怎样做好一名管理者
目前,集团架构已经规划完成,集团化运作、制度化管理、流程化做事的工作理念日益深入人心,集团的全体干部员工都在紧跟集团发展壮大的步伐,享受着集团的发展带来的积极成果。而作为一名集团高管,在集团日新月异的发展形势下,要始终保持谦虚、谨慎的作风,始终坚持学习进步,始终心怀感恩之情,扎实推进所分管的工作。
在集团不断发展的步伐中,要做好一名管理者,我认为应该从以下几个方面努力:
支付宝转账到银行卡>老子道德经译文一、坚持学习,学以致用
要不断学习现代企业管理理念、文化和典型企业管理案例,深入学习集团所属的行业知识,完善自己的知识结构,提高自己的理论水平,增强自己的文化内涵。要制定详细的学习计划,并有效实施。
第一从书本、网络中学习。学习先进的企业文化、管理制度理论知识,学习企业的经典管理案例;
第二向兄弟单位学习。探索与同行业企业建立学习、交流机制,吸收他们好的管理经验、工作做法,互通有无,共同进步;
第三从自己的管理实践中学习。要深入基层,定期调查集团基层企业干部员工的工作、生活状况,了解基层员工的内心想法,征求基层员工的意见和建议,完善企业的管理制度,夯实企业的管理基础;
二、以身作则,刚正不阿
领导干部就要做人之表率,员工之楷模!枣汁
在工作中,要严格以集团的规章制度为行事准则,约束自己,管理他人;要赏罚分明,对违反规章制度的行为,一律处罚,绝不姑息,对遵守规章制度的员工,要及时奖励;不断调整、完善集团的规章制度,使之更能促进集团的发展。
三、带好自己的队伍,打造积极向上的优秀团队
一要为企业引进思想端正、身心健康、诚信、忠诚、正直的人才;
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二要在工作中加强员工的思想道德教育。要充分利用集团道德讲堂、集团各种会议及管理活动,对其宣传企业愿景、企业文化、企业管理制度及价值观,要培养他们的大局意识,积极的正能量,规范他们的思维、行为方式,使之成为对企业、社会有用的人才;
三要会聆听、巧激励、勤沟通,及时解决企业管理和干部员工的思想问题,防止企业管理和员工思想进入误区。
西湖美景四、善于放权,培养下属
获得管理员权限培养合格的管理干部,是高管的责任。在管理工作中,要知人善用,能将好的人才放到适合的岗位上去,能建立机制,让人才快速成长,让最优秀的人才脱颖而出,成为集团的各级管理者,为集团培养出干事创业的精英和骨干。
总之,做好一名管理者,要站在集团发展的全局思考问题,不搞部门主义、帮派主义;要目标高远,虚怀若谷,不为一时一地的得失动摇自己的意志;要团结同事,想法设法提高集团干部员工的向心力,从而凝聚集团发展的合力,推动集团稳步向前发展。
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