公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
为了激励和约束公司的中高层管理人员和业务技术骨干，本制度确定以下激励对象：
一）公司的高管人员，包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师等；
二）公司的业务技术骨干，包括技术研发部门的主管、高级工程师、技术专家等。
本制度的激励对象应当符合以下条件：
一）具有较高的专业技能和管理能力；怎么工商注册
二）对公司的发展有重要贡献；
三）在公司工作满一年以上，并且表现良好；
四）符合公司的职业道德要求。
第四章业绩考核指标、业绩目标的确定
英雄联盟名字为了确保分红权激励制度的有效实施，本制度确定以下业绩考核指标和业绩目标：
一）业绩考核指标：包括公司的营业收入、净利润、资产收益率等；
二）业绩目标：根据公司的实际情况和市场环境，制定具体的业绩目标，并确定完成目标所需的激励基金提取比例。
业绩目标的制定应当符合以下原则：
一）具有可操作性和可衡量性；
二）具有挑战性和可实现性；
三）与公司的长期战略目标相一致。
第五章激励基金核算、提取及处理方法
为了保证激励基金的合理核算、提取和处理，本制度确定以下方法：
一）激励基金的核算：由公司的财务部门负责核算，并在每年年底进行审计；
二）激励基金的提取：根据公司的业绩目标和激励基金提取比例，由公司在每年年底从净
利润中提取；
三）激励基金的处理：激励基金应当用于发放分红权激励，并在每年年底进行结转。
第六章绩效考核办法
为了确保激励制度的公正和有效实施，本制度确定以下绩效考核办法：
一）绩效考核指标：根据激励对象的职责和工作内容，制定具体的绩效考核指标；
二）绩效考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行绩效考核；
三）绩效考核周期：每年进行一次绩效考核；
四）绩效考核结果：根据绩效考核结果，确定个人的绩效得分和分配系数。
第七章激励基金的分配与发放
为了确保激励制度的公正和有效实施，本制度确定以下激励基金的分配和发放方法：
一）分配方法：根据个人的分配系数和绩效得分，计算个人的分红权激励金额；
新大话西游3转生二）发放方法：分红权激励金额应当在每年年底发放，可以选择一次性发放或者分期发放。
第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法比较仙气冷艳的名字
为了应对特殊情况下的分红权激励管理问题，本制度确定以下管理方法：
一）如果公司出现亏损，暂停分红权激励计划；
二）如果公司出现重大变故，可以根据实际情况对分红权激励计划进行调整或者暂停；
三）如果激励对象违反公司规定或者职业道德要求，可以取消其参与本年度分红权激励计划的资格。
第九章附则
顺德景点本制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应当经过公司董事会和股东会审议通过，并报有关部门备案。建党百年祝福语
第十章附件
本制度的附件包括《中高层管理人员分红权激励协议》、《中高层管理人员分红权激励计划表》等。
第六条规定了公司分红权激励制度的激励对象，主要包括副总经理级高层管理人员、各部门主任级中层管理人员、财务经理、出纳以及少数业务技术骨干。
根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，薪酬管理委员会可以在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》（以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。对于符合第六条规定的新员工，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励对象范围。已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。
第四章规定了公司业绩考核指标和业绩目标的确定。公司以年度净利润作为业绩考核指标，并设定了两个业绩目标供选择，即年度净利润增长率不低于10%（含10%）或年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。每年的月日至月日为一个考核年度，公司以2016年度为本细则的首次业绩考核年度。实现业绩目标是授予年度分红权激励基金的基准指标。
若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标。如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。每个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。实现业绩目标的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。未能实现业绩目标的，不得授予分红权激励基金。
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