PMP项⽬管理知识⼀：如何定义⼀个项⽬
历届奥斯卡影帝项⽬是为创造独特的产品、服务或成果⽽进⾏的临时性⼯作。 - PMBOK
《⼀》什么是项⽬？以上引⽂出⾃PMI的官⽅定义，对于什么是项⽬这个问题，可以从中探知⼀⼆，项⽬带有如下⼀些特点：
独特性：
微波炉 米饭每个项⽬都有独特的产品，服务或成果。
银行存款利率怎么算这些成果可以是⼀个产品，例如电视，电话，机器⼈等等；
可以是⼀种第三⽅的服务，例如百度搜索，⾝份证识别等等，亦或是⼀个知识产出等等。家属宣告王相军遗体搜救结束
临时性：
项⽬有明确的开始和结束时间。
⼀旦项⽬⽬标达成，或者是终⽌，亦或者是项⽬需求不再存在，项⽬就结束了。但是临时性并不意味着持续时间短。项⽬的持续时间和项⽬的需求以及⼯作量有关。
不确定性：
计划赶不上变化。
这句话应⽤在项⽬上再贴切不过了。再完美的计划，在真正实施的时候也不可能100%按照计划执⾏。这也是项⽬经理存在的意义。如何带领团队克服各种意外，按时交付项⽬。
《⼆》是什么造成了项⽬的不确定？造成项⽬不确定的原因是多种多样的，例如：
客户，团队成员对于项⽬⽬标的理解并不⼀致。
正所谓每个⼈⼼中都有他⾃⼰的哈姆雷特，对于同⼀件事情，每个⼈的认知也会有所不同。于是即使明确的项⽬⽬标，对于不同的⼈，不同⾝份的⼈，理解也会有所不同。
项⽬主要⼲系⼈员多，容易产⽣变数。
项⽬主要⼲系⼈员多，容易产⽣变数。
此类问题尤其在跨国项⽬中会产⽣。举个例⼦，出资⽅是跨国集团在美国的IT部门S，雇佣中⽅A公司为该跨国集团在⽇本的⼦公司B实施软件升级服务。⽽该升级服务牵涉到第三⽅服务公司C。于是该项⽬中对于A的主要⼲系⼈就有
S，B，C三⽅，⽽各⽅都存在着⾃⼰的利益。如何有效的在完成项⽬的同时，⼜考虑到各⽅的利益，是项⽬成功的关键。
项⽬计划和估算都是基于⼀定的假设的前提下进⾏的。
寿司卷的做法
⽽实际情况可能和假设的存在差异。⽐如：某个项⽬是向社会上退休在家的市民提供电脑基础知识的普及⼯作，第⼀期10⼈，计划每周⼆通过⽹络⽅式进⾏教学。于是这⾥的⼀个假设是，这10⼈都能够按时上线。⽽现实情况很有可能是某些⼈并没有碰过计算机，完全不知道如何上⽹。
项⽬执⾏过程中，会存在风险和意外的情况。电脑黑屏怎么办
还是上⾯的例⼦，风险就在于来听课的10个⼈没有⽤过计算机，不知道如何上⽹，那么就会造成到时间了没有⼈来上课，从⽽浪费了资源。
《三》拿到⼀个项⽬后需要关⼼什么？平常⼯作中，经常遇见项⽬经理接到任务之后，就埋头苦⼲的准备计划了，最终往往不符合要求。这就好⽐是闭门造车，其实在接到项⽬任务之后，不妨继续明确以下四⽅⾯的问题，这样有助于对于整个项⽬的把控：
1. 项⽬的具体⽬标是什么？（项⽬的起因）
2. 为了完成该⽬标，需要做哪些任务？
3. 明确界定项⽬⼯作的范围（确定实现⽬标的⽅案）
4. 实现⽬标的同时，预算，时间和质量要求是什么？
以上四⽅⾯构成了⼀个项⽬的要素，如果能在项⽬初期就能够确⽴各个问题的答案，就会对项⽬有个准确的把控。
《四》项⽬来源于⽣活最后回答标题的⼀个问题，如何定义⼀个项⽬？
项⽬指在⼀定预算内，⼀定时间内，不确定的条件以及⼀定质量要求下，通过⼀次性的活动，完成⼀
系列任务，从⽽达到⼀个特定的、独⼀⽆⼆的，在最初范围设定内的⽬标。
别看这个定义⽐较复杂，其实⽣活中处处是项⽬。例如：
⼩张正装修房⼦准备年底（时间）结婚（⽬标）。按照他的计划，上半年装修房⼦，下半年张罗结婚的事宜，婚庆，订酒席，安排四⼤⾦刚（⼀系列的任务）。预算30万。（预算）
⼩曹最近打算跳槽，打算花半年的时间（时间），希望⼀家薪资待遇⾼的企业（⽬标）。于是他开始更新⾃⼰的简历，并且投放到各个招聘⽹站上。同时他开始联系相关猎头推荐⾃⼰。（⼀系列的任务）
所以，⽣活中有⽆处不在的项⽬，⽽项⽬管理也不仅仅只适⽤于⼯作中。⽣活中的项⽬更需要好好的去管理。曾经经常听到抱怨说想做项⽬管理，但是没有机会。其实⼤可不必如此焦虑。从⽣活的琐事开始，把它当做⼀个项⽬努⼒经营。慢慢的你也会有所收获。
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