最新版广播电视网络公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年广播电视网络公司组织架构及部门职能
2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
探案电视剧股东大会 (3)
董事会 (3)
监事会 (4)
战略委员会 (4)
薪酬与考核委员 (4)
提名委员会 (4)
郑裕彤家族审计委员会 (4)
财务部 (5)
人力资源部 (5)
企业发展部 (5)夫妻恩爱的句子
行政部 (6)
器材管理部 (6)
工会及计生办 (6)
哪个牌子的空调好
网络管理部 (7)
播控中心 (7)
pkg文件怎么打开网络维护中心 (7)
工程建设中心 (8)
便秘怎么办 如何快速排便新媒体开发中心 (8)
市场部 (8)
客户服务中心 (9)
销售中心 (9)
运营支撑中心 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会
公司的最高权力决策机构，对公司重大事项进行决策。
董事会
公司的经营决策机构，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，协调公司与股东、管理部门与股东的关系。
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为，负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。
战略委员会
负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。薪酬与考核委员
会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度。
提名委员会
规范董事及高级管理人员的产生，优化董事会的组成，完善公司治理结构。
审计委员会
负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。
制定公司财务规划、资金运营计划，建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和财务管理制度，组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。
人力资源部
制定公司人力资源战略规划，建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系，办理各类社会保险手续、劳动年审等。
企业发展部
拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解；组织公司全面预算管理工作；负责公司重大项目的调研、评估和对外合作；负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理；负责公司与区台（区网）的业务联系和合作。

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