团队管理三要素一
团队管理三要素
一、目标一致也就是思想要统一
没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败
的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不是喊口号，更不是遇到问题就退缩，而是共同面对问题、共同解
决问题、齐心协力完成目标任务的最大保障。所以要想带好
一个团队首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来，落实到团队每个成员头上，并毫不怀疑的去执行，只有
这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中
到一起共同前进。没有目标的团队只能是一散兵游勇，没
有目标的管理就是“背老儿走路那里天黑那里歇。”
二、激发人的潜能
1、善于尊重，管理者要学会尊重部下、热情帮助部下，
奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过
生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡
片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存
差一点骗了自己骗了你在……
2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法
并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将
来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，
做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主
动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力……;
3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有
能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下
属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作
和管理能力……
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4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以
惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成
元旦放假安排:3天假不调休长的关键是改变心态、紧跟时代、融合公司。(经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态)。要以结果为导向，要善于引导下属将思想、注意力集中于光明的目标前景(结果)。
5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管
燕歌行
怨苍天变了心理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个
团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合
表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的
优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。
6、创建学习氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，
一个人从来心都静不下来，哪有智慧? 人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。一个不愿意成长的领导是没有未来
的，那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书给他听，说过活到老，学到老。只有不断
学习才能增长知识、提高素质，才能创建一支高效团队。
三、激发团队的潜能
团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团
队内部的每个成员。要激发每个员工的工作积极性，让每个
员工都为公司的发展出谋划策，常言道：“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。但要真正激发员工的潜能，说起来容易，做起来
不易。这就要求管理者有很高的水平，要有高瞻远瞩智慧，
要有伯乐识千里马的眼光。
如何做好团队管理工作
团队就是由二个或者二个以上成员组成的单位或组
织。明白了团队的概念，团队管理就好理解了，通俗的说，
那就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目
标而运行，并且运行得很顺畅。
公司就是一个大的团队，老板就是这个团队的领导者。团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都
会不一样，事实上，我们也很难看到各方面因素都相同的成
员组成的团队。为此，团队管理才有了可探讨的话提，要做
好团队管理，领导者需要做以下几件事情。
第一是了解每个成员的性格、才能。要用好人，必须得
了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征有那些。
看过《三国演义》的人都应该很明白，诸葛亮是个好的领导者，如华容道放曹操，就充分体现了诸葛亮对关羽这个成员
性格的详细了解。我们现在很多部门领导做团队管理工作不
能做到知己知彼，也就是说不很了解自己下属的人品、能力、工作效率，将重要的事交给无法完成这件事情的部门成员去
做。守街亭很重要错就错在诸葛亮让马谡去执行，结果呢马
谡失街亭，战略被打乱，后果很严重。如果是公司呢？老板
的想法是好的，可是一旦将这个想法交给一个并不能胜任的
人去做，后果可能就不是一个部门出现小错误那么简单了，
很可能就造成如同马谡失街亭，蜀国大势已去这样的局面
了。
第二，各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队
成员之间职能混乱，工作交叉干预的事情出现。定位和职责
最好尽量量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。职责和职能定位模糊，很容易造成踢
皮球现象。比如一个团队中，既有企划，也有策划，这些岗
位工作内容有些相似，如果不明确好职责和职能，就会出现
员工工作方向盲目、或几个部门做同一件事。
第三，要有一套管理制度和工作流程。俗话说，不成规
韩国8人女子组合矩无以成方圆。国有国法，军有军纪，家有家规。一个团队
也应有一个大家都应该遵循的规章制度。很多企业成员比较
讨厌制度建设，觉得有些多余了，其实则不然，制度是一个
企业规范员工行为的标准和工作有序进行的保障体系，智能
化的机器没有人去操作会自行运转，这是因为植入了固定程
序的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。
第四，要管理好团队，需要有一套合适的绩效激励体系。人都是有惰性的，也都是有着利益追求的，资本家追求的是
利润，没有利润无以成商业；青春期的少男少女追求的是爱
情和生理需要，没有爱情的憧憬，没有生理的欲望无以构成
求偶的行为。自然，要驱动每个团队成员前进，得有动力，
但值得注意的是绩效激励体系是个性化的。因此，激励体系
也应该以了解成员需要而进行制定。它可以是多元性的，比
如一个激励体系里面既可以包括物质奖励，也可以包含精神
奖励，这些奖励设置的前提是能满足各成员不同的需要，这
也是激励员工努力工作的主要支撑点的。
第五，领导者的建设。可以说领导是一个岗位，而非一
个具体的人，因此，作为一个领导者，他必须要忘记自己
的个性，变成这个岗位所需要的人。那么领导者就要适应
岗位工作，要适应就得多学习本岗位的有关知识，也就是
在工作中学习，在学习中提升工作能力，使自己在岗位上
能运筹帷幄，大展宏图。
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。事实告诉我们，一个企业，不仅要有
强大的物质基础，更要有强大的精神动力。
团队精神演讲稿(一)

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