如何培养一个团队合作精神
如何培养一个团队合作精神
1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏
很多时候,同处于一个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其是大家因某事而分出了高低时,落在后面的人的心里就会很容易酸溜溜的;所以,每个人都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“假想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值得学习的;
欣赏同一个团队的每一个成员,就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点,就是在消灭团队的弱点;
欣赏就是主动去寻团队成员的积极品质,尤其是你的“敌人”,然后,向学习这些品质,并努力克服和改正自身的缺点和消极品质;这是培养团队合作能力的第一步;
三人行,必有我师;每一个人的身上都会有闪光点,都值得我们去挖掘并学习;要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的优点,是走进他们身边、走进他们之中的第一步;
适度的谦虚并不会让你失去自信,只会让你正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱;
每个人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上;因为团队中的任何一位成员,都可能是某个领域的专家;因此,你必须保持足够的谦虚,这种压力会促使你在团队中不断进步,并真正看清自己的肤浅、缺憾和无知;
总之,团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短;如果达不到这种默契,团队合作就不可能真正成功,团队成员的个人前途也将渺茫;
2、尊重,无论新人或旧人
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度;平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性,这是团队合作能力之一——尊重的最高境界;
团队是由不同的人组成的,每一个团队成员首先是一个追求自我发展和实现的个体人,然后才是一个从事工作、有着职业分工的职业人;
虽然团队中的每一个人都有着在一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐渐形成的与他
怎样关闭防火墙人不同的自身价值观,但他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求,都有一种被尊重的需要,而不论其资历深浅、能力强弱;
尊重,意味着尊重他人的个性和人格,尊重他人的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊重他人的态度和意见,尊重他人的权利和义务,尊重他人的成就和发展;
尊重,还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情;当你不能加班时,就没有权力要求其他团队成员继续“作战”；尊重,还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先考虑,或许你喜欢工作到半夜,但其他团队成员也许有更好的事情可以做;
只有团队中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此对团队的全部贡献,这个团队彩绘得到最大的发展,而这个团队中的成员也才会赢得最大的成功;
尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享;而如果一个团队中的每一个成员都能够将彼此的知识、能力和智慧共享,那么,这对整个团队以及每一个成员来说,无疑是一笔巨大的财富;
3、宽容,让心胸更宽广
太想爱你是我压抑不了的念头
美国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推崇的一种合作基础,因为他们清楚这是一种真正的以退为进的团队策略;
雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”;这句话无论何时何地都是适用的,即使是在角逐竞技的职场之上,宽容仍是能让你尽快融入团队之中的捷径;
宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐;
试想一下,如果你冲别人大发雷霆,即使过错在于对方,谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你;这样一来,矛盾自然也就不可避免了;反之,你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错误,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信你们的合作关系将更上一层楼;
如果有人握着拳,还用一副愤怒的表情来见我,我敢肯定,我的拳头会比他握的更紧,我会比他更加愤怒;
团队成员间的相互宽容,是指容纳各自的差异性和独特性,以及适当程度的包容,但并不是指ie无法打开
无限制地纵容,一个成功的团队,只会允许宽容存在,不会让纵容有机可乘;
宽容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团队战术,为的是整个团队的大发展,以及为个人奠定有利的提升基础;
首先,团队成员要有较强的相容度,即要求其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强;其次,要注意将心比心,即应尽量站在别人的立场上,衡量别人的意见、建议和感受,反思自己的态度和方法;
4、平等,不论地位和等级,真正以人为本
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无差别的办公室到无等级之分的停车场,每一个管理环节,都充分体现了团队的平等精神;
当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时,他们之间就不会产生距离感,他们在合作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团队效益达到最大化;
5、信任,成功协作的基石
美国管理者坚信这样一个简单的理念：如果连起码的信任都做不到,那么,团队协作就是一句空话,绝没有落实到位的可能;醉酒驾驶标准
人们在遇到问题时,会首先相信物；其次是相信自己和自己的经验,最后,万不得已才相信他人;而这一点,在团队合作中则是大忌;
团队是一个相互协作的体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系;信任是合作的基石,没有信任,就没有合作;信任是一种激励,信任更是一种力量;
团队成员在承受压力和困惑时,要相互信赖,就象荡离了秋千的空中飞人一样,他必须知道在绳的另一端有人在抓着他；团队成员在面临危机与挑战时,也要相互信任,就象合作猎捕猛兽的猎人一样,必须不存私心,共同行动;否则,到最后,这个团队以及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树;
现代社会的发展,使职业分工越来越细,一个人单打独斗的时代已经成为过去,越来越需要集体的合作;个人的能力再强、工作做的再出,也不能离开团队这个大的氛围;因此,团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分享,才能共同成长,共达成功的彼岸;
信任,是整个团队能够协同合作的十分关键的一步;如果团队成员彼此间没有充分的信任,其交流就很难发生,就会丧失彼此合作的基础,整个团队也就势必形同散沙,毫无力量可言;
高效团队的一个重要特征就是团队成员之间相互信任;也就是说,团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力;这种信任可以在团队内部创造高度互信的互动能量,这种信任将使团队成员乐于付出,相信团队的目标并为之付出自己的责任与激情;
如果你不相信任何人,你也就不可能接纳任何人;根据团队交往的交互原则,你就不信任别人,别人也就不会信任你；相反,你以坦诚友好的方式待人,对方也往往会以同样的方式待你,那么,结果可想而知;
信任是缔造团队向前的动力,它同时也是团队成员对自身能力的高度自信;正是基于这种自信,他才会将自己的信任和支持真正交付给自己的合作对象;所以,若想获得最大的成功,就必须让自己拥有这份自信
6、沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你
从古至今,中国人一直将“少说话,多做事”,“沉默是金”奉为瑰宝,固执认为埋头苦干才是事业走
向辉煌的制胜法宝;可却忽略了一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力;
作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求;沟通是团队成员获得职位、有效管理、工作成功、事业有成的必备技能之一;
在很多人的头脑中,都不能容忍另类思维的存在;于是,在追寻真理的过程中,我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏,也许你摸到了“墙”,我摸到了“绳子”,他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放,顽固地坚持着自己的意见,不管这个意见是否全面、具体;
沟通能力在团队工作中是非常重要的,现代社会是个开放的社会,当你有了好想法、好建议时,要尽快让别人了解、让上级采纳,为团队做贡献;否则,不论你有多么新奇的观点和重要的想法,如果不能让更多的人去理解和分享,那就几乎等于没有;
持续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团队精神的最重要的能力;团队成员惟有冲自身做起,秉持对话精神,有方法、层次地对同时发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才能凝聚团队共识,激发自身和团队的力量;
建立团队精神时必须掌握的沟通语言：
最重要的八个字：我承认我犯过错误
最重要的七个字：你干了一件好事
最重要的六个字：你的看法如何
偷偷吃了你最重要的五个字：咱们一起干
最重要的四个字：不妨试试
最重要的三个字：谢谢您
最重要的两个字：我们……
最重要的一个字：您……
7、负责,自信的面对一切
负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中;
一个对团队工作不负责任的人,往往是一个缺乏自信的人,也是一个无法体会快乐真谛的人;要知道,当你将责任推给他人时,实际上也是将自己的快乐和信息转移给了他人;
任何有利团队荣誉、有损团队利益的事情,与每一个团队成员都是息息相关的,所有的人都拥有不可推卸的责任;如果我是公司的老板,如果有谁说那不是我的责任之类的话,我就会立刻把他开除,因为这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠诚,缺乏责任心;qq邮箱登陆地址
9、节俭,以小显大
在美国,节约是整个团队的事,而每一个细微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺陷;
越是优秀的员工,越要懂得事事从小处着眼,因为很多细小的环节都是与公司的前途休戚相关的;正所谓细节决定命运;所以,为了团队的整体利益,所有的团队成员都应该养成节约成本的好习惯;
由俭入奢易,由奢入俭难,要想在短时间内就将浪费的习惯彻底改掉,确实有很大的难度;但只要你下定决心,从骨子里树立自己的节约思维与习惯,那么,你就一定会在最短的时间内完成由浪费到节约这个艰难的过程;
在今天这个高度竞争的社会里,即使企业员工从小处节俭,最后聚少成多,企业所获得的成果也是十分可观的,甚至真的可以造成企业赚钱和赔钱的本质区别;
因此,当我们在工作中自主、自动和自发地极力减少不必要的浪费时,无形中就会使整个团队减少支出、降低成本,实际上也就等于为整个团队增加了利润;
如果我们在工作中能够形成习惯性节俭,使他成为我们的第二天性,那么我们就会因为这些习惯而获益,并最终赢得辉煌的事业;

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