如何打造一个好的组织
浅见：如何打造一个好的组织
一、器物层来打造，主要是要有自己的标志：旗帜、logo石家庄旅游景点、衣服等
二、制度层来打造，主要是要有共同认可的规范制度：宗旨、口号、规章制度以及公开透明的财务制度等等
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文化产业经营与管理三、精神层来打造。最重要的的是围绕“组织人”来打造，形成精神层面上的“组织人”精神，再辅之以制度来规范执行。人是最重要的资源，一切都是由人来运作。具体可如下参考开展：
1、明确组织目标，划分中长短期目标。至于如何开展，要细化到季度、月、周计划等。
2、根据目标，明确职责，分工合作。在职责范围内运作，如各部门具体负责什么，落实到具体人员来组织活动，但所有衡量标准就是必须紧跟服务于目标发展。
3、必须有专门抓执行的人员和制度来保证，并辅以完善的奖惩措施。所有组织要进步，赢就赢在有执行力，尤其是完美的执行力。并且对管理层就应是惩在前奖在后，防止权力滥用和无作为；对基层执行人员则是奖在前惩在后，调动积极性。
4、紧随环境变化，要有风险危机意识，做好应急预案。考虑细致周全，至少拥有2套方案，将情况尽可能掌握在可控范围内。
5、形成标准化规范化运作系统，以及绿通道结合。特殊情况特殊处理，要有足够的包容力来允许特殊人才的存在，以及实现半军事化和人性化管理融合。
6、营造良好的学习环境，鼓励多看书，多进行内外部的交流，不断学习，拥有学习力。
搞笑谜语7、改革与创新，但得明白改革与创新方向、目的、方式，“为了更好”而不是为了创新或标新立异而创新。关键在于传承与发扬，尤其是优秀的经验。
8、学会打感情牌，促进交流与沟通，增强凝聚力。人是感情动物，通过活动形式和其他方式来联系。联系久了，感情到位了，就有一种向心力和归属感，凝聚力也就强了。
9、核心团队成员的挑选与核心队伍的打造。选人非常重要，要有一定的评选考核标准。用好的制度来约束人的行为，哪怕这人是装的，但一种行为装久了，就会形成一种习惯。就单纯能装来说也是一种本事。以及核心成员的配对，可通过日常数据记录和日常接触考察，核心成员一定要符合相应的眼光、胸怀、能力等条件。
10、伤感的歌曲结合组织特点开展具有持久性的内外兼修的特活动等，户外与户内活动，公益活动与组织活动等。
11、······
最终的目的是形成“组织人”意识、精神，让组织成员在感性上有收获，理性上提高自身又能服务并反馈组织。lo
综上，在打造一个好的“组织人”组织上的同时，一定要尽心尽力地培养好每一位组织成员，并且善于整合人力资源起来做事。人脉走天下，整合赢天下，整合人脉赢走天下。加强老成员和现在的组织联系和负责人联系，及时汇报组织情况，争取老成员的支持。进而争取老成员在资金上（如小额资金等）对组织上有倾斜。待时机成熟时，号召老队员寻项目为组织投入资金成立实体店或者虚拟店，并可持股，争取帮助组织在经济上实现独立。甚至在条件允许进行项目创业和管理，发展壮大连锁事业。

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