念融会到经营管理之中，更加符合跨国经营本土化。
  一是注重技术文化与服务文化领先，释放出企业超强的市场竞争力。近年来，在企业技术文化与服务文化创新等方面，最具代表意义的是盖茨精神和雷锋精神融会出新的当代企业精神。我国海尔、小天鹅公司在注重产品技术创新的同时，将"海尔—真诚到永远""全心全意小天鹅"作为服务的宗旨，赢得了全球广泛的信誉。几年来，美国企业大力推崇雷锋精神，曾在美国企业中不断掀起学习雷锋精神的热潮。在东西方文化融会的时代，强调技术文化与服务文化创新，更利于升华企业经营文化与企业精神，形成企业国际化经营超强的市场竞争力。
  二是建立"无边界企业"与"学习型企业"，注入企业人本经营新活力。近年来，倡扬学习成为东西方企业家们的共识。企业中以人为本的思想构成企业文化与企业精神，是科学发展的动力源泉。"无边界企业"与"学习型企业"的共同点，都是以人为本，分享思想，倡扬学习，提升企业文化与企业精神，开发人的价值与创新、创造潜力。
  三是增强危机意识与加速"灵魂"创新，构成企业永续发展的推进力。许多中外企业家都把
创新机制和创新精神视为企业"灵魂"，通过增强危机感加速技术与机制创新。吉利公司追求人才创新为"第一生命"，公司总裁泽恩把40%的时间主要用于公司人才挑选上。应当看到，时刻保持"危机感"，加速"灵魂"创新，是企业最大限度地挖掘出人本资源效率的文化动力所在。
女  四是倡扬团队精神与放大扩展，结成企业"竞合经营"的凝聚力。面对全球化挑战，团队精神与放大扩展，成为跨文化管理竞争与联合的重要策略。企业要提升市场竞争力就必须与其它企业携手，企业间是竞争对手，更要联合互赢，培育竞合组织，集中有效资源，创造市场新的价值。企业全球化跨文化管理创新，不仅需要团队精神，更需要放大团队精神，扩大和延伸企业团队文化，不断增强企业的凝聚力与核心竞争力。
  三、升华法制文化，形成企业规范运行的人*化新准则
  在跨文化管理中，法制文化是一个重要的组成部分。企业需要通过法制与国际接轨、运用与转化，法制文化的不断升华，保障企业国际经营利益与规范企业运行行为。
  一是认识法律文化的区域性特征，提升自主法律文化地位。法律的民族、区域、国家特征
与利益的保护性，仍要求提升自主法律文化的地位。我们应当认识法律具有很强的政治、文化与社会区域性特征，植根于各自独特的社会、文化之中，法律集中体现出各国、地区以及民族的根本利益性。我们的企业要认真学习、消化和吸收、运用WTO等国际经济法律。与此同时，还应加快接轨、转化和提升，充分发挥自主法律文化的地位与作用，形成具有中国企业自己特的法制文化体系，既融会于国际法律文化之中，又保持自身法制文化的独立性。
  二是认识法律文化的规范性特征，增强依法维护自身利益的主动性。从全球法律文化共同特征看，法律是规范社会与人的行为的最高准则。在全球化经营中，各国和各地区法律文化碰撞在所难免。对此，我们的企业迫切需要增强用法的主动性，提升企业跨文化管理中的法律文化。通过法制文化建立与企业精神发扬，积极迎战国际贸易壁垒，勇于拿起WTO和国际法律武器，运用WTO法律争端解决机制，对簿于国外法庭，打赢国际贸易官司。同时，不断法律意识，实施法律超前预警措施，提升企业国际经营法律效率。
  三是认识法律文化的对抗性特征，充分运用各国本土法律。一些企业研究发现，发达国家运用国际法律有着依从与对抗国际法规的双重特点，总体有依从也有对抗，是整体依从个
体对抗，全局依从局部对抗，多数依从少数对抗，更多地体现出维护本国利益至上性。提升跨文化管理的企业法制文化，要求企业善于研究各国法律法规，从市场与法制等多方面寻求适合的经营方式，更好地拓展国际市场法律空间。我们的企业要增强法律文化对抗性中的适应能力，由此使企业法律文化更具竞争力。
  四是认识法律文化的保护性特征，更多地用法网罗和激励人才。运用法律法规网罗人才，发挥吸收和激励人才的长期效率，保障人才择地流动的安全性，是人才战略与人才竞争的焦点，成为新的人才大战中的秘密武器。据不完全统计，目前，仅国外科技人才和留学人员入沪承包经营与领办企业的就达1。8万人，占全国引进同类型科技人才的1/10强，为上海经济注入了新的生机和活力。要充分认识法律文化的保护性特征，大力营造企业法律文化与地方法治环境，充分吸引人才和激励人才的创造力，推进企业国际化经营更快。葡萄美酒夜光杯
  企业文化是企业的灵魂
  企业文化不只是锦上添花，也是雪中送炭
琼瑶经典台词
  很多企业这样认为：企业效益好了，应该投资搞企业文化使企业锦上添花。其实这是一个夏季男装搭配图片
误区。我认为，企业文化是雪中送炭，它是企业发展到一定阶段的内在需要。当一个企业从低谷走向振兴的时候，它最需要的是整合企业文化;当一个企业停滞不前的时候，它最需要提升的是企业文化;当一个企业正在发生新的飞跃，它最需要变革的是企业文化。企业文化是企业向前发展的强大驱动力，文化力能够启动经济力。
  净雅从街头卖肉包子起家，20年间居然发展成为在北京和山东以海鲜闻名的餐饮连锁企业。自2005年进入北京以来，它不仅先后建起三家酒店，而且在京城1100家A级餐厅中获得由北京市政府主管部门主办的“20XX年我最喜爱的A级餐厅”荣誉。净雅成功主要靠什么?靠的就是企业文化的变革。创业者不怕起点低，就怕没理想、没目标、没战略。市场竞争的本质是文化竞争。正是张永舵董事长有自己的思想与风格，不随波逐流，才带领净雅员工走出与别人不同的差异化之路。
  企业文化不只是效益好的企业要搞，越困难的企业越要搞
  效益好的企业需要根据企业发展的新形势不断完善企业文化体系，进行企业文化的“版本升级”。困难的企业需要对企业文化进行整合，统一员工的价值观，凝聚力量，达成团队共同目标。一对下岗夫妇，他俩就是省吃俭用也要供孩子上大学，为什么?因为有了知识才能
脱离贫困。同样的道理对于企业，企业只有文化起来才能精神起来，才能进入更高层次的市场竞争，才能从低谷走向振兴。实际上越困难的企业越要加强企业文化建设，这个道理再明白不过。
丝袜花的做法
  净雅化解危机的办法是把一切事故发生的可能，通过制度与文化把它消灭在地平线上，并把坏事变成好事，这是净雅管理与文化的一大特点。对投诉、批评、错误采取什么态度和办法是检验领导水平和能力的试金石。委屈抱怨、给自己借口，都是不负责任的表现。尤其在没人监督之下员工也能做到严格认真，是避免产生危机、迅速化解危机不可替代的组织能力。

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